技能庫
給企業團隊、可直接使用的 AI 技能
每個技能都是一份 SKILL.md：包含你的 AI 會遵循的逐步流程、輸出格式、範例和檢查清單。可以免費下載，也可以加入團隊的 Pod，讓每個人的 Claude、ChatGPT 或程式設計代理都使用同一個版本。每個技能都列出查核過的參考來源和最後更新日期。
可依下方的職務挑選，或直接搜尋。不知道從哪裡開始？ 團隊如何分享 AI 技能
144 個技能
業務 12
開發潛在客戶、通話、提案和成交。
- 多管道主動開發序列為單一輪廓寫出 4 到 7 次接觸的主動開發序列，橫跨 email、LinkedIn 和電話，附每一步的時間、文案和退出規則。
- 客戶擴展經營計畫為現有客戶擬定擴展計畫：續約健康度、利害關係人地圖、目前使用方式、空白機會、風險，以及有負責人的 90 天行動。
- 寄出前的提案檢查在提案或報價單送到客戶手上前先檢查：用客戶的話描述問題、範圍、價格、下一步、降低風險的承諾和名稱。
- 探詢會議準備根據潛在客戶的網站、LinkedIn 與筆記，製作一頁式探詢會議準備單：假設、排序後的八個問題、判斷商機的要點與警訊。
- 案件檢視（MEDDICC 或 BANT）依買方自己的話，用 MEDDICC 或 BANT 為案件評分，列出每個缺口與下一步，並建議預測類別。
- 業務追蹤信寫業務通話後的追蹤信：用買方的話整理重點、附日期的下一步、一個請求，再加上第 3 天、第 7 天的提醒信和收尾信。
- 競品對戰卡針對單一對手做出一頁的對戰卡：我們什麼時候贏、什麼時候輸、對手的強項、地雷問題、不該說的話，以及誠實的比較。
- 讓買方點頭的報價信撰寫寄出報價的信：價格放最前面，寫明包含內容、條件和有效期限、一個步驟就能接受，再加一句價值說明。
- 贏輸分析（Win-loss）分析成交與失單的筆記或訪談，找出客戶的真正原因、依客群與競品的模式，以及最多 5 項有負責人的改變。
- 通話摘要轉 CRM 紀錄把通話逐字稿整理成可直接貼進 CRM 的純文字欄位：痛點、影響、預算、決策權、時程、下一步、建議階段和風險。
- 銷售異議處理針對價格、時機、競品、資安和「先寄資料給我」等異議擬好回應：認可、釐清、回應、確認，絕不先提折扣。
- 陌生開發信根據你的研究，寫出 200 字以內的第一封陌生開發信：一個具體觀察、一個問題、一個容易回答的請求，再附 2 個主旨。
行銷 12
品牌語氣、文案、搜尋、社群和產品發表。
- 4 到 8 週的內容行事曆建立 4 到 8 週的內容行事曆：每篇內容一列，寫明管道、負責人、日期、對應的目標和改寫再利用的計畫。
- SEO 內容企劃書為單一搜尋關鍵字撰寫內容企劃書：意圖、開頭的答案、依排名頁面整理的 H2、問題、實體、連結與字數範圍。
- 上線公告文案組從同一個訊息屋寫出上線素材包：部落格開頭、給客戶的 email、產品內訊息和社群貼文，每一篇都說同一件事。
- 到達網頁文案審閱用 6 項具體測試（標題、那又怎樣、反向、佐證、CTA、每段一件事）審閱到達網頁文案，並提出排好優先順序的逐行修改。
- 品牌聲音指南與改寫從 3 到 5 篇範例文字整理出聲音指南（附「要／不要」對照的特質、用詞表、寫作規範），再用它改寫草稿。
- 定位聲明用 April Dunford 的 5 個要素草擬產品定位：替代方案、獨特屬性、價值、目標客戶與類別，最後寫成一句定位聲明。
- 客戶案例撰寫根據客戶訪談筆記撰寫客戶案例（情況、問題、為什麼選擇你們、帶數字的改變、客戶引言），並列出需要客戶核可的項目。
