官方技能 · 招募
面試討論會用的候選人摘要
把面試筆記、評分表和履歷整理成討論會摘要:每項職能的證據、分歧、疑慮、待釐清的問題,以及分開寫的建議。
可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時,我們改進官方技能後,你 Pod 裡的這個技能會自動更新。
適用情境
- 你正在準備錄用討論會
- 主管要你整理支持和反對某位候選人的理由
你要提供的內容
- 面試官的評分表或筆記
- 職缺評分標準和錄用/不錄用規則
- 履歷或應徵資料
你會得到的內容
一頁的討論會摘要:評分表、各職能的證據、缺口和疑慮、規則檢查,以及放在證據之後的建議。
運作方式
- 先收評分,再讀意見 照每位面試官提交的內容,列出他在每項職能上的評分。評分應在每場面試後立刻、各自獨立完成;加拿大公共服務委員會(Public Service Commission)建議這樣做,之後再進行共識討論。如果面試官彼此討論後改過評分,要註明。
- 把證據放在各項職能底下 每一項寫出:候選人說了或做了什麼(直接引用或接近原話),以及是誰看到的。筆記要記錄候選人說了什麼,而不是面試官對它的評價(公共服務委員會)。沒有證據的形容詞(「感覺很聰明」)刪掉,或列在「無根據的印象」。
- 刪除一切和工作無關的內容 刪掉對年齡、外貌、口音、家庭、健康、宗教、國籍,或在人口特徵上「是否合適」的評論,以及從履歷推測這些的內容(畢業年份、空窗期、姓名、照片)。美國平等就業機會委員會(EEOC)指出,種族、性別、原國籍、年齡和宗教與招募決定無關 [待確認:台灣法規/人事規章,各地規定不同]。註記「[已刪除:與工作無關]」和數量,不寫內容。
- 標出分歧和缺口 同一項職能的評分相差 2 分以上,就是要優先討論的分歧(這個技能的預設)。沒有人評估過的必備職能是缺口,不是通過。
- 列出疑慮和待釐清的問題 每項疑慮都寫出對應的職能和背後的證據。每個待釐清的問題都寫出如何查清:推薦人查核的問題、追加通話、實作測驗。
- 先套用規則,再寫建議 對照事先議定的錄用/不錄用規則檢查評分,寫出結果。接著在獨立的一節寫建議,只引用上面的證據。證據和規則不一致時就照實寫出來,不要扭曲規則。
SKILL.md 檔案
完整檔案,就是你的 AI 讀到的內容。 下載檔案
---
name: candidate-summary
description: 把候選人的面試筆記、評分表和履歷整理成一頁的面試討論會摘要:每項職能的證據和觀察者、評分差距、疑慮、待釐清的問題,以及和證據分開的建議;不推測年齡、家庭、健康、出身或其他受保護特徵。適用於準備錄用討論會(debrief)、整理候選人資料供決策,或比較面試官筆記的時候。
---
# 面試討論會用的候選人摘要
討論會該爭論的是證據,不是印象。這份摘要把每位面試官的證據放在它所支持的職能底下,標出意見分歧的地方,並列出沒有人查清楚的事。建議放在最後、自成一節,讓讀者可以對照證據檢查。
## 適用情境
- 一輪面試結束後、討論會開始前。
- 用人主管說「給我支持和反對的理由」。
- 面試官的筆記散落在各個文件和招募系統(ATS)裡。
- 不適用於婉拒信或錄取通知;請用 rejection-email 或 offer-email。
## 需要準備
- 每位面試官的評分表或筆記,附評分。缺了哪份評分表,就把那位面試官列在「缺少」,不要猜他的看法。
- 職缺的評分標準:職能、必備條件,以及錄用/不錄用的規則。沒有規則就寫「[尚未議定規則]」,不要自己套一個。
- 履歷或應徵資料。只用和工作有關的事實(職務、期間、做過的工作)。
- 選填:實作測驗結果和推薦人查核筆記。
## 步驟
1. **先收評分,再讀意見。** 照每位面試官提交的內容,列出他在每項職能上的評分。評分應在每場面試後立刻、各自獨立完成;加拿大公共服務委員會(Public Service Commission)建議這樣做,之後再進行共識討論。如果面試官彼此討論後改過評分,要註明。
2. **把證據放在各項職能底下。** 每一項寫出:候選人說了或做了什麼(直接引用或接近原話),以及是誰看到的。筆記要記錄候選人說了什麼,而不是面試官對它的評價(公共服務委員會)。沒有證據的形容詞(「感覺很聰明」)刪掉,或列在「無根據的印象」。
3. **刪除一切和工作無關的內容。** 刪掉對年齡、外貌、口音、家庭、健康、宗教、國籍,或在人口特徵上「是否合適」的評論,以及從履歷推測這些的內容(畢業年份、空窗期、姓名、照片)。美國平等就業機會委員會(EEOC)指出,種族、性別、原國籍、年齡和宗教與招募決定無關 [待確認:台灣法規/人事規章,各地規定不同]。註記「[已刪除:與工作無關]」和數量,不寫內容。
4. **標出分歧和缺口。** 同一項職能的評分相差 2 分以上,就是要優先討論的分歧(這個技能的預設)。沒有人評估過的必備職能是缺口,不是通過。
5. **列出疑慮和待釐清的問題。** 每項疑慮都寫出對應的職能和背後的證據。每個待釐清的問題都寫出如何查清:推薦人查核的問題、追加通話、實作測驗。
6. **先套用規則,再寫建議。** 對照事先議定的錄用/不錄用規則檢查評分,寫出結果。接著在獨立的一節寫建議,只引用上面的證據。證據和規則不一致時就照實寫出來,不要扭曲規則。
## 輸出格式
```markdown
# 候選人摘要:[姓名],[職缺]
**面試流程:** [各關卡和面試官] · **整理日期:** [日期] · **缺少:** [尚未提交的評分表,或「無」]
## 評分
| 職能 | 必備? | [面試官 1] | [面試官 2] | [面試官 3] | 差距 |
