官方技能 · 商業思想家的原則

葛洛夫式管理槓桿檢視

v1.0.1 · 2026 年 11 月 4 日 更新

依安迪·葛洛夫以產出衡量管理的觀點檢視主管的一週：每項活動提升誰的產出、該授權或教什麼、不會做還是不想做、一對一面談，以及以產出為準的關鍵成果。

Not affiliated with or endorsed by Andy Grove or their companies. About these principles: Andy Grove's ideas, explained.

可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時，我們改進官方技能後，你 Pod 裡的這個技能會自動更新。

適用情境

• 主管很忙，團隊成果卻沒有起色
• 剛升上來的主管還在做大部分第一線的工作
• 規劃主管下一季的時間該花在哪裡

你要提供的內容

• 主管一到兩週寫明時數的行事曆
• 團隊：誰負責什麼、做了多久
• 主管會影響到的相鄰團隊
• 目前的目標或關鍵成果，以及績效落差

你會得到的內容

一張依「提升誰的產出」標註的一週活動表、要授權或要教的自己做事、以不會做或不想做提出的績效落差假設、訓練與一對一面談的缺口、衡量方式檢查，以及三項改變。

運作方式

1. 列出這一週 每項活動和時數：會議、1:1、審查、主管自己動手的工作、電子郵件、招募、訓練、救火。估計的時數標 [待確認]。
2. 把每項活動對應到它提升了誰的產出（原則 1） 團隊產出（幫向你報告的人做得更多或更好）、相鄰團隊產出（幫你能影響的另一個團隊），或自己做事（主管在做團隊成員也能做的工作）。有些活動哪一種都不是；也標出來。
3. 用成熟度檢查自己做事的時數（原則 3） 主管親自做的每項工作：團隊裡誰能做？他在這件事上經驗多少？成熟度高：授權出去。成熟度低：把自己做改成訓練某個人來做。寫出那個人的名字。
4. 替每個績效落差分類（原則 2） 每個落差最可能是「不會做」（技能、知識、標準不清楚）還是「不想做」（動機、優先順序、衝突）？寫出證據和下一步：不會做就排訓練計畫，不想做就安排談話。把假設標成 [待 1:1 確認]。
5. 檢查訓練時間（原則 4） 這週有幾小時花在教學或輔導？如果是零，寫出一件只有主管知道、但團隊需要的事，排進行事曆。
6. 檢查一對一面談（原則 5） 這段期間誰有面談、誰沒有？面談的缺口，就是主管對團隊了解的缺口。每一場都用 one-on-one-prep 準備。
7. 往前看（原則 6） 下一季會出現什麼產出落差（上線、有人離職、成長），現在開始做什麼可以補上：招募、訓練、建立流程？
8. 檢查衡量方式（原則 7） 團隊的關鍵成果衡量的，是能評為達成或未達成的產出嗎？如果列的是活動，標出來並交給 okr-draft。也註明是否有關鍵成果和某個人的薪酬掛鉤。
9. 挑出前三項改變 選能空出最多自己做事時數、或最能提升團隊產出的改變，每項都有負責人和日期。

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更新紀錄

• v1.0.1 · 2026 年 11 月 4 日 · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
• v1.0.0 · 2026 年 11 月 4 日 · First release.