- 寄送前的行銷郵件審閱寄出前檢查行銷郵件：主旨與預覽文字、唯一的 CTA、手機閱讀、連結、合併標籤備用值和頁尾。
- 廣告文案版本與測試矩陣在字元上限內撰寫 Google 搜尋、Meta 和 LinkedIn 的廣告版本，每個版本一個切角，並為每個版本附上測試矩陣。
- 從文章寫社群貼文把一篇文章改寫成一則 LinkedIn 貼文、一串 X 串文和一則短貼文，每一則都用文章裡最具體的重點開頭。
- 新聞稿草稿撰寫新聞稿草稿：標題、電頭、回答誰、做了什麼、何時、為什麼的導言、一則引言、公司簡介和聯絡人，並在不算新聞時提出警告。
- 電子報單期草稿根據更新清單起草一期電子報：一則主打故事、三到五則短訊、一個 CTA，並附主旨與預覽文字的選項。
營運與行政 12
報告、會議記錄、SOP、發票和每週例行工作。
- 付款前的廠商發票檢查把廠商發票和 PO 或報價單比對：廠商資料、計算、稅額、付款條件、重複請款與匯款帳戶變更，並給出核准或暫緩。
- 內部 FAQ 彙整找出很多員工都在問的問題，每個依官方來源用 1 到 2 句回答，並標出需要經營團隊回答的問題。
- 內部變更公告為公司內部的變更撰寫公告信或 Slack 貼文：結論先講、什麼改變、原因、時間、影響誰、要做什麼，以及問題問誰。
- 加權評分的廠商比較依事先同意的加權標準比較幾家廠商：必要條件、根據證據的評分、總成本、風險，以及一個明確的建議。
- 專案啟動簡報寫出一頁的專案啟動簡報：目標、一個成功指標、範圍內外、里程碑、簡化版 RACI 表、各有負責人的主要風險，以及溝通方式。
- 從說明或錄影寫出 SOP把說明或螢幕錄影逐字稿整理成 SOP：觸發條件、角色、使用確切標籤的步驟、判斷點、檢查和負責人。
- 新進員工到職計畫（30/60/90 天）為新人擬定 30/60/90 天計畫：第一天前備妥帳號和工具、第一週、要認識的人、帶路夥伴、第一份交付成果、目標和定期面談。
- 會議紀錄與待辦事項把逐字稿或零散筆記整理成會議紀錄：決議、每項都有一位負責人與期限的待辦事項，以及待解問題。
- 會議議程（或取消會議）根據目標與與會者製作議程：一個成果、附負責人與類型（決定、討論、告知）的限時問題、會前資料，或建議取消會議。
- 每週 3P 更新（進度、計畫、問題）寫出讀者 60 秒內看完的每週進度、計畫、問題更新，附上數字，並交代上週每項計畫的結果。
- 每週客戶進度報告撰寫一個畫面看得完的每週客戶報告：狀態與原因、需要客戶協助的事、本週完成、下週計畫，以及指標與目標的對照。
- 決策紀錄（決策日誌）把決策記成一則簡短的日誌：決策、背景、考慮過的選項、理由、決策者、日期、狀態，以及重新檢討的條件。
招募 10
職缺說明、面試、評分表和錄取通知。
- 依階段撰寫不錄取通知信依招募各階段撰寫尊重應徵者的不錄取通知信，可附與工作相關的回饋與誠實的機會句；涉及理由的措辭會標註交由人資確認。
- 公平的實作測驗或回家作業設計有時間上限、反映真實工作的實作測驗，附候選人說明、4 個等級的評分表和調整安排說明，不讓它變成免費顧問。
- 徵才文案（職缺刊登）撰寫職缺刊登：誠實的職稱、前 6 個月的工作、最多 5 項必備條件、依當地規定確認過的薪資範圍，以及包容性用語檢查。
- 推薦人查核指南和摘要寫出推薦人查核的通話指南（同意、職責範圍、實例、是否再共事），並把通話筆記整理成附警訊的摘要。
- 結構化面試評分表建立結構化面試評分表：4 到 6 項和工作相關的職能、1 到 4 分的行為錨定、證據欄，以及事先寫好的錄用規則。
