官方技能 · 商業思想家的原則
稻盛和夫式小單位核算檢討
對照稻盛和夫公開說明的原則，檢視團隊怎麼拆成小的核算單位、怎麼衡量：各有領導人和計畫、單位時間附加價值、全員參與。
Not affiliated with or endorsed by Kazuo Inamori or their companies. About these principles: Kazuo Inamori's ideas, explained.
AI 技能
讓 AI 檢視各小團隊衡量自身盈虧的方式
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可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時，我們改進官方技能後，你 Pod 裡的這個技能會自動更新。
適用情境
- 想讓每個團隊看到自己的利潤，像經營自己的小店一樣行動
- 要設計每月單位報表，或比較工作內容不同的單位
你要提供的內容
- 團隊、領導人和各自交付的東西
- 各單位的銷售額、費用和工時
- 工作和錢在單位之間怎麼流動
- 誰擬定、誰核准各單位的計畫
你會得到的內容
一份檢討：單位地圖、各單位的單位時間附加價值、銷售和費用的槓桿、參與程度的落差、風險，以及作為下一步的一個試辦。
運作方式
- 畫出單位地圖
- 用原則 1 檢查每個單位
- 確認誰掌握計畫（原則 2）
- 計算單位時間附加價值（原則 4）
- 找出銷售和費用的槓桿（原則 5）
- 確認參與程度（原則 3）
- 點出風險
- 建議最小的下一步
範例
交給 AI 的內容
我們是一家 22 人的網頁設計公司。三個團隊：設計（7 人）、開發（9 人）、客戶經營（4 人），另外 2 人做行政。上個月營收新台幣 200 萬元，全部由客戶經營團隊開立發票。設計在字型和圖庫上花了 6 萬元，開發在主機和工具上花了 10 萬元，客戶經營的差旅花了 4 萬元。工時：設計 1,150 小時，開發 1,500 小時，客戶經營 640 小時。每一季由我給各主管一個營收目標。除了我，沒有人看得到數字。我希望每個團隊都像經營自己的小店一樣思考。
得到的結果（開頭部分）
以下是稻盛和夫公開說明的原則。本文件與稻盛和夫及其公司沒有任何關聯，也未獲其認可或背書。
單位核算檢討：本公司
期間： 上個月 · 提供給： 創辦人
摘要
三個團隊已經接近自然形成的單位，但只有客戶經營團隊直接碰到營收，設計和開發看不到屬於自己的成果。主管只接收目標，沒有自己寫計畫，成員也看不到任何數字。下一步：在客戶經營和開發之間試行一個月的內部價格。
單位
| 單位 | 領導人 | 產出和客戶 | 能單獨計算損益嗎？ | 領導人掌握計畫嗎？ |
|---|---|---|---|---|
| 設計 | [主管] | 設計稿，交給開發和客戶經營 | 要有內部價格才行 | 否：目標由創辦人給 |
| 開發 | [主管] | 網站，交給客戶經營 | 要有內部價格才行 | 否 |
| 客戶經營 | [主管] | 向客戶開立發票的專案 | 可以 | 否 |
| 行政 | [主管] | 支援所有團隊 | 否：成本中心 | 不適用 |
這份結果的其餘部分、完整步驟，以及 AI 回答前做的檢查，在你把技能加入 Pod 後就能使用。
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更新紀錄
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require. The pilot has a start date to set.
- v1.0.0 · · First release.
參考來源
- アメーバ経営 - Kazuo Inamori official site (2026-11-04 查閱)
- Amoeba Management - Official Site of Kazuo Inamori (2026-11-04 查閱)
- Inamori Library, 2F Technology and Management: Hourly Efficiency (2026-11-04 查閱)
- 経営12カ条 (Twelve Management Principles) - Kazuo Inamori official site (2026-11-04 查閱)