Skill officielle · Stratégie

Planification par scénarios

Construit quatre scénarios à partir de deux incertitudes critiques autour d'une décision, teste la décision dans chacun, et termine par des signaux à surveiller, des actions robustes et des actions conditionnelles.

Skill d'IA

Demandez à votre IA de tester une décision dans quatre futurs possibles

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Fonctionne dans Claude, ChatGPT et les agents de code. Avec Team et Business, la skill officielle de votre pod se met à jour d'elle-même quand nous l'améliorons.

Quand l'utiliser

Ce que vous lui donnez

Ce que vous obtenez

Une question centrale, des forces réparties entre éléments prédéterminés et incertitudes critiques, une matrice 2x2 de quatre scénarios nommés, la décision testée dans chacun, des signaux et des actions robustes et conditionnelles.

Comment elle fonctionne

  1. Formuler la question centrale
  2. Lister les facteurs clés
  3. Lister les forces motrices
  4. Séparer les éléments prédéterminés des incertitudes critiques
  5. Construire quatre scénarios à partir de deux axes
  6. Tester la décision dans chaque scénario
  7. Choisir les signaux
  8. Trier les actions
  9. Terminer par la décision et les prochaines actions

Exemple

Ce que vous lui donnez

« Nous gérons Rive English, une école d'anglais pour adultes à Saint-Étienne : un site, 16 salles de cours, environ 700 élèves, 60 % du chiffre d'affaires venant des particuliers et 40 % des contrats entreprises (des employeurs qui paient des cours à leurs salariés). Notre propriétaire nous propose un second site près de la gare de Châteaucreux avec un bail de huit ans, que nous devons signer ou refuser d'ici deux mois. Faits : la population des 20-39 ans de la ville baisse depuis des années et notre planification suppose que cela continue [à vérifier : statistiques de la ville]. La traduction automatique progresse vite, et nous ne savons pas si cela donnera moins envie de prendre des cours ou plus envie de vraie pratique de la conversation. Depuis 2023, 30 % des nouveaux élèves particuliers choisissent nos cours en ligne ; les autres viennent toujours en présentiel. Deux de nos entreprises clientes ont réduit leur budget formation cette année ; trois autres l'ont augmenté. Une règle nationale impose désormais aux entreprises d'une certaine taille de rendre compte de la formation de leurs salariés [à vérifier : règle exacte], ce qui, selon notre responsable commercial, maintiendra les budgets des entreprises. »

Ce que vous recevez (le début)

Scénarios : Rive English doit-elle signer un bail de huit ans pour un second site près de la gare de Châteaucreux ?

Horizon : huit ans (la durée du bail) · Préparé pour : Rive English · Date : [date]

Question centrale

Faut-il signer le bail de huit ans pour un second site près de la gare de Châteaucreux, avec une décision attendue d'ici deux mois ?

Facteurs clés et forces motrices

Facteur cléForces motricesSource
Nombre d'élèves particuliersMoins de 20-39 ans dans la ville ; traduction automatique de meilleure qualitéUtilisateur ; [à vérifier : statistiques de la ville]
Demande en présentiel ou en lignePart des nouveaux élèves en ligne (30 % depuis 2023) ; aisance avec l'apprentissage en ligneUtilisateur
Contrats entreprisesBudgets formation ; règle nationale de compte rendu sur la formationUtilisateur ; [à vérifier : règle exacte]

La suite de ce résultat, toutes les étapes et les vérifications que fait l'IA avant de répondre sont dans votre pod une fois la skill ajoutée.

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Historique des modifications

Sources

  1. Scenarios: Uncharted Waters Ahead - Pierre Wack, Harvard Business Review (September 1985) (consultée le 2026-11-04)
  2. Scenarios: Shooting the Rapids - Pierre Wack, Harvard Business Review (November 1985) (consultée le 2026-11-04)
  3. The man who saw the future - Art Kleiner, strategy+business (2003) (consultée le 2026-11-04)
  4. Schwartz's 8-Step Process (scenario planning) - Mind Tools (consultée le 2026-11-04)
  5. Rethinking the 2x2 scenario method: Grid or frames? - Ramirez and Wilkinson, Technological Forecasting and Social Change 86 (2014) 254-264 (consultée le 2026-11-04)
  6. The Art of the Long View, Peter Schwartz (Doubleday/Currency, 1991) - Open Library (consultée le 2026-11-04)
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