- 結構化面試題目依職能撰寫行為面試題與情境題，附預先準備的追問、強與弱答案的樣子，以及一份絕對不能問的題目清單。
- 職缺需求訪談與評分表主持與用人主管的需求訪談，整理成職缺評分表：使命、可衡量的成果、精簡的必備條件、職級、一票否決條件、面試流程和尋才計畫。
- 被動求職者開發訊息替被動求職者寫一則簡短的人才開發訊息：具體說明為什麼找上對方、一句話講清楚職缺、一個容易回覆的請求，再加 2 則追蹤訊息。
- 錄取通知信與電話腳本撰寫錄取電話腳本與重點整理信：職位、到職日、附待確認標記的薪資、條件、期限和下一步，並指向人資的正式通知書。
- 面試討論會用的候選人摘要把面試筆記、評分表和履歷整理成討論會摘要：每項職能的證據、分歧、疑慮、待釐清的問題，以及分開寫的建議。
客戶成功 10
回覆、客服工單、說明文章和流失風險。
- NPS 與問卷的回饋主題分析把 NPS 留言、問卷回答或評論分析成主題，附上次數、代表性引言、情緒，並為每個問題建議一個行動。
- QBR 簡報大綱與談話重點準備季度業務檢討：對照目標的成果、解釋成果的使用情況、用客戶數字算出的 ROI、產品需求，以及下一季計畫。
- 客戶導入計畫為新客戶建立導入計畫：用客戶語言寫的成功標準、到達首次價值的里程碑與負責人、啟動會議議程、追蹤頻率和風險。
- 客戶帳戶流失風險說明針對單一帳戶寫出流失風險說明：有證據的風險等級、根本原因假設、有負責人和日期的挽回計畫，以及要對客戶說的話。
- 客服工單分流把新進工單整理成一張表：類別、S1 到 S4 嚴重度、分派對象和每張的第一則回覆，並依應先回覆的順序排列。
- 從客服工單寫 bug 回報把客戶抱怨整理成工程師可以直接處理的 bug 回報：重現步驟、預期與實際、環境、影響、證據，以及要問客戶的問題。
- 從客服工單整理 FAQ把一批工單或對話紀錄整理成 FAQ：用客戶的話寫問題、依次數排序、附簡短回答，並標出需要確認的回答。
- 用我們的語氣回覆客服用團隊的語氣草擬客服回覆：先回答問題、坦白承認錯誤、不用術語，並以一個清楚的下一步結尾。
- 給客戶的事件公告依調查中到已解決的各階段撰寫給客戶的事件公告，以及含直白道歉與改進事項的事件檢討摘要。
- 說明中心文章撰寫針對單一任務撰寫說明中心文章：以任務為標題、答案在前、使用畫面確切名稱的編號步驟、截圖說明、疑難排解與相關連結。
財務 10
支出、KPI、資金跑道和月結。
- SaaS 支出檢討盤點 SaaS 訂閱：負責人、已用與付費席次、功能重疊的工具、續約與通知期限，並提出取消、降級或保留的建議與可省金額。
- 單位經濟檢查用你的數字檢查 CAC、LTV、LTV 對 CAC 比、回收期和毛利率，列出每個公式，並指出讓結果灌水的定義錯誤。
- 月結檢查清單為小公司建立月結檢查清單：對帳、應計費用、遞延收入、薪資和覆核，每項都有負責人和從月底起算的工作天。
- 每月投資人更新撰寫簡短、誠實的每月投資人更新：摘要、KPI、亮點、附原因與對策的低點、現金與資金跑道，以及具體請求。
- 現金跑道更新寫出現金跑道更新：現金、3 個月平均淨燒錢、以月計的跑道、基本／悲觀／樂觀情境，以及延長跑道的手段，公式全部列出。
- 給主管的每月 KPI 摘要撰寫每月 KPI 摘要：一句重點、每個 KPI 和上月及目標的比較與原因，以及 3 件該採取行動的事。絕不編造數字。
- 財務模型假設檢視檢視財務模型的假設：逐項列出來源，測試敏感度，對照歷史資料檢查合理性，並指出最重要的 3 個假設。