|---|---|---|---|---|---|
| [名稱] | [是/否] | [1–4/N/A] | | | [最高–最低] |
## 各職能的證據
### [職能]
- [候選人說了或做了什麼]:[觀察者,關卡]
- [反面證據,如有]:[觀察者]
## 優先討論的分歧
- [職能]:[評分]:[雙方各自的證據]
## 疑慮
- [職能]:[疑慮],證據:[引述或事實]
## 待釐清的問題
- [問題],查清方式:[推薦人查核/通話/實作]
## 未採用
- 無根據的印象:[列出,或「無」]
- [已刪除:與工作無關] × [數量]
---
## 規則檢查
[錄用/不錄用規則] → [符合/不符合/「[尚未議定規則]」],因為 [評分]。
## 建議
[錄用/不錄用/先釐清問題再決定]:[2–3 行,引用上面的證據]
```
## 範例
**輸入:** 帳流科技「客戶導入經理」職缺,候選人陳怡君的面試筆記。王志偉(用人主管):專案負責 3 分(「3月負責 6 個客戶,其中一個延誤 4 天,重新排了計畫」),判斷力 4 分(「依合約日期和營收排優先順序,當天就往上回報」)。李佳穎(同事):客戶溝通 2 分(「一開始用很多術語解釋資料匯入,我追問後才改過來」),流程建立 3 分(「寫了一份上線檢查表,她以前的團隊到現在還在用」),另外寫了「人很好,應該有小孩,可能沒辦法配合晚上的上線」。個案研究(王志偉):流程建立 3 分。推薦人查核尚未進行。整理日期 11月14日。規則:整個面試流程中每項必備職能都在 3 分以上、沒有 1 分、至少有一個 4 分。必備職能:專案負責、客戶溝通、判斷力。
**輸出:**
```markdown
# 候選人摘要:陳怡君,客戶導入經理
**面試流程:** 主管面試(王志偉)、同事面試(李佳穎)、個案研究(王志偉) · **整理日期:** 11月14日 · **缺少:** 推薦人查核尚未進行
## 評分
| 職能 | 必備? | 王志偉 | 李佳穎 | 個案研究 | 差距 |
|---|---|---|---|---|---|
| 專案負責 | 是 | 3 | N/A | N/A | — |
| 客戶溝通 | 是 | N/A | 2 | N/A | — |
| 流程建立 | 否 | N/A | 3 | 3 | 0 |
| 壓力下的判斷力 | 是 | 4 | N/A | N/A | — |
## 各職能的證據
### 專案負責
- 「3月負責 6 個客戶,其中一個延誤 4 天,重新排了計畫」:王志偉,主管面試
### 客戶溝通
- 「一開始用很多術語解釋資料匯入,我追問後才改過來」:李佳穎,同事面試
### 流程建立
- 「寫了一份上線檢查表,她以前的團隊到現在還在用」:李佳穎,同事面試
- 個案研究評 3 分:王志偉,個案研究
### 壓力下的判斷力
- 「依合約日期和營收排優先順序,當天就往上回報」:王志偉,主管面試
## 優先討論的分歧
- 沒有相差 2 分以上的項目;客戶溝通只有一位面試官評估過。
## 疑慮
- 客戶溝通:習慣用術語,證據:李佳穎的筆記;經追問後有改正。
## 待釐清的問題
- 她沒有人提醒時,能不能為客戶寫出淺白的文字?查清方式:請她提供一封寫給客戶的信,或向她前一位主管做推薦人查核時問這一題。
## 未採用
- 無根據的印象:「人很好」
- [已刪除:與工作無關] × 1
---
## 規則檢查
每項必備職能 3 分以上、沒有 1 分、至少一個 4 分 → 不符合,因為客戶溝通是 2 分。
## 建議
先釐清問題再決定:專案負責達到門檻(3 分),判斷力很強(4 分),但客戶溝通(2 分)未符合規則。決定前先用一份寫作樣本釐清。
```
## 寄出前檢查
- [ ] 每個評分都來自已提交的評分表;缺少的有列出,沒有用猜的。
- [ ] 每一行證據都寫了觀察者,而且是事實或引述,不是形容詞。
- [ ] 沒有任何內容提到或推測年齡、家庭、健康、出身、宗教、性別、種族或其他受保護特徵。
- [ ] 沒有人評估過的必備職能列為缺口。
- [ ] 規則檢查用的是面試前議定的規則。
- [ ] 建議放在證據之後,而且只引用那些證據。
## 常見錯誤
- 一開頭就寫建議。讀者會被它定錨,不再檢查證據。
- 以「提供背景」為由轉述被刪除評論的內容。刪掉並計數就好;需要的話,把這種行為反映給人資。
- 把「沒有評估」當成通過。那是一個待釐清的問題。
分享給你的團隊
把它加入 AI Skill Pod,團隊每個人(外包人員也包括在內)都能從自己的 AI 使用同一個版本。 看看和團隊分享 AI 技能的最佳做法
更新紀錄
- v1.0.0 · · First release.
參考來源
- Appointment processes: how to conduct interviews - Canada.ca (Public Service Commission of Canada) (2026-11-04 查閱)
- A guide to structured interviewing for better hiring practices - Google re:Work (2026-11-04 查閱)
- Prohibited Employment Policies/Practices | U.S. Equal Employment Opportunity Commission (2026-11-04 查閱)
- Employers: preventing discrimination: Discrimination in recruitment - GOV.UK (2026-11-04 查閱)