官方技能 · 策略
知彼知己競爭評估
用《孫子兵法》的五事七計比較你和一個具名的競爭對手，標出每個未知，再決定在哪裡交鋒、避開哪裡、先弄清楚什麼。
AI 技能
讓 AI 逐項對比你和競爭對手
免費 14 天 · 不需信用卡
可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時，我們改進官方技能後，你 Pod 裡的這個技能會自動更新。
適用情境
- 某個競爭對手一再出現，團隊對它有多強意見分歧
- 進入某個市場區隔，或採取對手會回應的行動之前
- 你對對手功能的了解多過對自己弱點的了解
你要提供的內容
- 競爭範圍：雙方在爭取哪些客戶
- 這次評估要支援的決策
- 競爭對手的公開資料
- 自己這一方的坦白事實（贏輸單、流失、團隊、資金）
你會得到的內容
一張依五事七計比較雙方、註明來源和未知的表格，對方的實處與虛處，在哪裡交鋒或避開，學習計畫，以及決策。
運作方式
- 寫清楚這場競爭和要做的決策
- 為雙方蒐集證據，註明來源和日期
- 依五事比較
- 把七計做成計分卡
- 評估你掌握多少
- 找出對方的實處與虛處
- 決定在哪裡交鋒、避開哪裡
- 寫出學習計畫和決策
範例
交給 AI 的內容
我們是『庫存帳本』，做獨立咖啡店的庫存軟體。競爭對手：『存貨通』。我們賣給台北有 1 到 3 家門市的咖啡店。決策：這一季要不要做供應商叫貨功能，和對方正面競爭？事實：我們的價格是每月 NT$890，他們是每月 NT$1,490 [他們的價格頁]。他們有供應商叫貨，我們沒有 [他們的官網]。存貨通在 Google 上最近 20 則評論中，有 6 則提到客服回覆慢，『要兩天以上』。我們的贏輸單紀錄：在單店咖啡店和他們競爭的 9 筆裡贏了 7 筆，在有 3 家門市的咖啡店 5 筆裡輸了 4 筆，輸的原因都是供應商叫貨。我們的團隊：6 人，其中 2 位工程師。資金還能撐 18 個月。他們的團隊規模：LinkedIn 上顯示約 40 人。他們的募資狀況：未知。我們不知道自己客戶的流失原因，從來沒問過。去年發票規定有變動，有咖啡店來問我們開發票的事。
得到的結果（開頭部分）
知彼知己：庫存帳本 對 存貨通
競爭範圍： 台北有 1–3 家門市的獨立咖啡店 · 決策： 這一季要不要做供應商叫貨？ · 查核日期： [日期]
五事
| 要素 | 我方 | 對方 | 優勢 | 來源 |
|---|---|---|---|---|
| 道（目標認同） | 單店商機 9 筆贏 7 筆；流失原因未知 | 評論抱怨客服速度 | 未知 | [贏輸單]、[評論]；[待確認：我方流失原因] |
| 天（時機與環境） | 咖啡店來問新發票規定下的開立問題 | 未知 | 未知 | [內部]；[待確認：存貨通是否支援新的發票規定] |
| 地（地形） | 單店咖啡店強 | 3 店咖啡店強 | 依門市規模而分 | [贏輸單] |
| 將（領導者） | 未知 | 未知 | 未知 | [待確認：雙方的決策紀錄] |
| 法（制度與方法） | 6 人，2 位工程師，資金可撐 18 個月 | 約 40 人；募資未知 | 對方產能占優 | [內部]、[LinkedIn，未查證] |
七計
| 針對這場競爭的問題 | 優勢 | 來源 |
|---|---|---|
| 誰的客戶比較願意推薦？ | 未知 | [待確認：問 10 位客戶] |
| 誰的團隊回覆客戶比較快？ | 可能是我方 | [評論]；[待確認：我方回覆時間中位數] |
| 誰占據比較好的地形？ | 單店是我方，3 店是對方 | [贏輸單] |
| 誰的流程照說的那樣運作？ | 未知 | [待確認] |
| 誰的資源比較多？ | 對方 | [LinkedIn，未查證] |
| 誰的團隊做這個產品比較熟練？ | 未知 | [待確認] |
| 誰的激勵制度比較向著客戶？ | 未知 | [待確認] |
這份結果的其餘部分、完整步驟，以及 AI 回答前做的檢查，在你把技能加入 Pod 後就能使用。
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更新紀錄
- v1.0.1 · · Description: the five factors now carry the names the steps use (purpose, timing and conditions, terrain, leadership, method), not "discipline" for method.
- v1.0.0 · · First release.