- 費用報銷規定檢查依公司的費用報銷規定逐筆檢查費用：通過、待確認或不通過並引用規定，列出缺少的收據，並加總不符規定的金額。
- 逾期帳款催繳信依階段撰寫逾期帳款提醒信，從到期前到逾期一個月以上，堅定但有禮貌，開頭就寫明發票資料與付款方式。
- 預算差異說明說明超過門檻的預算與實際差異：有利或不利、成因（時間差、數量、價格、一次性），以及對全年預測的影響。
產品 10
PRD、版本說明、使用者研究和優先排序。
- A/B 測試企劃寫出 A/B 測試企劃：假設、主要和護欄指標、MDE、附算式的樣本數和測試期間、停止規則，以及事先定好的決策規則。
- 使用者訪談大綱撰寫使用者訪談大綱：篩選問卷、暖身、不問假設也不誘導的過去行為問題、追問，以及收尾。
- 使用者訪談整合把訪談筆記整合成附參與者人數的主題、引句、待完成的工作、洞察與假設的區分，以及附信心程度的建議。
- 從已合併變更撰寫版本更新說明根據已合併的 PR 或工單，撰寫先講好處、分成新功能／改進／修正的版本更新說明，另附內部變更紀錄。
- 從雜亂筆記寫 PRD把筆記、Slack 討論串和通話記錄整理成 PRD：問題和證據、目標和非目標、指標、Must／Should／Could 需求，並標出缺口。
- 用 RICE 排定功能優先順序用 RICE 或 ICE 為待辦清單評分，列出每項的算式，測試敏感度，依產能建議切線，並標出相依關係。
- 競品產品拆解根據公開頁面或試用筆記拆解競品：新手引導步驟、定價、核心循環、優勢、缺口、該學與不該學的地方，並標明未查證的內容。
- 給利害關係人的路線圖更新撰寫 Now／Next／Later 格式的路線圖更新：什麼有變動和原因、寫成果而不只是功能、有日期的承諾分開列、不做的事，以及請求。
- 開發前的規格審查在開發前審查 PRD 或規格：模糊的用詞、缺少的空白／載入／錯誤／權限狀態、指標、推出計畫，並以新使用者身分走查流程。
- 附驗收標準的使用者故事把功能拆成使用者故事，每則附上 Given/When/Then 驗收標準、邊界情況、範圍外說明和 INVEST 檢查。
法務基礎 8
律師看之前的初步檢查清單。不構成法律建議。
- NDA 初步審閱逐條審閱 NDA，整理成附引文的綠／黃／紅燈表格，標出藏在其中的禁止招攬或殘留資訊條款，並列出要問律師的問題。
- 合約摘要與重要日期把商業合約整理成一頁摘要：費用、期間、自動續約和通知期限、退出、責任、智慧財產權、資料和不尋常的條款。
- 名稱第一輪篩檢在商標資料庫、網域、App 商店和社群帳號中篩檢產品或公司名稱，評估風險，並列出要問商標律師的問題。
- 外包合約檢查清單檢查自由工作者或外包合約的工作範圍、智慧財產權讓與、保密、付款、終止，以及被認定為僱傭關係的訊號。
- 條款或隱私權政策更新通知起草公告服務條款或隱私權政策變更的電子郵件、橫幅與摘要表：改了什麼、生效日、需要的行動與連結。
- 行銷宣稱檢查檢查行銷文案中有風險的宣稱：最高級用語、和競爭對手的比較、推薦見證、免費優惠、價格，以及健康或財務宣稱。
- 資安問卷回答依你們自己的政策與事實草擬客戶資安問卷的回答，為不明項目標出負責人，絕不誇大認證。
- 資料處理協議（DPA）檢查清單檢查 DPA 的角色、次處理者、安全措施、外洩通知、跨境傳輸、刪除與稽核，並對照你的團隊實際做得到的事。
團隊管理 10
一對一面談、OKR、回饋和規劃。
- 主管的 1:1 準備幫主管準備 1:1：先放部屬的議程，再整理上次的承諾、一件成果、一則 SBI 回饋、一個成長問題和障礙。
