官方技能 · 策略
策略核心
寫一頁策略核心（診斷、指導方針、連貫一致的行動），並用壞策略的四個特徵檢驗它或現有計畫。
AI 技能
讓 AI 寫出點明問題與對策的策略
免費 14 天 · 不需信用卡
可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時，我們改進官方技能後，你 Pod 裡的這個技能會自動更新。
適用情境
- 計畫只是一串目標和專案，沒有說明要解決的問題
- 有人問一個策略好不好
- 在設定 OKR 或季度計畫之前
你要提供的內容
- 現況及相關數字
- 現有的策略或計畫（如果有）
- 資源和限制
- 策略是為誰擬定的、由誰決定
你會得到的內容
一頁策略核心：診斷、指導方針及其排除的事、連貫一致的行動、一個近期目標，以及逐項標示通過或不通過的壞策略檢驗。
運作方式
- 蒐集事實和現有計畫
- 寫診斷
- 寫指導方針
- 寫三到五個連貫一致的行動
- 加上一個近期目標
- 做壞策略檢驗
- 以決策和下一步行動作結
範例
交給 AI 的內容
我們在台北做料理包訂閱服務，有 2,400 位訂戶。去年的策略：『成為北台灣最以顧客為中心的美食平台。目標：訂戶成長 30%、推出企業午餐產品線、增加蔬食餐盒、進軍台中、開發 App、提升 NPS。』訂戶只成長了 4%。我們的資料：55% 的新訂戶在前 8 週內退訂；撐過 8 週的人平均會留下約 14 個月。退訂問卷：大多數人說料理花的時間比我們承諾的 30 分鐘還久。團隊 18 人，包括一位主廚和試作廚房的兩位廚師、一位營運主管、一位數據主管，以及由客服主管帶領的 2 人客服團隊。決策者是執行長林志明。
得到的結果（開頭部分）
策略核心：台北料理包訂閱服務
決策者： 林志明（執行長） · 日期： [日期] · 範圍： 公司
診斷
成長卡住，是因為新訂戶在習慣養成前就離開：55% 在 8 週內退訂，而撐過 8 週的人平均留下約 14 個月。退訂問卷指向同一個原因：料理花的時間比我們承諾的 30 分鐘還久。問題在前 8 週，不在觸及。
指導方針
讓前 8 週穩定地輕鬆好做，讓更多新訂戶走到會留下來的階段。 我們不做： 今年不進軍台中、不推出企業午餐產品線、不開發 App。
這份結果的其餘部分、完整步驟，以及 AI 回答前做的檢查，在你把技能加入 Pod 後就能使用。
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更新紀錄
- v1.0.1 · · Example: the input now names the head chef, two test-kitchen cooks and the two-person customer team that the actions use.
- v1.0.0 · · First release.
參考來源
- The perils of bad strategy - Richard Rumelt, McKinsey Quarterly, June 2011 (2026-11-04 查閱)
- The perils of bad strategy - archived copy (Internet Archive), dated June 1, 2011 (2026-11-04 查閱)
- Good Strategy Bad Strategy by Richard Rumelt - Penguin Random House (2026-11-04 查閱)
- 良い戦略、悪い戦略 - 日経BOOKプラス (2026-11-04 查閱)