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资料库技能 · 商业思想家的原则

借鉴达利欧的可信度加权决策

更新

按每个人在这个问题上的过往记录和推理，为团队对一项决策的观点加权，与多数意见对比，并把判断标准写成可复用的原则。

与瑞·达利欧本人及其公司无关，也未获得其认可。 关于这些原则：瑞·达利欧的思想解读。

AI 技能

让 AI 按过往表现给团队意见加权后再做决定

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可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的资料库技能会在我们改进后自动更新到最新版。

适用场景

你需要提供

你会得到

一张写明各人在这个问题上可信度的观点表、简单计数与加权计数、负责人的决定及理由、下次用的原则，以及一段给团队的简短说明。

工作方式

  1. 说出类型（原则 1）
  2. 收集观点、理由和把握程度（原则 4）
  3. 评估在这个问题上的可信度（原则 3 和 5）
  4. 为观点加权（原则 7）
  5. 压力测试推理，而不是排名（原则 4）
  6. 与负责人对比（原则 6）
  7. 决定并投入（原则 6）
  8. 写下原则（原则 2）
  9. 分享理由（原则 8）

示例

交给 AI 的内容

一家 9 个人的小网店。问题：标准运费要不要从 8 元涨到 12 元？我是店主，倾向于不涨。李娜（运营，以前改过两次运费规则，两次都顺利，能拿出快递成本数据）说涨。张伟（市场，上个月刚入职）说不涨，客户会流失，没有数据。陈梅（客服，在上一家公司主导过上一次运费调整，销量没掉）说涨，但满一定金额包邮。另外两个人说不涨，没给理由。

得到的结果（开头部分）

以下是瑞·达利欧在 principles.com 和 2017 年 TED 演讲中公开阐述的原则。本文与瑞·达利欧及其公司无关联，也未获得其认可或背书。权重和这份书面版本是本技能的改编。

类型

又一个同类情况：客户看得到的费用调价。已有原则：无。

观点

人选项推理把握这类问题上的过往记录能否讲清因果可信度
李娜涨到 12 元快递成本涨了；数据显示每单在亏高两次运费调整，都没出问题 [待确认：结果]能部分可信（成功不足三次）
陈梅涨价，满额包邮包邮门槛能保住客单价中一次，在上一家公司能部分可信
张伟维持 8 元客户会流失[待确认]无还没有数据在这个问题上暂不可信；理论值得检验
店主维持 8 元[待确认：推理][待确认][待确认][待确认][待确认]
另外两人维持 8 元没给理由--不能暂不可信

这份结果的其余部分、完整步骤以及 AI 回答前做的检查，在你把技能添加到 Pod 后即可使用。

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更新记录

参考来源

  1. Use principles. - principles.com (2026-11-04 查阅)
  2. Be clear on whether you are arguing or seeking to understand (believability defined) - principles.com (2026-11-04 查阅)
  3. Remember that believable opinions are most likely to come from people who... - principles.com (2026-11-04 查阅)
  4. Use believability weighting as a tool rather than a substitute for decision making by Responsible Parties - principles.com (2026-11-04 查阅)
  5. Be radically transparent. - principles.com (2026-11-04 查阅)
  6. How to build a company where the best ideas win, TED2017 transcript (2026-11-04 查阅)
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