Offizieller Skill · Strategie

Szenarioplanung (Scenario Planning)

v1.0.1 · Aktualisiert am 4. November 2026

Baut rund um eine Entscheidung vier Szenarien aus zwei kritischen Unsicherheiten, testet die Entscheidung in jedem und endet mit Frühindikatoren, robusten und bedingten Maßnahmen.

Zum Pod meines Teams hinzufügen

Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.

Wann du ihn nutzt

Vor einer langen, schwer umkehrbaren Verpflichtung wie einem Mietvertrag, einem Werk oder einem neuen Land
Das Team streitet über eine einzige Prognose, und die Antwort lautet „kommt drauf an“
Eine jährliche Strategieüberprüfung in einem Markt, der sich verschieben könnte

Was du ihm gibst

Die Entscheidung und ihr Zeithorizont
Bekannte Trends, Regeln, Technologien und Fakten zu Kunden
Der aktuelle Plan oder die Optionen
Wer die Szenarien nutzen wird

Was du bekommst

Eine Leitfrage, Kräfte aufgeteilt in vorbestimmte Elemente und kritische Unsicherheiten, eine 2x2-Matrix mit vier benannten Szenarien, die Entscheidung in jedem getestet, Frühindikatoren sowie robuste und bedingte Maßnahmen.

So funktioniert er

Formulier die Leitfrage Ein Satz, der die Entscheidung und den Horizont nennt, etwa „Sollen wir einen Mietvertrag über acht Jahre für einen zweiten Standort unterschreiben?“. Eine vage Frage („Wie sieht die Zukunft des Handels aus?“) ergibt vage Szenarien. Frag nach der Entscheidung, wenn nur ein Thema genannt wurde.
Liste die Schlüsselfaktoren auf Schreib die lokalen Faktoren auf, die über den Erfolg der Entscheidung entscheiden: Nachfrage der Kunden, Preise, Kosten, Wettbewerber, Personal, Lieferanten. Bleib nah am Geschäft.
Liste die Treiber (driving forces) auf Schreib zu jedem Schlüsselfaktor die größeren Kräfte dahinter: gesellschaftliche, wirtschaftliche, politische, ökologische und technologische. Nimm nur Kräfte, die genannt wurden oder sich direkt aus den Fakten ergeben; frag nach jedem Bereich, der leer bleibt.
Trenn vorbestimmte Elemente von kritischen Unsicherheiten Ein vorbestimmtes Element (predetermined element) tritt in jedem Szenario ein, weil es schon im Gang ist (bereits geborene Menschen, ein bereits beschlossenes Gesetz, ein bereits unterschriebener Vertrag). Eine kritische Unsicherheit (critical uncertainty) ist für die Entscheidung wichtig und wirklich offen. Ordne die Kräfte nach Wichtigkeit und Unsicherheit und wähl die zwei, die bei beidem am höchsten liegen.
Bau vier Szenarien aus zwei Achsen Mach jede kritische Unsicherheit zu einer Achse mit zwei klaren Endzuständen. Die vier Kombinationen sind die Szenarien. Gib jedem einen kurzen, einprägsamen Namen und einen Absatz, der diese Welt am Horizont beschreibt, mit jedem vorbestimmten Element in allen vier. Prüf, ob jedes in sich stimmig und plausibel ist; ergibt eine Kombination keinen Sinn, sag das und erklär die drei, die bleiben.
Teste die Entscheidung in jedem Szenario Schreib für jedes Szenario auf, wie die Entscheidung und der aktuelle Plan abschneiden: was gut läuft, was bricht und was sich das Unternehmen im Nachhinein gewünscht hätte. Eine Entscheidung, die nur in einem Szenario funktioniert, ist eine Wette; nenn sie so.
Wähl Frühindikatoren (signposts) Wähl für jedes Szenario 1 bis 3 beobachtbare Signale, die zeigen würden, dass sich die Welt darauf zubewegt, mit Ort und Häufigkeit der Beobachtung. Bevorzuge Signale, die früh auftauchen und die tatsächlich jemand prüfen wird.
Sortier die Maßnahmen Robuste Maßnahmen sind in allen oder den meisten Szenarien sinnvoll: setz sie jetzt um. Bedingte Maßnahmen sind nur in manchen sinnvoll: bereite sie vor und knüpf jede an den Frühindikator, der sie auslöst. Nenn jede Maßnahme, die du vermeiden solltest, weil sie in einem plausiblen Szenario schwer scheitert.
Schließ mit der Entscheidung und den nächsten Schritten Beantworte die Leitfrage in einem Absatz, liste die robusten Maßnahmen mit Verantwortlichen, die Frühindikatoren mit den Personen, die sie beobachten, und ein Datum, an dem die Szenarien überprüft werden.

Teile ihn mit deinem Team

Füge ihn einem AI Skill Pod hinzu, und alle im Team, auch Freelancer, nutzen dieselbe Version aus ihrer eigenen KI. Lies, wie Teams KI-Skills am besten teilen