官方技能 · 策略
ERRC 方格與策略草圖
畫出產業競爭要素的策略草圖和 ERRC 方格，提出新的價值曲線，並檢查是否聚焦、與眾不同、有一句真實的標語。
AI 技能
讓 AI 找到與眾不同的競爭方式
免費 14 天 · 不需信用卡
可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時，我們改進官方技能後，你 Pod 裡的這個技能會自動更新。
適用情境
- 你的產品或服務和大家比同樣的功能和價格
- 重新推出、新增方案等級，或替目前不買的人設計方案之前
- 團隊不斷加功能跟上對手，成本一路上升
你要提供的內容
- 產品或服務，以及比較的對手或替代方案
- 產業競爭的要素
- 關於買方和非顧客的證據
- 這份分析要支援的決策
你會得到的內容
一張策略草圖（產業現況與新方案對照）、附理由的 ERRC 方格、三項檢查和標語、每個動作的成本與風險，以及第一批測試。
運作方式
- 定好框架
- 列出競爭要素
- 替產業曲線打分
- 看買方和非顧客
- 對每個要素問四個問題
- 把新曲線畫在產業曲線旁邊
- 做三項檢查
- 記下成本和風險
- 以決策和第一批測試作結
範例
交給 AI 的內容
我們是明帳記帳，台北一家兩個人的記帳事務所。我們想替獨立經營的餐廳推出新方案，月底前要決定要不要以它為主重新推出。本地的記帳事務所都在比同樣的東西：服務項目多（記帳、薪資、報稅、顧問）、每月一次當面檢討、市中心的辦公室、很厚的月報（常常超過 20 頁）、月結大約在月底後 3 週完成、一般性（不是餐飲業專門）的知識，以及價格：我們看過的報價，小餐廳大約每月 NT$12,000。我們訪談了 12 位餐廳老闆。9 位說從來不看月報。10 位說他們要的是每週的食材成本率和人事成本率，因為等月報出來，要改菜單或排班都來不及了。7 位很討厭在營業時間送收據、到辦公室開會。12 位中有 4 位因為事務所太貴，自己用試算表記帳；報稅反正都交給會計師。大部分人用的兩套 POS 系統，我們都能抓到營業額和人事資料。我們已經有一位固定轉介報稅業務的合作會計師。我們不知道餐廳願意付多少。
得到的結果（開頭部分）
策略草圖與 ERRC 方格：明帳記帳的獨立餐廳方案
支援的決策：月底前要不要以餐廳方案為主重新推出？ · 比較對象：台北本地的記帳事務所 · 提供給：明帳記帳 · 日期：[日期]
框架
台北獨立餐廳的記帳服務，比較對象是一般的本地記帳事務所，以及自己用試算表記帳的老闆。
策略草圖
提供程度：1 = 很少或沒有，5 = 業界提供最多的程度。分數是明帳記帳根據訪談和看過的報價所做的判斷。
| 競爭要素 | 產業現況 | 新方案 | 變動 | 證據 |
|---|---|---|---|---|
| 服務項目多寡 | 5 | 2 | 減少 | 老闆報稅反正交給會計師（12 位訪談中有 4 位）；明帳記帳本來就轉介報稅業務 |
| 每月當面檢討 | 4 | 0 | 消除 | 12 位中有 7 位不喜歡在營業時間開會 |
| 市中心辦公室 | 4 | 0 | 消除 | 老闆不想在營業時間過來（12 位中有 7 位）[待確認：是否有老闆在意辦公室] |
| 月報厚度 | 5 | 1 | 減少 | 12 位中有 9 位從來不看 |
| 數字出來的速度 | 2 | 5 | 提升 | 12 位中有 10 位想要每週的數字；現在月結大約要 3 週 |
| 餐飲業專門知識 | 2 | 5 | 提升 | 老闆想看食材和人事成本率這類餐飲業指標 |
| 價格 | 3 | [待確認：測試價格] | 減少 [待確認] | 報價大約每月 NT$12,000；餐廳願意付多少不清楚 |
| 從 POS 抓出每週食材與人事成本率 | 0 | 5 | 創造 | 12 位中有 10 位想要；有 POS 資料可用 |
| 不必送收據（拍照或 POS 串接） | 0 | 4 | 創造 | 12 位中有 7 位討厭送收據 |
這份結果的其餘部分、完整步驟，以及 AI 回答前做的檢查，在你把技能加入 Pod 後就能使用。
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更新紀錄
- v1.0.1 · · Example: the tagline promises the numbers "every week", as the input asks, not "every Monday", which the input never says.
- v1.0.0 · · First release.
參考來源
- Strategy Canvas - Blue Ocean Strategy Tools and Frameworks (2026-11-04 查閱)
- Eliminate-Reduce-Raise-Create Grid (ERRC Grid) - Blue Ocean Strategy (2026-11-04 查閱)
- 5 Compelling Strategy Canvas Examples You Can Learn From - Blue Ocean Strategy (2026-11-04 查閱)
- Blue Ocean Strategy - W. Chan Kim and Renée Mauborgne, Harvard Business Review (October 2004) (2026-11-04 查閱)
- Blue Ocean Strategy (Harvard Business School Press) - Publishers Weekly review, 2005 (2026-11-04 查閱)
- The Value Curve Model - Mind Tools (2026-11-04 查閱)