Skill AI · Prinsip para pemikir bisnis
Keputusan berbobot kredibilitas ala Dalio
Menimbang pandangan tim atas satu keputusan menurut rekam jejak dan penalaran tiap orang pada pertanyaan itu, membandingkannya dengan mayoritas, dan menuliskan kriterianya sebagai prinsip.
Not affiliated with or endorsed by Ray Dalio or their companies. About these principles: Ray Dalio's ideas, explained.
Skill AI
Minta AI Anda menimbang pendapat tim berdasarkan rekam jejak
Gratis 14 hari · Tanpa kartu
Bisa dipakai di Claude, ChatGPT, dan coding agent. Di Team dan Business, Skill AI di pod Anda otomatis diperbarui saat kami menyempurnakannya.
Kapan dipakai
- Tim terbelah pada sebuah keputusan, atau suara senior memutuskan begitu saja
- Jenis keputusan yang sama terus diperdebatkan dari nol
Yang Anda berikan
- Keputusannya dan siapa penanggung jawabnya
- Pandangan, penalaran, dan tingkat keyakinan tiap orang
- Rekam jejak pada jenis keputusan ini
- Prinsip yang sudah ada untuk jenis ini
Yang Anda dapatkan
Tabel pandangan dengan kredibilitas pada pertanyaan ini, hitungan biasa dan berbobot, keputusan penanggung jawab beserta alasannya, prinsip untuk lain kali, dan catatan singkat untuk tim.
Cara kerjanya
- Sebutkan jenisnya (prinsip 1)
- Kumpulkan pandangan beserta alasan dan tingkat keyakinan (prinsip 4)
- Nilai kredibilitas pada pertanyaan ini (prinsip 3 dan 5)
- Timbang pandangannya (prinsip 7)
- Uji ketahanan penalarannya, bukan peringkatnya (prinsip 4)
- Bandingkan dengan penanggung jawab (prinsip 6)
- Putuskan dan berkomitmen (prinsip 6)
- Tulis prinsipnya (prinsip 2)
- Bagikan penalarannya (prinsip 8)
Contoh
Yang Anda berikan
Toko online kecil, 9 orang. Pertanyaan: apakah kita menaikkan ongkos kirim standar dari Rp15.000 menjadi Rp20.000? Saya pemiliknya dan saya cenderung tidak. Sari (operasional, sudah dua kali mengubah aturan ongkos kirim sebelumnya, keduanya berjalan baik, bisa menunjukkan data biaya kurir) bilang ya. Dimas (pemasaran, baru bergabung bulan lalu) bilang tidak, pelanggan akan pergi, tanpa data. Lestari (layanan pelanggan, pernah menjalankan perubahan ongkos kirim terakhir di tempat kerja sebelumnya, penjualan tetap stabil) bilang ya, tapi dengan gratis ongkir di atas batas belanja tertentu. Dua orang lain bilang tidak tanpa alasan.
Yang Anda terima (bagian awal)
Ini adalah prinsip-prinsip yang telah dijelaskan Ray Dalio secara terbuka di principles.com dan dalam TED talk-nya tahun 2017. Tidak berafiliasi dengan Ray Dalio maupun perusahaannya, dan tidak didukung oleh mereka. Bobot dan versi tertulis ini adalah adaptasi skill ini.
Jenis
Satu lagi dari jenis itu: perubahan harga pada biaya yang dilihat pelanggan. Prinsip yang sudah ada: tidak ada.
Pandangan
| Orang | Opsi | Penalaran | Keyakinan | Rekam jejak pada jenis ini | Menjelaskan sebab-akibat | Kredibilitas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sari | Naikkan ke Rp20.000 | Biaya kurir naik; data menunjukkan kerugian per pesanan | Tinggi | Dua perubahan ongkos kirim, keduanya bertahan [cek: hasilnya] | Ya | Cukup (kurang dari tiga keberhasilan) |
| Lestari | Naikkan, gratis di atas batas belanja | Batas belanja menjaga nilai keranjang | Sedang | Satu, di tempat kerja sebelumnya | Ya | Cukup |
| Dimas | Tetap Rp15.000 | Pelanggan akan pergi | [cek] | Tidak ada | Belum ada data | Belum kredibel pada pertanyaan ini; teorinya layak diuji |
| Pemilik | Tetap Rp15.000 | [cek: penalaran] | [cek] | [cek] | [cek] | [cek] |
| Dua orang lain | Tetap Rp15.000 | Tidak diberikan | - | - | Tidak | Belum |
Sisa hasil ini, semua langkah, dan pengecekan yang dilakukan AI sebelum menjawab ada di pod Anda setelah skill ditambahkan.
Pakai skill ini di AI AndaBagikan ke tim Anda
Tambahkan ke AI Skill Pod, dan semua orang di tim, termasuk kontraktor, memakai versi yang sama dari AI mereka sendiri. Baca cara terbaik berbagi skill AI dengan tim
Riwayat perubahan
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
Sumber
- Use principles. - principles.com (dibaca 2026-11-04)
- Be clear on whether you are arguing or seeking to understand (believability defined) - principles.com (dibaca 2026-11-04)
- Remember that believable opinions are most likely to come from people who... - principles.com (dibaca 2026-11-04)
- Use believability weighting as a tool rather than a substitute for decision making by Responsible Parties - principles.com (dibaca 2026-11-04)
- Be radically transparent. - principles.com (dibaca 2026-11-04)
- How to build a company where the best ideas win, TED2017 transcript (dibaca 2026-11-04)