官方技能 · 商業思想家的原則

大野耐一式七大浪費檢視

v1.0.1 · 2026 年 11 月 4 日更新

把一個流程一步一步走過，分成創造價值的作業、附帶作業和大野耐一的七大浪費，替浪費排序並提出先消除什麼。

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適用情境

一張標明作業類型和浪費類型的步驟表、依大小排序的浪費、消除前三大浪費的改善做法，以及一個先做的試驗。

畫出流程 從觸發到結束，每一步一列，寫上作業時間和開始前的等待時間。加上總前置時間和總作業時間。
替每一步貼標籤（原則 3） 創造價值（客戶願意為它付錢）、附帶作業（現在少不了，本身沒有價值）或浪費。要嚴格：核准、重複輸入和找東西，很少是創造價值的作業。
寫出浪費類型（原則 1） 每個浪費步驟從七種中選一種。本技能用的辦公室對應：過量生產 = 沒人要就先做好的報表或工作；等待 = 排隊等核准或等資料；搬運 = 檔案在工具之間或人與人之間轉手；過度加工 = 多餘的欄位、多餘的排版、畫蛇添足；庫存 = 待辦積壓和進行中的工作；動作 = 找東西、切換視窗、走來走去；修正 = 重工、修改、重寄。
先找過量生產（原則 2） 有什麼東西在需要之前就做出來了？它通常會在下游造成庫存、等待和修正。
量出大小 每種浪費：每件耗時、每週件數、占前置時間的比例。依大小排序。
提出改善做法（原則 4） 針對前三大浪費，各提出一項能消除它的改變（不是讓它變快的改變）。依使用者的數字寫出前置時間預期的變化。
選一個先做的試驗 一項改變、一週時間、改變前後各量一次前置時間。

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v1.0.1 · 2026 年 11 月 4 日 · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
v1.0.0 · 2026 年 11 月 4 日 · First release.