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給利害關係人的路線圖更新

v1.0.1 · 2026 年 11 月 4 日 更新

撰寫 Now／Next／Later 格式的路線圖更新：什麼有變動和原因、寫成果而不只是功能、有日期的承諾分開列、不做的事，以及請求。

可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時，我們改進官方技能後，你 Pod 裡的這個技能會自動更新。

適用情境

• 每月或每季給主管、業務或 CS 的路線圖檢討
• 優先順序改變了，大家需要知道什麼延後、為什麼

你要提供的內容

• 目前的路線圖或專案清單
• 上一次的更新
• 變動的原因和讀者

你會得到的內容

一份路線圖更新，包含變動、Now／Next／Later 的成果、承諾表、不做清單和具名的請求。

運作方式

1. 分成 Now、Next、Later 採用 Janna Bastow 的 Now-Next-Later 格式：Now = 正在進行、定義清楚的項目；Next = Now 完成後接著做、細節較少的項目；Later = 還沒拆解成解決方案的較大問題。三欄不需要一樣多。
2. 每個項目都寫成問題或成果 「把開出第一張發票的時間從 2 天縮短到 1 小時」，而不是「發票精靈」。把它連到它服務的業務目標。這是依循 Marty Cagan 的觀點：路線圖應該寫出問題和成果，而不只是功能清單。
3. 寫出什麼有變動、為什麼 和上一次的更新比較。每個換了欄位、新增或移除的項目，都給一個原因：新的證據、對客戶的承諾、人力、相依關係。這一段放在最前面。
4. 承諾分開列 有承諾日期的項目（合約、法定期限、發表活動）另外列成一份清單，附上日期和負責人。Cagan 稱之為高誠信承諾（high-integrity commitments）；其他項目一律不寫日期。
5. 寫出我們不做什麼 列出團隊決定不做或暫緩的 2 到 5 個需求，並附上原因。業務和 CS 最需要這一段。
6. 依讀者調整 主管：成果、風險、需要做的決定。業務和 CS：可以告訴客戶什麼、不能承諾什麼。客戶：只寫 Now 和 Next，不寫內部名稱，除了已承諾的日期之外不寫日期，並註明一次「計畫可能會調整」。
7. 以請求作結 寫出你需要的決定、資源或意見、向誰要、何時之前。如果沒有請求，寫「這次沒有請求」。

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更新紀錄

• v1.0.1 · 2026 年 11 月 4 日 · Example: SSO for Northwind is described as promised by June 30, as the input says, not as a signed contract, and its status is marked [check: status]; the input now gives the month, the audience, the product, why owners want texts and what read-only seats are for, and the Later item and the mobile reason no longer go beyond it.
• v1.0.0 · 2026 年 11 月 4 日 · First release.