Kỹ năng AI · Nguyên tắc của các nhà tư tưởng kinh doanh
Quyết định cân theo độ đáng tin, theo cách Dalio
Cân quan điểm của nhóm về một quyết định theo thành tích và lập luận của từng người với câu hỏi đó, so với đa số, rồi viết tiêu chí thành một nguyên tắc dùng lại được.
Not affiliated with or endorsed by Ray Dalio or their companies. About these principles: Ray Dalio's ideas, explained.
Kỹ năng AI
Để AI cân ý kiến của nhóm theo thành tích của từng người
Miễn phí 14 ngày · Không cần thẻ
Dùng được trong Claude, ChatGPT và các coding agent. Với Team và Business, Kỹ năng AI trong pod của bạn tự cập nhật mỗi khi chúng tôi cải tiến.
Khi nào dùng
- Nhóm chia rẽ về một quyết định, hoặc một giọng cấp cao mặc nhiên quyết thay
- Cùng một loại quyết định cứ bị tranh luận lại từ đầu
Bạn đưa vào gì
- Quyết định và người chịu trách nhiệm
- Quan điểm, lập luận và mức tự tin của từng người
- Thành tích với loại quyết định này
- Nguyên tắc đã có cho loại này, nếu có
Bạn nhận được gì
Bảng quan điểm kèm độ đáng tin với câu hỏi này, số phiếu đơn thuần và đã cân, quyết định của người chịu trách nhiệm kèm lý do, một nguyên tắc cho lần sau và một ghi chú ngắn cho nhóm.
Cách hoạt động
- Gọi tên loại quyết định (nguyên tắc 1)
- Thu thập quan điểm kèm lý do và mức tự tin (nguyên tắc 4)
- Đánh giá độ đáng tin với câu hỏi này (nguyên tắc 3 và 5)
- Cân các quan điểm (nguyên tắc 7)
- Thử thách lập luận, không phải thứ hạng (nguyên tắc 4)
- So với người chịu trách nhiệm (nguyên tắc 6)
- Quyết định và cam kết (nguyên tắc 6)
- Viết nguyên tắc (nguyên tắc 2)
- Chia sẻ lập luận (nguyên tắc 8)
Ví dụ
Những gì bạn đưa
Shop online nhỏ, 9 người. Câu hỏi: có nên tăng phí giao hàng tiêu chuẩn từ 30.000 ₫ lên 40.000 ₫ không? Tôi là chủ và tôi nghiêng về không. Hà (vận hành, đã đổi quy định giao hàng hai lần trước đây, cả hai lần đều ổn, có số liệu chi phí của hãng vận chuyển) nói có. Khoa (marketing, mới vào tháng trước) nói không, khách sẽ bỏ đi, không có số liệu. My (chăm sóc khách hàng, từng làm đợt đổi phí lần trước ở công ty cũ, doanh số giữ được) nói có nhưng miễn phí giao hàng cho đơn trên một mức nhất định. Hai người khác nói không, không nêu lý do.
Những gì bạn nhận lại (phần đầu)
Đây là những nguyên tắc Ray Dalio đã mô tả công khai trên principles.com và trong bài nói TED năm 2017. Không liên kết với Ray Dalio hay các công ty của họ, và không được họ xác nhận. Trọng số và phiên bản viết này là cách chúng tôi điều chỉnh.
Loại
Lại một trường hợp như thế: thay đổi giá ở một khoản phí khách hàng nhìn thấy. Nguyên tắc đã có: không có.
Quan điểm
| Người | Phương án | Lập luận | Mức tự tin | Thành tích với loại này | Giải thích được nhân quả | Độ đáng tin |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hà | Tăng lên 40.000 ₫ | Chi phí hãng vận chuyển tăng; số liệu cho thấy mức lỗ mỗi đơn | Cao | Hai lần đổi phí, cả hai đều giữ được [cần kiểm tra: kết quả] | Có | Phần nào (chưa đủ ba lần thành công) |
| My | Tăng, miễn phí trên một mức đơn | Mức miễn phí giữ được giá trị giỏ hàng | Trung bình | Một lần, ở công ty cũ | Có | Phần nào |
| Khoa | Giữ 30.000 ₫ | Khách sẽ bỏ đi | [cần kiểm tra] | Không có | Chưa có số liệu | Chưa đáng tin với câu hỏi này; lý thuyết đáng đem ra thử |
| Chủ shop | Giữ 30.000 ₫ | [cần kiểm tra: lập luận] | [cần kiểm tra] | [cần kiểm tra] | [cần kiểm tra] | [cần kiểm tra] |
| Hai người khác | Giữ 30.000 ₫ | Không nêu | - | - | Không | Chưa |
Phần còn lại của kết quả này, toàn bộ các bước và các mục AI kiểm tra trước khi trả lời có trong pod của bạn khi đã thêm kỹ năng.
Dùng kỹ năng này trong AI của bạnChia sẻ với nhóm của bạn
Thêm kỹ năng vào một AI Skill Pod để cả nhóm, kể cả cộng tác viên bên ngoài, đều dùng cùng một phiên bản từ AI của riêng mình. Đọc các cách tốt nhất để chia sẻ kỹ năng AI trong nhóm
Nhật ký thay đổi
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
Nguồn
- Use principles. - principles.com (đọc ngày 2026-11-04)
- Be clear on whether you are arguing or seeking to understand (believability defined) - principles.com (đọc ngày 2026-11-04)
- Remember that believable opinions are most likely to come from people who... - principles.com (đọc ngày 2026-11-04)
- Use believability weighting as a tool rather than a substitute for decision making by Responsible Parties - principles.com (đọc ngày 2026-11-04)
- Be radically transparent. - principles.com (đọc ngày 2026-11-04)
- How to build a company where the best ideas win, TED2017 transcript (đọc ngày 2026-11-04)