Skill d'IA · Principes de penseurs du business
Décision pondérée par crédibilité, façon Dalio
Pondère les avis d'une équipe sur une décision selon les résultats passés et le raisonnement de chacun sur cette question, compare le résultat à la majorité, et écrit les critères sous forme de principe réutilisable.
Not affiliated with or endorsed by Ray Dalio or their companies. About these principles: Ray Dalio's ideas, explained.
Skill d'IA
Demandez à votre IA de pondérer les avis de l'équipe selon les résultats de chacun
14 jours gratuits · Sans carte
Fonctionne dans Claude, ChatGPT et les agents de code. Avec Team et Business, la Skill d'IA de votre pod se met à jour d'elle-même quand nous l'améliorons.
Quand l'utiliser
- Une équipe est divisée sur une décision, ou une voix haut placée décide par défaut
- Le même type de décision est débattu à chaque fois depuis zéro
Ce que vous lui donnez
- La décision et son responsable
- L'avis, le raisonnement et le degré de certitude de chacun
- L'historique de chacun sur ce type de décision
- Tout principe existant pour ce type
Ce que vous obtenez
Un tableau des avis avec la crédibilité sur cette question, le décompte simple et pondéré, la décision du responsable avec ses raisons, un principe pour la prochaine fois et une courte note à l'équipe.
Comment elle fonctionne
- Nommer le type (principe 1)
- Recueillir les avis avec leurs raisons et le degré de certitude (principe 4)
- Évaluer la crédibilité sur cette question (principes 3 et 5)
- Pondérer les avis (principe 7)
- Mettre à l'épreuve le raisonnement, pas le rang (principe 4)
- Comparer avec le responsable (principe 6)
- Décider et s'engager (principe 6)
- Écrire le principe (principe 2)
- Partager le raisonnement (principe 8)
Exemple
Ce que vous lui donnez
« Petite boutique en ligne, 9 personnes. Question : faut-il passer nos frais de livraison standard de 4,90 € à 6,90 € ? Je suis le gérant et je penche pour non. Sophie (logistique, a déjà changé les règles de livraison deux fois, les deux fois sans problème, peut montrer les données de coûts du transporteur) dit oui. Lucas (marketing, arrivé le mois dernier) dit non, les clients vont partir, pas de données. Nadia (service client, a mené le dernier changement de frais dans son emploi précédent, les ventes ont tenu) dit oui, mais avec la livraison gratuite au-delà d'un seuil. Deux autres disent non sans donner de raison. »
Ce que vous recevez (le début)
Voici des principes que Ray Dalio a décrits publiquement sur principles.com et dans sa conférence TED de 2017. Sans affiliation avec Ray Dalio ni avec ses entreprises, et sans leur approbation. Les pondérations et cette version écrite sont notre adaptation.
Type
Encore un de ceux-là : un changement de prix sur des frais visibles par les clients. Principe existant : aucun.
Avis
| Personne | Option | Raisonnement | Certitude | Historique sur ce type | Explique la cause et l'effet | Crédibilité |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sophie | Passer à 6,90 € | Les coûts du transporteur ont augmenté ; les données montrent la perte par commande | Élevée | Deux changements de frais, qui ont tenu [à vérifier : résultats] | Oui | En partie (moins de trois réussites) |
| Nadia | Augmenter, gratuit au-delà d'un seuil | Le seuil maintient la taille du panier | Moyenne | Un, dans un emploi précédent | Oui | En partie |
| Lucas | Garder 4,90 € | Les clients vont partir | [à vérifier] | Aucun | Pas encore de données | Pas encore crédible sur cette question ; théorie à tester |
| Gérant | Garder 4,90 € | [à vérifier : raisonnement] | [à vérifier] | [à vérifier] | [à vérifier] | [à vérifier] |
| Deux autres | Garder 4,90 € | Aucun donné | - | - | Non | Pas encore |
La suite de ce résultat, toutes les étapes et les vérifications que fait l'IA avant de répondre sont dans votre pod une fois la skill ajoutée.
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Historique des modifications
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
Sources
- Use principles. - principles.com (consultée le 2026-11-04)
- Be clear on whether you are arguing or seeking to understand (believability defined) - principles.com (consultée le 2026-11-04)
- Remember that believable opinions are most likely to come from people who... - principles.com (consultée le 2026-11-04)
- Use believability weighting as a tool rather than a substitute for decision making by Responsible Parties - principles.com (consultée le 2026-11-04)
- Be radically transparent. - principles.com (consultée le 2026-11-04)
- How to build a company where the best ideas win, TED2017 transcript (consultée le 2026-11-04)