官方技能 · 战略

SWOT 与 TOWS 分析

v1.0.0 · 2026年11月4日 更新

先写外部因素，做一份每项都有证据的 SWOT，再把各项配对成 SO、WO、ST、WT 战略，选出 3 到 5 个并写明负责人、第一步和日期。

可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。

适用场景

• 规划周期、战略研讨会或董事会之前
• 之前做过的 SWOT 没有带来任何行动
• 市场变化需要有条理地应对

你需要提供

• 分析对象、决定和时间范围
• 具名竞争对手
• 每一项的事实和来源
• 谁能负责行动

你会得到

每项附证据的 SWOT、战略与组合对应的 TOWS 矩阵（SO/WO/ST/WT）、带负责人、第一步、日期和衡量指标的选定战略，以及复盘日期。

工作方式

1. 定好分析框架 一行写清：对象、决定、时间范围、竞争对手。没有决定，SWOT 就无从排序。
2. 先列机会和威胁 韦里克的流程从外部环境开始。机会和威胁是公司控制不了的：客户需求、竞争对手的动作、技术、监管、经济。每一项都附证据和来源。写的是条件，不是行动：“海外工作室在找中文版本”是机会；“推出中文服务”是战略，放到后面。
3. 对照竞争对手列优势和劣势 只写内部项：公司拥有或在做的事，与具名对手相比。“团队经验丰富”除非对手的团队更弱，否则不算优势；要说明弱在哪里。每一项都附证据。内部和外部要分开：把优势写进机会，配对就乱了。
4. 只留重要的 每个象限最多保留 5 项，按对决定的影响排序。给它们编号（S1、W1、O1、T1）。没有证据的项移到“待核实”，不要不声不响地留着。
5. 把各项配对成 TOWS 战略 每个象限写 1 到 3 个战略，每个都写明组合了哪几项： - **SO：** 用 S 抓住 O。 - **WO：** 修补或绕开 W 来抓住 O（自建、招人、合作、收购）。 - **ST：** 用 S 减轻 T。韦里克提醒，凭优势正面迎击威胁可能适得其反；应对方式要谨慎选择。 - **WT：** 劣势遇上威胁时的防御动作：缩小暴露、退出、合作或修补。
6. 做选择 选出 3 到 5 个要执行的战略，并说明为什么是这些而不是其他：影响大小、成本、时间，以及和决定的契合度。写明明确不做什么。
7. 让每个选定的战略都能落地 负责人、第一步、日期，以及判断是否奏效的衡量指标。
8. 定好复盘 外部项会变。韦里克建议在之后的时间点重新画矩阵；定下下一次的日期或触发条件，并列出最可能变化的项。

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更新记录

• v1.0.0 · 2026年11月4日 · First release.