- 困難談話的準備準備一場困難的談話：目標、事實與解讀分開、中立的開場白、傾聽的提問、可能的反應、後續步驟和人資警示。
- 團隊回顧（Retro）根據筆記或問卷進行團隊回顧：歸納主題、用 5 個為什麼找出根本原因，以及 1 到 3 個有負責人和檢討日的實驗。
- 團隊章程起草團隊章程：使命、服務對象、團隊負責和不負責的範圍、角色、工作約定、例行會議、決策方式和指標。
- 季度規劃包建立季度計畫：上一季檢討、實際產能、畫出截止線的優先排序、依賴關係、風險，以及承諾項目和挑戰項目的區分。
- 從策略草擬季度 OKR草擬季度 OKR：1 到 3 個目標、附基準值、目標值和負責人的可衡量關鍵結果，並檢查沒有 KR 是工作項目。
- 授權交辦說明寫一份交辦任務的授權說明：期望結果、為什麼重要、限制條件、依授權層級劃分的決策權、檢查點，以及完成標準。
- 決策備忘錄寫一份簡短的敘事式決策備忘錄：先寫建議，再寫背景、選項和取捨、風險，最後是請求、決策者和期限。
- 用「情境—行為—影響」給回饋用「情境—行為—影響」加上一個請求來寫回饋，分成肯定和修正兩種版本，長度適合 Slack 或當面談話。
- 績效考核草稿依主管提供的佐證，逐項期望附上事例與影響撰寫績效考核草稿，再檢查評等偏誤與空泛用語。
策略 21
The strategy classics as procedures: five forces, VRIO, the kernel, constraints, beachheads, and maps.
- ERRC 方格與策略草圖畫出產業競爭要素的策略草圖和 ERRC 方格，提出新的價值曲線，並檢查是否聚焦、與眾不同、有一句真實的標語。
- JTBD 轉換訪談規劃並彙整 JTBD 轉換訪談：一份沿時間線的訪談大綱、每場訪談的時間線和四種力量摘要，以及跨訪談的任務陳述和決策。
- SWOT 與 TOWS 分析做一份每項都有證據的 SWOT，先寫外部因素，再把項目配對成 SO、WO、ST、WT 策略，挑出 3 到 5 個，附上負責人、第一步和日期。
- VRIO 資源分析依證據逐項檢驗每項資源與能力的價值、稀少性、不可模仿性與組織，給出競爭意涵，再把結論轉成有負責人的行動。
- 五力產業分析針對界定好的產業做波特五力分析：依證據評估每股力量，點出決定獲利水準的力量，最後回答要在哪裡競爭、要改變什麼。
- 價值鏈分析畫出企業的主要活動和支援活動，寫出成本占比、成本驅動因素和對買方的價值，檢查它們和策略是否契合，挑出最重要的 2 到 3 個改變。
- 基本競爭策略選擇根據證據從波特的基本競爭策略中選出一種，檢查「卡在中間」的風險，並寫出這個選擇帶來的取捨。
- 情境規劃圍繞一個決策，用兩個關鍵不確定因素建構四個情境，在每個情境中檢驗決策，最後提出路標、穩健行動與應變行動。
- 成長選項矩陣用安索夫的產品／市場矩陣整理成長選項，寫出每個選項的證據、對公司來說新在哪裡和風險，再列出候選清單和每個選項的第一個測試。
- 持久優勢檢驗檢驗每項宣稱的護城河是否同時具備利益與屏障，歸入七種持久優勢之一，對照公司所處階段，並說明現在該建立什麼。
- 沃德利地圖（Wardley Map）畫出沃德利地圖：以使用者需求為錨點，依可見程度排列價值鏈，替每個元件附證據放上演化軸，再決定自建、購買、租用或觀察。
- 灘頭堡市場區隔計畫替候選市場區隔評分，選出一個灘頭堡並寫出非買不可的理由，列出完整產品缺口，草擬定位句，並列出下一批相鄰區隔。
