官方技能 · 商業思想家的原則

達利歐式可信度加權決策

v1.0.1 · 2026 年 11 月 4 日 更新

依每個人在這個問題上的過往紀錄和推理，為團隊對一項決策的看法加權，和多數意見比較，並把判斷標準寫成可重複使用的原則。

Not affiliated with or endorsed by Ray Dalio or their companies. About these principles: Ray Dalio's ideas, explained.

可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時，我們改進官方技能後，你 Pod 裡的這個技能會自動更新。

適用情境

• 團隊對一個決策意見分歧，或職位高的人預設拍板
• 同一類決策每次都從頭吵起

你要提供的內容

• 決策內容和負責人
• 每個人的看法、推理和把握程度
• 這類決策上的過往紀錄
• 這類決策既有的原則

你會得到的內容

一張寫明每人在這個問題上可信度的看法表、單純票數和加權分數、負責人的決定與理由、下次用的原則，以及一段給團隊的簡短說明。

運作方式

1. 說出類型（原則 1） 說明這是哪一類決策（「又一個同類情況」：調價、招募資深職位、自建或外購）。如果團隊已有這類情況的原則，先套用，並寫明這次哪裡不同。如果是混合型，列出它包含的每一種類型。
2. 蒐集看法、理由和把握程度（原則 4） 每人一列：選哪個選項、推理是什麼、有多少把握。至少加入一位不同意負責人目前傾向的可信者；如果沒人去問，寫明可以問誰。
3. 評估在這個問題上的可信度（原則 3 和 5） 對每個人：這類問題上的過往紀錄（成功和失敗，取自輸入），以及說明的品質（有沒有清楚的因果理由，是或否）。分成最可信（兩項都有）、部分可信（有一項）、在這個問題上暫不可信（兩項都沒有）。不知道的標成「[待確認：……]」。
4. 為看法加權（原則 7） 先列出每個選項的單純票數，再列出可信度加權後的分數（例如最可信 = 3、部分可信 = 1、暫不可信 = 0.5；寫明用了哪些權重，並說明這是本技能的選擇，不是來源給的）。指出兩者不同的地方。
5. 壓力測試推理，而不是排名（原則 4） 對前兩名的選項，各列出持另一方看法、可信度最高的人提出的最有力反對理由。點出經驗較少的人提出、值得驗證的合乎邏輯的理論。
6. 和負責人比較（原則 6） 如果負責人的看法和加權後的看法不同：明確寫出他不同意什麼、錯了的風險，以及他的推理。說不出來的話，建議採用加權後的看法。
7. 決定並全力投入（原則 6） 記錄決定、由誰決定、誰不同意和原因，以及什麼時候檢討。在那之前，所有人都支持這個決定。
8. 寫下原則（原則 2） 把這次用的標準寫成這類決策的一條簡短原則，並訂出拿結果驗證它的日期和指標。
9. 分享理由（原則 8） 為受影響的人起草一段簡短說明：決定、各方看法、加權方式、理由。不寫任何私人或個人的事。

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更新紀錄

• v1.0.1 · 2026 年 11 月 4 日 · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
• v1.0.0 · 2026 年 11 月 4 日 · First release.