官方技能 · 策略
策略選擇瀑布
把策略寫成一頁上五個環環相扣的選擇,把在哪裡競爭和如何致勝配成一對來想,再用「必須有哪些條件成立」清單檢驗這一對。
AI 技能
讓 AI 把策略寫成五個相互關聯的選擇
在你的 AI 中使用這個技能
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可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時,我們改進官方技能後,你 Pod 裡的這個技能會自動更新。
適用情境
- 團隊需要一頁策略
- 主管們在幾個策略選項之間爭論不休
- 現在的策略只是願景加一串專案
你要提供的內容
- 範圍(公司、事業單位、產品、部門)
- 關於客戶、通路、競爭對手和自身強項的事實
- 正在考慮的選項
- 誰來決定、什麼時候之前決定
你會得到的內容
一頁上的五個選擇、一張附測試和負責人的「必須有哪些條件成立」表,以及一個選擇或一份附日期的測試計畫。
運作方式
- 定好範圍和願景
- 產生「在哪裡競爭」和「如何致勝」的配對
- 為每一對寫出「必須有哪些條件成立」
- 找出要先驗證的條件
- 選出一對,或寫明要先驗證什麼
- 寫出必備能力
- 寫出支援的管理系統
- 雙向檢查瀑布
- 以決定和下一步收尾
範例
交給 AI 的內容
我們是金門一家做手工菜刀的公司,22 名員工,在台灣透過百貨公司銷售(約占營收 70%),另有自己的網路商店(約 30%)。百貨公司的業績已經連續三年下滑。目前有兩個選項:(A)賣給台灣的專業廚師,附磨刀和維修服務;(B)透過網路商店賣給美國和歐洲的家庭料理者。台北有一家競爭對手已經透過 Amazon 賣到國外。我們有 3 位師傅;培養一位新師傅要好幾年。由林總經理在 3 月底前決定。
得到的結果(開頭部分)
一頁策略:手工菜刀
決策者: 林總經理 · 決定期限: 3 月底 · 日期: [日期]
1. 致勝願景
成為每天用我們的刀做菜的人會再次選擇的刀廠,而且事業不再依賴百貨公司。
2–3. 在哪裡競爭與如何致勝
| 選項 | 在哪裡競爭 | 如何致勝 |
|---|---|---|
| A | 台灣的專業廚師,直接銷售,附磨刀和維修 | 差異化:一把手工刀,由打造它的人長年維持在最佳狀態;這是透過百貨銷售的對手沒有的服務 |
| B | 美國和歐洲的家庭料理者,透過我們的網路商店 | 差異化:製刀師傅的故事和手工品質,直接銷售 |
選定: 尚未決定:見測試 · 兩個選項都排除: 靠百貨公司帶動成長。
這份結果的其餘部分、完整步驟,以及 AI 回答前做的檢查,在你把技能加入 Pod 後就能使用。
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更新紀錄
- v1.0.0 · · First release.
參考來源
- Decoding the Strategy Choice Cascade - Roger L. Martin, 2023 (2026-11-04 查閱)
- On the Inseparability of Where-to-Play and How-to-Win - Roger L. Martin, 2020 (2026-11-04 查閱)
- What Would Have to be True? - Roger L. Martin, 2022 (2026-11-04 查閱)
- From Laudable List to How to Really Win - Roger L. Martin, 2020 (2026-11-04 查閱)
- Playing to Win: How Strategy Really Works - Publishers Weekly review (2026-11-04 查閱)
- Five savvy questions for strategic success - Harvey Schachter, The Globe and Mail, February 2013 (2026-11-04 查閱)