Kỹ năng chính thức · Chiến lược
Biết người biết ta
So sánh bạn và một đối thủ cụ thể theo năm yếu tố và bảy phép so sánh của Tôn Tử, đánh dấu mọi điều chưa biết, rồi chọn nơi giao chiến, nơi tránh và điều cần tìm hiểu trước.
Kỹ năng AI
Để AI so sánh bạn và đối thủ theo từng tiêu chí
Miễn phí 14 ngày · Không cần thẻ
Dùng được trong Claude, ChatGPT và các coding agent. Với Team và Business, kỹ năng chính thức trong pod của bạn tự cập nhật mỗi khi chúng tôi cải tiến.
Khi nào dùng
- Một đối thủ cụ thể cứ xuất hiện và nhóm không thống nhất họ mạnh đến đâu
- Trước khi vào một phân khúc hoặc ra một nước đi mà đối thủ sẽ đáp trả
- Khi bạn biết tính năng của đối thủ rõ hơn điểm yếu của chính mình
Bạn đưa vào gì
- Cuộc cạnh tranh: hai bên tranh giành khách hàng nào
- Quyết định mà bản đánh giá phục vụ
- Dữ kiện công khai về đối thủ
- Dữ kiện trung thực về phía mình (thắng-thua, khách rời bỏ, đội ngũ, runway)
Bạn nhận được gì
Bảng hai chiều theo năm yếu tố và bảy phép so sánh có nguồn và điều chưa biết, điểm thực và điểm hư của đối thủ, nơi giao chiến hoặc tránh, kế hoạch tìm hiểu và một quyết định.
Cách hoạt động
- Gọi tên cuộc cạnh tranh và quyết định
- Thu thập bằng chứng cho cả hai bên, kèm nguồn và ngày
- So sánh theo năm yếu tố
- Chạy bảy phép so sánh như một bảng điểm
- Chấm mức hiểu biết
- Tìm điểm thực và điểm hư của họ
- Chọn nơi giao chiến và nơi tránh
- Viết kế hoạch tìm hiểu và quyết định
Ví dụ
Những gì bạn đưa
Chúng tôi là Pantry Ledger, phần mềm quản lý kho cho các quán cà phê độc lập. Đối thủ: StockStack. Chúng tôi bán cho các quán cà phê có một đến ba điểm bán ở TP.HCM. Quyết định: có nên xây tính năng đặt hàng nhà cung cấp trong quý này để cạnh tranh trực diện không? Dữ kiện: giá của chúng tôi là $29 mỗi tháng, của họ là $49 mỗi tháng [trang bảng giá của họ]. Họ có đặt hàng nhà cung cấp; chúng tôi thì không [website của họ]. Đánh giá trên G2 về StockStack nhắc đến việc hỗ trợ trả lời chậm, 'từ hai ngày trở lên' trong 6 trên 20 đánh giá gần nhất. Thắng-thua của chúng tôi: thắng 7 trên 9 thương vụ đối đầu họ ở quán có một điểm bán, thua 4 trên 5 ở quán có ba điểm bán, tất cả đều nêu lý do là đặt hàng nhà cung cấp. Đội của chúng tôi: 6 người, 2 kỹ sư. Runway 18 tháng. Quy mô đội của họ: LinkedIn cho thấy khoảng 40 nhân viên. Vốn gọi được của họ: chưa biết. Chúng tôi không biết lý do khách hàng của chính mình rời bỏ; chưa bao giờ hỏi. Quy định về hóa đơn điện tử thay đổi năm ngoái và các quán đã hỏi chúng tôi về hóa đơn.
Những gì bạn nhận lại (phần đầu)
Biết người biết ta: Pantry Ledger và StockStack
Cuộc cạnh tranh: quán cà phê độc lập có 1–3 điểm bán ở TP.HCM · Quyết định: có xây đặt hàng nhà cung cấp trong quý này không? · Ngày kiểm tra: [ngày]
Năm yếu tố
| Yếu tố | Ta | Họ | Lợi thế | Nguồn |
|---|---|---|---|---|
| Mục đích (道 Đạo) | Thắng 7 trên 9 thương vụ ở quán một điểm bán; chưa biết lý do khách rời bỏ | Đánh giá phàn nàn về tốc độ hỗ trợ | Chưa biết | [thắng-thua], [đánh giá]; [cần kiểm tra: lý do khách của ta rời bỏ] |
| Thời thế và điều kiện (天 Thiên) | Các quán hỏi ta về hóa đơn theo quy định mới | Chưa biết | Chưa biết | [nội bộ]; [cần kiểm tra: StockStack có hỗ trợ hóa đơn theo quy định mới không] |
| Địa thế (地 Địa) | Mạnh ở quán một điểm bán | Mạnh ở quán ba điểm bán | Chia theo quy mô quán | [thắng-thua] |
| Người lãnh đạo (將 Tướng) | Chưa biết | Chưa biết | Chưa biết | [cần kiểm tra: thành tích ra quyết định của cả hai bên] |
| Phương pháp (法 Pháp) | 6 người, 2 kỹ sư, runway 18 tháng | Khoảng 40 nhân viên; vốn chưa biết | Họ về năng lực | [nội bộ], [LinkedIn, chưa xác minh] |
Bảy phép so sánh
| Câu hỏi cho cuộc cạnh tranh này | Lợi thế | Nguồn |
|---|---|---|
| Khách hàng bên nào sẽ giới thiệu bên đó? | Chưa biết | [cần kiểm tra: hỏi 10 khách hàng] |
| Đội bên nào trả lời khách hàng nhanh hơn? | Ta, có khả năng | [đánh giá]; [cần kiểm tra: thời gian trả lời trung vị của ta] |
| Bên nào giữ địa thế tốt hơn? | Ta ở quán một điểm bán, họ ở quán ba điểm bán | [thắng-thua] |
| Quy trình bên nào chạy đúng như mô tả? | Chưa biết | [cần kiểm tra] |
| Nguồn lực bên nào lớn hơn? | Họ | [LinkedIn, chưa xác minh] |
| Đội bên nào giỏi hơn với sản phẩm này? | Chưa biết | [cần kiểm tra] |
| Cơ chế khuyến khích bên nào hướng về khách hàng? | Chưa biết | [cần kiểm tra] |
Phần còn lại của kết quả này, toàn bộ các bước và các mục AI kiểm tra trước khi trả lời có trong pod của bạn khi đã thêm kỹ năng.
Dùng kỹ năng này trong AI của bạnChia sẻ với nhóm của bạn
Thêm kỹ năng vào một AI Skill Pod để cả nhóm, kể cả cộng tác viên bên ngoài, đều dùng cùng một phiên bản từ AI của riêng mình. Đọc các cách tốt nhất để chia sẻ kỹ năng AI trong nhóm
Nhật ký thay đổi
- v1.0.1 · · Description: the five factors now carry the names the steps use (purpose, timing and conditions, terrain, leadership, method), not "discipline" for method.
- v1.0.0 · · First release.
Nguồn
- 孫子兵法 (original Chinese text) - Wikisource (đọc ngày 2026-11-04)
- Ritsumeikan University, College of Letters: faculty column on the Sunzi and the Yinqueshan bamboo slips (đọc ngày 2026-11-04)
- The Art of War - Literary Themes for Students (Gale), Encyclopedia.com (đọc ngày 2026-11-04)