Offizieller Skill · Prinzipien von Wirtschaftsdenkern
Entscheidung nach Glaubwürdigkeit (Dalio)
Gewichtet die Sichtweisen eines Teams zu einer Entscheidung nach Erfolgsbilanz und Begründung jeder Person bei dieser Frage, vergleicht mit der Mehrheit und hält die Kriterien als Prinzip fest.
Not affiliated with or endorsed by Ray Dalio or their companies. About these principles: Ray Dalio's ideas, explained.
KI-Skill
Lass deine KI die Meinungen im Team nach Erfolgsbilanz gewichten
14 Tage kostenlos · Keine Karte nötig
Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.
Wann du ihn nutzt
- Ein Team ist bei einer Entscheidung gespalten, oder eine ranghohe Stimme entscheidet automatisch
- Dieselbe Art Entscheidung wird immer wieder von vorn diskutiert
Was du ihm gibst
- Die Entscheidung und wer verantwortlich ist
- Sichtweise, Begründung und Sicherheit jeder Person
- Erfolgsbilanz bei dieser Art Entscheidung
- Ein vorhandenes Prinzip für diesen Typ
Was du bekommst
Eine Tabelle der Sichtweisen mit Glaubwürdigkeit bei dieser Frage, einfacher und gewichteter Zählung, der Entscheidung der verantwortlichen Person mit Gründen, einem Prinzip für das nächste Mal und einer kurzen Notiz an das Team.
So funktioniert er
- Benenne den Typ (Prinzip 1)
- Sammle Sichtweisen mit Begründung und Sicherheit (Prinzip 4)
- Beurteile die Glaubwürdigkeit bei dieser Frage (Prinzipien 3 und 5)
- Gewichte die Sichtweisen (Prinzip 7)
- Stell die Begründung auf die Probe, nicht den Rang (Prinzip 4)
- Vergleich mit der verantwortlichen Person (Prinzip 6)
- Entscheide und steh dazu (Prinzip 6)
- Schreib das Prinzip (Prinzip 2)
- Teile die Begründung (Prinzip 8)
Beispiel
Was du ihm gibst
„Kleiner Onlineshop, 9 Leute. Frage: Sollen wir unsere Standardversandgebühr von 5 € auf 7 € erhöhen? Ich bin die Inhaberin und tendiere zu nein. Anja (Operations, hat schon zweimal Versandregeln geändert, beide Male lief es gut, kann die Kostendaten des Paketdiensts zeigen) sagt ja. Lukas (Marketing, seit letztem Monat dabei) sagt nein, die Kunden springen ab, keine Daten. Mira (Kundenservice, hat bei ihrem vorigen Arbeitgeber die letzte Gebührenänderung durchgeführt, der Umsatz hielt) sagt ja, aber mit kostenlosem Versand ab einem Mindestbestellwert. Zwei andere sagen nein, ohne Gründe.
Was du zurückbekommst (der Anfang)
Dies sind Prinzipien, die Ray Dalio öffentlich auf principles.com und in seinem TED-Talk von 2017 beschrieben hat. Keine Verbindung zu Ray Dalio oder seinen Unternehmen und nicht von ihnen unterstützt oder gebilligt. Die Gewichte und diese schriftliche Fassung sind unsere Anpassung.
Typ
Wieder einer von diesen: eine Preisänderung bei einer Gebühr, die Kunden sehen. Vorhandenes Prinzip: keins.
Sichtweisen
| Person | Option | Begründung | Sicherheit | Erfolgsbilanz bei diesem Typ | Erklärt Ursache und Wirkung | Glaubwürdigkeit |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anja | Auf 7 € erhöhen | Kosten des Paketdiensts gestiegen; Daten zeigen den Verlust pro Bestellung | Hoch | Zwei Gebührenänderungen, beide hielten [prüfen: Ergebnisse] | Ja | Etwas (weniger als drei Erfolge) |
| Mira | Erhöhen, kostenlos ab Mindestbestellwert | Mindestbestellwert hält den Warenkorb hoch | Mittel | Eine, beim vorigen Arbeitgeber | Ja | Etwas |
| Lukas | Bei 5 € bleiben | Kunden springen ab | [prüfen] | Keine | Noch keine Daten | Bei dieser Frage noch nicht glaubwürdig; Theorie wert, geprüft zu werden |
| Inhaberin | Bei 5 € bleiben | [prüfen: Begründung] | [prüfen] | [prüfen] | [prüfen] | [prüfen] |
| Zwei andere | Bei 5 € bleiben | Keine genannt | - | - | Nein | Noch nicht |
Der Rest dieses Ergebnisses, alle Schritte und die Prüfungen, die die KI vor der Antwort macht, sind in deinem Pod, sobald du den Skill hinzufügst.
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Änderungen
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
Quellen
- Use principles. - principles.com (gelesen am 2026-11-04)
- Be clear on whether you are arguing or seeking to understand (believability defined) - principles.com (gelesen am 2026-11-04)
- Remember that believable opinions are most likely to come from people who... - principles.com (gelesen am 2026-11-04)
- Use believability weighting as a tool rather than a substitute for decision making by Responsible Parties - principles.com (gelesen am 2026-11-04)
- Be radically transparent. - principles.com (gelesen am 2026-11-04)
- How to build a company where the best ideas win, TED2017 transcript (gelesen am 2026-11-04)