AI 스킬 · 경영 사상가의 원칙
달리오식 신뢰도 가중 결정
결정 하나에 대한 팀의 의견을 각자의 그 질문에 대한 실적과 추론으로 가중해 다수결과 비교하고, 기준을 다시 쓸 수 있는 원칙으로 적는다.
Not affiliated with or endorsed by Ray Dalio or their companies. About these principles: Ray Dalio's ideas, explained.
AI 스킬
AI가 팀의 의견을 실적에 따라 가중해 판단하게 하세요
14일 무료 · 카드 등록 없음
Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 AI 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.
언제 쓰나요
- 팀이 결정을 두고 갈렸거나, 직급 높은 사람이 사실상 결정하고 있을 때
- 같은 종류의 결정을 매번 처음부터 다시 다툴 때
AI에게 주는 것
- 결정과 그 책임자
- 사람마다 의견, 추론, 확신도
- 이 유형의 결정에서의 실적
- 이 유형에 대해 이미 있는 원칙
받는 결과
이 질문에 대한 신뢰도가 붙은 의견 표, 단순 의견 수와 가중 점수, 이유가 붙은 책임자의 판단, 다음을 위한 원칙, 짧은 팀 메모.
진행 방법
- 유형을 정한다(원칙 1)
- 이유와 확신도와 함께 의견을 모은다(원칙 4)
- 이 질문에 대한 신뢰도를 평가한다(원칙 3, 5)
- 의견을 가중한다(원칙 7)
- 순위가 아니라 추론을 스트레스 테스트한다(원칙 4)
- 책임자와 비교한다(원칙 6)
- 결정하고 지지한다(원칙 6)
- 원칙을 쓴다(원칙 2)
- 추론을 공유한다(원칙 8)
예시
AI에게 주는 것
직원 9명인 작은 온라인 쇼핑몰이에요. 질문: 기본 배송비를 3,000원에서 4,000원으로 올릴까요? 저는 대표이고 올리지 않는 쪽에 기울어 있어요. 지아(운영, 전에 배송 규정을 두 번 바꿨고 둘 다 문제없었고, 택배사 비용 데이터를 보여 줄 수 있음)는 올리자고 해요. 민혁(마케팅, 지난달 입사)은 고객이 떠날 거라며 올리지 말자고 해요. 데이터는 없어요. 서연(고객 서비스, 전 직장에서 지난번 배송비 변경을 맡았고 매출이 유지됨)은 올리되 일정 금액 이상은 무료 배송으로 하자고 해요. 다른 두 명은 이유 없이 올리지 말자고 해요.
돌려받는 결과(앞부분)
레이 달리오가 principles.com과 2017년 TED 강연에서 공개적으로 밝힌 원칙입니다. 레이 달리오 및 그 회사들과 관련이 없으며, 이들의 승인이나 보증을 받지 않았습니다. 가중치와 이 문서 방식은 이 스킬이 응용한 것입니다.
유형
또 그런 경우: 고객에게 보이는 요금의 가격 변경. 기존 원칙: 없음.
의견
| 사람 | 선택지 | 추론 | 확신도 | 이 유형에서의 실적 | 인과 설명 | 신뢰도 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 지아 | 4,000원으로 인상 | 택배비가 올랐고, 데이터가 주문당 손실을 보여 준다 | 높음 | 배송비 변경 두 번, 둘 다 유지 [확인 필요: 결과] | 있음 | 어느 정도(성공 세 번 미만) |
| 서연 | 인상, 일정 금액 이상 무료 | 무료 배송 기준이 객단가를 지킨다 | 중간 | 한 번, 전 직장에서 | 있음 | 어느 정도 |
| 민혁 | 3,000원 유지 | 고객이 떠난다 | [확인 필요] | 없음 | 아직 데이터 없음 | 이 질문에서는 아직 없음. 시험해 볼 만한 이론 |
| 대표 | 3,000원 유지 | [확인 필요: 추론] | [확인 필요] | [확인 필요] | [확인 필요] | [확인 필요] |
| 다른 두 명 | 3,000원 유지 | 이유 없음 | - | - | 없음 | 아직 없음 |
이 결과의 나머지, 전체 단계, AI가 답하기 전에 하는 확인은 스킬을 포드에 추가하면 쓸 수 있어요.
이 스킬을 내 AI에서 쓰기팀과 함께 쓰기
AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기
변경 기록
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
출처
출처는 영어 페이지예요.
- Use principles. - principles.com (2026-11-04 확인)
- Be clear on whether you are arguing or seeking to understand (believability defined) - principles.com (2026-11-04 확인)
- Remember that believable opinions are most likely to come from people who... - principles.com (2026-11-04 확인)
- Use believability weighting as a tool rather than a substitute for decision making by Responsible Parties - principles.com (2026-11-04 확인)
- Be radically transparent. - principles.com (2026-11-04 확인)
- How to build a company where the best ideas win, TED2017 transcript (2026-11-04 확인)