Skill resmi · Strategi
Kenali musuh dan kenali diri sendiri
Membandingkan Anda dan satu pesaing dengan lima faktor dan tujuh perbandingan Sun Tzu, menandai setiap hal yang tidak diketahui, lalu memilih di mana bertarung, menghindar, dan belajar dulu.
Skill AI
Minta AI Anda membandingkan Anda dan pesaing poin demi poin
Gratis 14 hari · Tanpa kartu
Bisa dipakai di Claude, ChatGPT, dan coding agent. Di Team dan Business, skill resmi di pod Anda otomatis diperbarui saat kami menyempurnakannya.
Kapan dipakai
- Seorang pesaing terus muncul dan tim tidak sepakat soal seberapa kuat mereka
- Sebelum masuk ke sebuah segmen atau mengambil langkah yang akan ditanggapi rival
- Saat Anda lebih hafal fitur rival daripada titik lemah Anda sendiri
Yang Anda berikan
- Ajang persaingan: pelanggan mana yang diperebutkan kedua pihak
- Keputusan yang ingin dilayani penilaian ini
- Fakta publik tentang pesaing
- Fakta jujur tentang pihak Anda sendiri (menang-kalah, churn, tim, runway)
Yang Anda dapatkan
Tabel dua sisi untuk lima faktor dan tujuh perbandingan dengan sumber dan hal yang tidak diketahui, titik kuat dan kosong rival, di mana bertarung atau menghindar, rencana belajar, dan keputusan.
Cara kerjanya
- Sebutkan ajang persaingan dan keputusannya
- Kumpulkan bukti untuk kedua pihak, dengan sumber dan tanggal
- Bandingkan dengan lima faktor
- Jalankan tujuh perbandingan sebagai scorecard
- Nilai seberapa banyak yang Anda ketahui
- Temukan titik kuat dan titik kosong mereka
- Pilih di mana bertarung dan di mana menghindar
- Tulis rencana belajar dan keputusannya
Contoh
Yang Anda berikan
Kami Catat Stok, software inventaris untuk kafe independen. Pesaing: StockStack. Kami menjual ke kafe dengan satu sampai tiga gerai di Bandung Raya. Keputusan: apakah kami perlu membangun fitur pemesanan ke pemasok kuartal ini untuk bersaing langsung? Fakta: harga kami Rp299.000 per bulan, harga mereka Rp499.000 per bulan [halaman harga mereka]. Mereka punya pemesanan ke pemasok; kami tidak [situs mereka]. Ulasan G2 tentang StockStack menyebut balasan support yang lambat, 'dua hari atau lebih', di 6 dari 20 ulasan terakhir mereka. Data menang-kalah kami: menang 7 dari 9 deal melawan mereka di kafe satu gerai, kalah 4 dari 5 di kafe tiga gerai, semuanya karena pemesanan ke pemasok. Tim kami: 6 orang, 2 engineer. Runway 18 bulan. Ukuran tim mereka: LinkedIn menunjukkan sekitar 40 staf. Pendanaan mereka: tidak diketahui. Kami tidak tahu alasan churn pelanggan kami sendiri; kami tidak pernah bertanya. Aplikasi pesan-antar makanan mengubah format laporan penjualan untuk merchant tahun lalu, dan kafe-kafe bertanya kepada kami soal laporan itu.
Yang Anda terima (bagian awal)
Kenali musuh dan kenali diri sendiri: Catat Stok vs StockStack
Ajang persaingan: kafe independen dengan 1–3 gerai di Bandung Raya · Keputusan: membangun pemesanan ke pemasok kuartal ini? · Dicek: [tanggal]
Lima faktor
| Faktor | Kami | Mereka | Unggul | Sumber |
|---|---|---|---|---|
| Tujuan (道) | Menang 7 dari 9 deal kafe satu gerai; alasan churn tidak diketahui | Ulasan mengeluhkan kecepatan support | Tidak diketahui | [menang-kalah], [ulasan]; [cek: alasan churn kami] |
| Waktu dan kondisi (天) | Kafe bertanya kepada kami soal laporan aplikasi pesan-antar | Tidak diketahui | Tidak diketahui | [internal]; [cek: dukungan StockStack untuk laporan aplikasi pesan-antar] |
| Medan (地) | Kuat di kafe satu gerai | Kuat di kafe tiga gerai | Terbagi menurut ukuran kafe | [menang-kalah] |
| Kepemimpinan (將) | Tidak diketahui | Tidak diketahui | Tidak diketahui | [cek: rekam jejak keputusan kedua pihak] |
| Metode (法) | 6 orang, 2 engineer, runway 18 bulan | Sekitar 40 staf; pendanaan tidak diketahui | Mereka, dari sisi kapasitas | [internal], [LinkedIn, belum terverifikasi] |
Tujuh perbandingan
| Pertanyaan untuk ajang ini | Unggul | Sumber |
|---|---|---|
| Pelanggan siapa yang akan merekomendasikan mereka? | Tidak diketahui | [cek: tanya 10 pelanggan] |
| Tim siapa yang lebih cepat menjawab pelanggan? | Kami, kemungkinan | [ulasan]; [cek: median waktu balas kami] |
| Siapa yang memegang medan lebih baik? | Kami di kafe satu gerai, mereka di kafe tiga gerai | [menang-kalah] |
| Proses siapa yang berjalan sesuai yang dinyatakan? | Tidak diketahui | [cek] |
| Sumber daya siapa yang lebih besar? | Mereka | [LinkedIn, belum terverifikasi] |
| Tim siapa yang lebih terampil untuk produk ini? | Tidak diketahui | [cek] |
| Insentif siapa yang mengarah ke pelanggan? | Tidak diketahui | [cek] |
Sisa hasil ini, semua langkah, dan pengecekan yang dilakukan AI sebelum menjawab ada di pod Anda setelah skill ditambahkan.
Pakai skill ini di AI AndaBagikan ke tim Anda
Tambahkan ke AI Skill Pod, dan semua orang di tim, termasuk kontraktor, memakai versi yang sama dari AI mereka sendiri. Baca cara terbaik berbagi skill AI dengan tim
Riwayat perubahan
- v1.0.1 · · Description: the five factors now carry the names the steps use (purpose, timing and conditions, terrain, leadership, method), not "discipline" for method.
- v1.0.0 · · First release.
Sumber
- 孫子兵法 (original Chinese text) - Wikisource (dibaca 2026-11-04)
- Ritsumeikan University, College of Letters: faculty column on the Sunzi and the Yinqueshan bamboo slips (dibaca 2026-11-04)
- The Art of War - Literary Themes for Students (Gale), Encyclopedia.com (dibaca 2026-11-04)