Kỹ năng chính thức · Chiến lược
Lập kế hoạch theo kịch bản
Dựng bốn kịch bản từ hai bất định then chốt quanh một quyết định, thử quyết định trong từng kịch bản, và kết thúc bằng tín hiệu, bước đi vững chắc và bước đi có điều kiện.
Kỹ năng AI
Để AI thử một quyết định trong bốn kịch bản tương lai
Miễn phí 14 ngày · Không cần thẻ
Dùng được trong Claude, ChatGPT và các coding agent. Với Team và Business, kỹ năng chính thức trong pod của bạn tự cập nhật mỗi khi chúng tôi cải tiến.
Khi nào dùng
- Trước một cam kết dài hạn, khó đảo ngược như hợp đồng thuê, nhà máy hay một quốc gia mới
- Nhóm tranh cãi về một dự báo duy nhất mà câu trả lời là 'còn tùy'
- Buổi rà soát chiến lược hằng năm trong một thị trường có thể thay đổi
Bạn đưa vào gì
- Quyết định và khung thời gian của nó
- Các xu hướng, quy định, công nghệ và dữ kiện về khách hàng đã biết
- Kế hoạch hiện tại hoặc các phương án
- Ai sẽ dùng các kịch bản
Bạn nhận được gì
Câu hỏi trọng tâm, các động lực chia thành yếu tố đã định và bất định then chốt, ma trận 2x2 với bốn kịch bản có tên, quyết định được thử trong từng kịch bản, tín hiệu, và các bước đi vững chắc và có điều kiện.
Cách hoạt động
- Viết câu hỏi trọng tâm
- Liệt kê các yếu tố then chốt
- Liệt kê các động lực thúc đẩy
- Tách yếu tố đã định khỏi bất định then chốt
- Dựng bốn kịch bản từ hai trục
- Thử quyết định trong từng kịch bản
- Chọn tín hiệu
- Phân loại các bước đi
- Kết thúc bằng quyết định và các việc tiếp theo
Ví dụ
Những gì bạn đưa
Bọn mình điều hành Trung tâm Anh ngữ Sông Hương, một trung tâm tiếng Anh cho người lớn ở Huế: một cơ sở, 16 phòng học, khoảng 700 học viên, 60% doanh thu từ cá nhân và 40% từ hợp đồng doanh nghiệp (doanh nghiệp trả tiền học cho nhân viên). Chủ nhà đề nghị cho thuê cơ sở thứ hai gần ga Huế với hợp đồng tám năm, bọn mình phải ký hoặc từ chối trong vòng hai tháng. Dữ kiện: số dân 20 đến 39 tuổi của thành phố đã giảm nhiều năm và kế hoạch của bọn mình giả định xu hướng này tiếp tục [cần kiểm tra: số liệu thống kê của thành phố]. Dịch máy đang tiến bộ nhanh, và bọn mình không biết điều đó sẽ khiến người ta bớt muốn học hay muốn luyện hội thoại thật nhiều hơn. Từ năm 2023, 30% học viên cá nhân mới chọn lớp trực tuyến; số còn lại vẫn học trực tiếp. Hai khách hàng doanh nghiệp đã cắt ngân sách đào tạo năm nay; ba khách hàng khác thì tăng. Một quy định cấp quốc gia giờ yêu cầu các công ty từ một quy mô nhất định phải báo cáo về đào tạo nhân viên [cần kiểm tra: quy định chính xác], và trưởng nhóm sales cho rằng điều này sẽ giữ ngân sách của doanh nghiệp ở mức cao.
Những gì bạn nhận lại (phần đầu)
Kịch bản: Sông Hương có nên ký hợp đồng thuê tám năm cho cơ sở thứ hai gần ga Huế?
Khung thời gian: tám năm (thời hạn thuê) · Chuẩn bị cho: Trung tâm Anh ngữ Sông Hương · Ngày: [ngày]
Câu hỏi trọng tâm
Có nên ký hợp đồng thuê tám năm cho cơ sở thứ hai gần ga Huế, với hạn quyết định trong vòng hai tháng?
Yếu tố then chốt và động lực thúc đẩy
| Yếu tố then chốt | Động lực đứng sau | Nguồn |
|---|---|---|
| Số học viên cá nhân | Ít người 20 đến 39 tuổi hơn trong thành phố; dịch máy tốt hơn | Người dùng; [cần kiểm tra: số liệu thống kê của thành phố] |
| Nhu cầu học trực tiếp so với trực tuyến | Tỷ lệ học viên mới học trực tuyến (30% từ năm 2023); mức quen thuộc với học trực tuyến | Người dùng |
| Hợp đồng doanh nghiệp | Ngân sách đào tạo; quy định quốc gia về báo cáo đào tạo | Người dùng; [cần kiểm tra: quy định chính xác] |
Phần còn lại của kết quả này, toàn bộ các bước và các mục AI kiểm tra trước khi trả lời có trong pod của bạn khi đã thêm kỹ năng.
Dùng kỹ năng này trong AI của bạnChia sẻ với nhóm của bạn
Thêm kỹ năng vào một AI Skill Pod để cả nhóm, kể cả cộng tác viên bên ngoài, đều dùng cùng một phiên bản từ AI của riêng mình. Đọc các cách tốt nhất để chia sẻ kỹ năng AI trong nhóm
Nhật ký thay đổi
- v1.0.1 · · Example: both predetermined elements (fewer people aged 20 to 39, better machine translation) now appear in all four scenarios, as the skill's own rule requires.
- v1.0.0 · · First release.
Nguồn
- Scenarios: Uncharted Waters Ahead - Pierre Wack, Harvard Business Review (September 1985) (đọc ngày 2026-11-04)
- Scenarios: Shooting the Rapids - Pierre Wack, Harvard Business Review (November 1985) (đọc ngày 2026-11-04)
- The man who saw the future - Art Kleiner, strategy+business (2003) (đọc ngày 2026-11-04)
- Schwartz's 8-Step Process (scenario planning) - Mind Tools (đọc ngày 2026-11-04)
- Rethinking the 2x2 scenario method: Grid or frames? - Ramirez and Wilkinson, Technological Forecasting and Social Change 86 (2014) 254-264 (đọc ngày 2026-11-04)
- The Art of the Long View, Peter Schwartz (Doubleday/Currency, 1991) - Open Library (đọc ngày 2026-11-04)