Kỹ năng chính thức · Chiến lược
Ma trận lựa chọn tăng trưởng (Ansoff)
Sắp xếp các hướng tăng trưởng trên ma trận sản phẩm–thị trường của Ansoff, kèm bằng chứng, điều mới với công ty và rủi ro của từng hướng, rồi rút gọn và đặt phép thử đầu tiên.
Kỹ năng AI
Để AI sắp xếp các hướng tăng trưởng và rủi ro của chúng
Miễn phí 14 ngày · Không cần thẻ
Dùng được trong Claude, ChatGPT và các coding agent. Với Team và Business, kỹ năng chính thức trong pod của bạn tự cập nhật mỗi khi chúng tôi cải tiến.
Khi nào dùng
- Lập kế hoạch tăng trưởng năm tới sẽ đến từ đâu
- Có người đề xuất sản phẩm, thị trường hoặc loại khách hàng mới
- Doanh số hiện tại đang tăng chậm lại
Bạn đưa vào gì
- Sản phẩm và thị trường hiện tại
- Mục tiêu tăng trưởng và khung thời gian
- Dữ kiện về thị trường hiện tại và các ý tưởng đang có
- Năng lực và ràng buộc
Bạn nhận được gì
Ma trận phương án bốn ô, bảng so sánh kèm bằng chứng, rủi ro và quy mô lợi ích, danh sách rút gọn kèm những gì sẽ không làm, và các phép thử đầu tiên có ngưỡng đạt.
Cách hoạt động
- Xác định nền hiện tại
- Kiểm tra dư địa thâm nhập trước
- Đưa ra phương án ở cả bốn ô
- Ghi điều gì thực sự mới ở mỗi phương án
- Đánh giá bằng chứng và rủi ro
- Ước tính quy mô lợi ích khi có thể
- Xếp hạng và rút gọn
- Nêu phép thử đầu tiên cho mỗi phương án trong danh sách rút gọn
- Kết thúc bằng quyết định và việc tiếp theo
Ví dụ
Những gì bạn đưa
Chúng tôi là Rang Mộc, xưởng rang cà phê ở Hà Nội. Doanh thu năm ngoái 16 tỷ đồng: 70% là bán sỉ hạt cho 48 quán cà phê độc lập ở Hà Nội và Hải Phòng, 30% là gói đăng ký hạt online (khoảng 900 người đăng ký, phần lớn ở miền Bắc). Mục tiêu: tăng doanh thu 25% năm tới mà không gọi thêm vốn bên ngoài. Dữ kiện: mỗi tháng mất khoảng 4% người đăng ký; nhân viên phụ trách khách hàng nghĩ có hơn 150 quán độc lập ở Hà Nội và Hải Phòng chưa lấy hàng của mình; 11 quán đang lấy hàng hỏi mình có cung cấp thêm sữa và siro không; vài văn phòng ở Hà Nội hỏi về máy pha tự động kèm hạt; một chuỗi quán ở Quảng Ninh (6 điểm) liên hệ mình tháng trước; có người gợi ý mình mở quán riêng. Chúng tôi có một xe tải, một máy rang đang chạy khoảng 60% công suất và 9 nhân viên.
Những gì bạn nhận lại (phần đầu)
Các hướng tăng trưởng: Rang Mộc
Mục tiêu: doanh thu +25% năm tới (khoảng 4 tỷ đồng trên 16 tỷ), không gọi vốn bên ngoài · Chuẩn bị cho: Rang Mộc · Ngày: [ngày]
Nền hiện tại
- Sản phẩm: hạt cà phê rang (bán sỉ và gói đăng ký)
- Thị trường: quán cà phê độc lập ở Hà Nội và Hải Phòng (giao trực tiếp bằng xe tải); người mua tại nhà ở miền Bắc (gói đăng ký online)
Dư địa thâm nhập
Hai nguồn rõ ràng. Quán cà phê: nhân viên phụ trách khách hàng ước tính hơn 150 quán độc lập ở Hà Nội và Hải Phòng chưa lấy hàng của mình [cần kiểm tra: số lượng và bao nhiêu quán đang có hợp đồng với đối thủ]. Người đăng ký: mất 4% mỗi tháng nghĩa là khoảng 430 trong 900 người rời đi trong một năm (900 × 4% × 12, chưa tính người mới thay vào), nên giảm tỷ lệ rời bỏ là tăng trưởng mà mình đã trả tiền để có được [cần kiểm tra: lý do hủy]. Máy rang đang chạy 60% công suất nên nhận thêm được sản lượng.
Phần còn lại của kết quả này, toàn bộ các bước và các mục AI kiểm tra trước khi trả lời có trong pod của bạn khi đã thêm kỹ năng.
Dùng kỹ năng này trong AI của bạnChia sẻ với nhóm của bạn
Thêm kỹ năng vào một AI Skill Pod để cả nhóm, kể cả cộng tác viên bên ngoài, đều dùng cùng một phiên bản từ AI của riêng mình. Đọc các cách tốt nhất để chia sẻ kỹ năng AI trong nhóm
Nhật ký thay đổi
- v1.0.0 · · First release.
Nguồn
- Ansoff matrix: product/market grid - RapidBI (cites Ansoff, "Strategies for Diversification," HBR 35(5), Sep-Oct 1957, pp. 113-124) (đọc ngày 2026-11-04)
- Corporate Strategy, H. Igor Ansoff (McGraw-Hill, 1965) - Open Library (đọc ngày 2026-11-04)
- Ansoff Matrix - Corporate Finance Institute (đọc ngày 2026-11-04)
- The Ansoff Matrix: A Legendary Tool, But with Two Logical Problems - John Dawes (SSRN, 2018) (đọc ngày 2026-11-04)