- 知彼知己競爭評估用《孫子兵法》的五事七計比較你和一個具名的競爭對手，標出每個未知，再決定在哪裡交鋒、避開哪裡、先弄清楚什麼。
- 策略核心寫一頁策略核心（診斷、指導方針、連貫一致的行動），並用壞策略的四個特徵檢驗它或現有計畫。
- 策略選擇瀑布把策略寫成一頁上五個環環相扣的選擇，把在哪裡競爭和如何致勝配成一對來想，再用「必須有哪些條件成立」清單檢驗這一對。
- 綜觀全局的情勢檢討依宮本武藏《五輪書》談目光的教導，從緊急的數字或事件退一步：列出表面、對照歷史、讀懂對方，再決定行動、觀察或放下。
- 選擇策略方法先問要做的決定、時間跨度、環境和最大的未知，再依序推薦一到兩個策略框架並說明要準備什麼，或直說沒有適合的。
- 配合環境的策略風格從可預測性、可塑性和嚴峻程度評估每個事業單位的環境，選出五種策略風格之一，並列出這種風格需要的規劃改變。
- 銷售漏斗分工與階段指標把 B2B 營收流程排成行銷、內勤業務、外勤業務和客戶成功等階段，寫出交接規則、轉換率、時間和產能，再找出瓶頸並提出三項改善。
- 開發－測量－學習循環把新點子整理成一頁實驗卡：風險最大的假設、最小的測試、事先定好的指標與門檻、決策日期，以及轉向或堅持的規則。
- 限制理論：五個聚焦步驟找出限制產出的那一個步驟，規劃如何充分利用它、讓其他步驟遷就它，必要時才提升它的產能，並寫明負責人、日期和指標。
AI 實務 11
知識圖譜、本體、RAG 資料來源、脈絡和評估。
- AI 任務的評測集為 AI 任務建立 20 到 50 個案例的評測集：一般、邊界和對抗性案例，附預期結果或評分標準、通過標準和重跑流程。
- AI 助理情境說明為 AI 助理或代理撰寫指令：角色、對象、能做與不能做、事實來源、工具、格式、範例、邊界情況，以及轉給真人的時機。
- AI 自動化機會盤點依頻率、時間、規則明確度與風險，為團隊的例行任務評分，找出適合交給 AI 的工作，挑出前三名並各設計一個初步實驗。
- AI 試行前的流程探索以 FDE 的方式盤點一條客戶或團隊流程：觀察時的提問、含耗時與痛點的泳道表、資料、例外、AI 適合的地方，以及一份試行提案。
- 使用前審查 AI 草稿在使用 AI 產出的草稿之前先審查：需要查證的陳述、可能捏造的出處、語氣與規範問題、與需求的落差，以及修正清單。
- 公司 AI 使用政策草稿起草簡短、白話的 AI 使用政策：核准的工具、絕不能貼上的資料、審查和揭露規則、負責人，並標出需要法務審閱的地方。
- 團隊詞彙表建立從文件建立團隊詞彙表：每個概念一個建議用語、白話定義、要避免的說法、用法說明、負責人，以及給 AI 指令的清單。
- 從文件擷取知識圖譜從文件擷取實體和關係，整理成附原文引句和信心程度的三元組，合併名稱，輸出可轉成 CSV 的表格和 Mermaid 圖。
- 把提示詞變成技能把效果很好的提示詞轉成可重複使用的 SKILL.md，含合格名稱、說明使用時機的描述、步驟、輸出範本、範例與檢查項目。
- 為 AI 搜尋整理文件替會搜尋文件的 AI 助理整理文件：清單、負責人、移除過時副本、權限、適合切片的段落、中繼資料，以及測試問題。
- 領域本體草稿替業務領域草擬本體：能力問題、附白話定義的類別、含基數的屬性、範例實例，以及命名規則。
商業思想家的原則 18
Methods business leaders have described publicly, as reviews you run on your own plan. Not affiliated with or endorsed by them.
