官方技能 · 战略
知彼知己竞争评估
用《孙子兵法》的五事七计比较你和一个具名竞争对手，标出每个未知，再决定在哪里交锋、在哪里避开、先弄清什么。
AI 技能
让 AI 逐项对比你和竞争对手
免费 14 天 · 无需信用卡
可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。
适用场景
- 某个竞争对手反复出现，团队对它有多强意见不一
- 进入某个细分市场，或做出对手会回应的动作之前
- 你对对手功能的了解多过对自己弱点的了解
你需要提供
- 竞争范围：双方在争哪些客户
- 这次评估服务的决定
- 竞争对手的公开信息
- 关于自己一方的坦诚事实（赢单与丢单、流失、团队、资金）
你会得到
一张按五事七计对比双方、注明来源和未知的表格，对方的实处与虚处，在哪里交锋或避开，学习计划，以及决定。
工作方式
- 写清这场竞争和要做的决定
- 为双方收集证据，注明来源和日期
- 按五事比较
- 把七计做成记分卡
- 评估你知道多少
- 找出对方的实处和虚处
- 决定在哪里交锋、在哪里避开
- 写出学习计划和决定
示例
交给 AI 的内容
我们是‘仓小账’，做独立咖啡馆的库存软件。竞争对手：‘库存栈’。我们卖给上海有 1 到 3 家门店的咖啡馆。决定：这个季度要不要做供应商订货功能，和对方正面竞争？事实：我们的价格是每月 199 元，他们是每月 349 元 [他们的价格页]。他们有供应商订货，我们没有 [他们的官网]。应用商店里库存栈最近 20 条评价中，有 6 条提到客服回复慢，‘要两天甚至更久’。我们的赢单 / 丢单记录：在单店咖啡馆和他们竞争的 9 单里赢了 7 单，在 3 家门店的咖啡馆 5 单里丢了 4 单，丢单原因都是供应商订货。我们的团队：6 人，其中 2 名工程师。资金能撑 18 个月。他们的团队规模：脉脉上显示约 40 人。他们的融资情况：未知。我们不知道自己客户的流失原因，从来没问过。去年电子发票的规定有变化，有咖啡馆来问我们开票的事。
得到的结果（开头部分）
知彼知己：仓小账 对 库存栈
竞争范围： 上海有 1–3 家门店的独立咖啡馆 · 决定： 这个季度是否做供应商订货？ · 核查日期： [日期]
五事
| 要素 | 我方 | 对方 | 优势 | 来源 |
|---|---|---|---|---|
| 道（目标认同） | 单店商机 9 单赢 7 单；流失原因未知 | 评价抱怨客服速度 | 未知 | [赢单 / 丢单]、[评价]；[待确认：我方流失原因] |
| 天（时机与环境） | 咖啡馆来问电子发票新规下的开票问题 | 未知 | 未知 | [内部]；[待确认：库存栈是否支持新的发票规定] |
| 地（地形） | 单店咖啡馆强 | 3 店咖啡馆强 | 按门店规模分 | [赢单 / 丢单] |
| 将（领导者） | 未知 | 未知 | 未知 | [待确认：双方的决策记录] |
| 法（制度与方法） | 6 人，2 名工程师，资金可撑 18 个月 | 约 40 人；融资未知 | 对方产能占优 | [内部]、[脉脉，未核实] |
七计
| 针对这场竞争的问题 | 优势 | 来源 |
|---|---|---|
| 谁的客户更愿意推荐？ | 未知 | [待确认：问 10 位客户] |
| 谁的团队回复客户更快？ | 可能是我方 | [评价]；[待确认：我方回复用时中位数] |
| 谁占据更好的地形？ | 单店是我方，3 店是对方 | [赢单 / 丢单] |
| 谁的流程按说的那样运转？ | 未知 | [待确认] |
| 谁的资源更多？ | 对方 | [脉脉，未核实] |
| 谁的团队更熟练地做这个产品？ | 未知 | [待确认] |
| 谁的激励更向着客户？ | 未知 | [待确认] |
这份结果的其余部分、完整步骤以及 AI 回答前做的检查，在你把技能添加到 Pod 后即可使用。
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更新记录
- v1.0.1 · · Description: the five factors now carry the names the steps use (purpose, timing and conditions, terrain, leadership, method), not "discipline" for method.
- v1.0.0 · · First release.