- 保羅·葛拉罕式「無法規模化」上線計畫依照保羅·葛拉罕的文章〈做無法規模化的事〉，把產品點子變成爭取第一批使用者的計畫：從窄處起步、親手招募、手動步驟、不做大型發表、追蹤每週成長。
- 大野耐一式 5 個為什麼根本原因分析用大野耐一舉例說明的 5 個為什麼找出問題的根本原因：可衡量的落差、每一步都有證據的為什麼鏈，以及針對原因而不是症狀的對策。
- 大野耐一式七大浪費檢視把一個流程一步一步走過，分成創造價值的作業、附帶作業和大野耐一的七大浪費，替浪費排序並提出先消除什麼。
- 巴菲特式護城河與安全邊際檢查依華倫·巴菲特在波克夏致股東信中的說明，檢查一個事業或一筆收購是否有持久的護城河、清楚的能力圈和安全邊際。不構成投資建議。
- 提爾式反共識真相檢查用彼得·提爾在《從0到1》中提出的反共識問題，檢驗論點或產品押注是否建立在真正的非共識信念上，並寫出下一步。
- 提爾式壟斷特徵檢查對照彼得·提爾 2014 年的演講，檢查一個事業能不能主導它的市場：誠實的市場定義、先拿下的小市場，以及壟斷的四個特徵。
- 松下幸之助式水庫經營檢查對照松下幸之助說明的水庫式經營，檢查公司在現金、設備、人力、庫存、技術和產品上保留了多少儲備，並指出該在哪裡建立儲備。
- 松下幸之助式集思廣益決策檢查依照松下幸之助實踐的集思廣益做法，規劃一項決定如何匯集實際做事的人的知識，並檢查決策者是否先以開放的心傾聽。
- 福特式流動與浪費檢視跟著一件東西走完一個流程，對照亨利·福特的流動原則檢查：讓工作來到人面前、照順序排列步驟、固定位置交接、用試驗訂節奏、庫存最少。
- 稻盛和夫式「作為人，何謂正確」決策檢查用稻盛和夫所說京瓷哲學的根本「作為人，何謂正確」和他的經營十二條，檢查一項難下的經營決策或計畫。
- 稻盛和夫式小單位核算檢討對照稻盛和夫公開說明的原則，檢視團隊怎麼拆成小的核算單位、怎麼衡量：各有領導人和計畫、單位時間附加價值、全員參與。
- 葛洛夫式管理槓桿檢視依安迪·葛洛夫以產出衡量管理的觀點檢視主管的一週：每項活動提升誰的產出、該授權或教什麼、不會做還是不想做、一對一面談，以及以產出為準的關鍵成果。
- 蒙格式逆向思考審視依據查理·蒙格說明過的想法，用逆向思考審視計畫：列出它一定會怎麼失敗，分出公司撐不過去的後果，再用幾個思維模型檢查。
- 貝佐斯式單向門／雙向門檢查把待定決策分成單向門和雙向門，替每項配上慎重或快速的流程，並檢查資訊是否夠用、是否適合不同意但承諾執行，以及哪些需要往上呈報。
- 貝佐斯式逆向工作法 PR/FAQ在動手開發前起草或審閱一份內部 PR/FAQ：一頁從客戶角度寫的新聞稿、「那又怎樣？」測試、回答難題的 FAQ，以及會讓它做不成的問題。
- 達利歐式可信度加權決策依每個人在這個問題上的過往紀錄和推理，為團隊對一項決策的看法加權，和多數意見比較，並把判斷標準寫成可重複使用的原則。
- 馬斯克式五步需求演算法依照伊隆·馬斯克講過的五個步驟依序檢視流程或規格：質疑每項需求及其負責人、刪除、簡化、加速，最後才自動化。
- 馬斯克式第一性原理成本拆解依馬斯克說明過的第一性原理做法，從基本投入重建一項產品或服務的成本：替投入定價、把底價和目前的價格相比，並解釋差距。
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