공식 스킬 · 팀 관리

관리자를 위한 1:1 준비

v1.0.1 · 2026년 11월 4일 업데이트

관리자의 1:1을 준비한다. 팀원의 안건을 먼저 두고, 지난번 약속, 성과 하나, SBI 피드백 하나, 성장 질문, 걸림돌을 담는다.

팀 포드에 추가하기

Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.

언제 쓰나요

팀원과의 1:1이 다가오는데 메모가 흩어져 있을 때
팀에 새로 온 사람과 첫 1:1을 할 때

AI에게 주는 것

지난 1:1 메모와 약속
최근 근황, 성과, 놓친 일
팀원이 직접 올린 안건

받는 결과

팀원의 항목을 먼저 두고, 약속을 확인하고, SBI 형식의 피드백과 날짜가 붙은 관리자의 행동을 담은 한 장짜리 1:1 안건.

진행 방법

팀원의 안건을 먼저 둔다 팀원의 항목을 그 순서대로 옮긴다. 아무것도 없으면 질문 하나로 시작한다: “오늘 무엇을 이야기하면 가장 도움이 될까요?” 팀원의 항목을 관리자 항목 아래로 내리지 않는다.
지난번 약속을 확인한다 약속마다 담당자를 적고 완료, 미완료, 변경으로 표시한다. 관리자가 지키지 못한 약속을 이 목록 맨 앞에 두고 있는 그대로 말한다(“예산 승인을 받아 주겠다고 했는데 아직 못 했어요”).
인정할 성과 하나를 고른다 최근 2주 안의 구체적인 행동과 그 효과를 고른다(“마이그레이션 체크리스트 덕분에 출시일에 고객지원 티켓이 한 건도 없었어요”). 뚜렷한 성과가 없으면 칭찬을 지어내지 말고 건너뛴다.
피드백은 많아야 하나를 고른다 Center for Creative Leadership(CCL)의 상황–행동–영향(SBI) 모델로 쓰고, 요청을 덧붙인다(이 스킬이 더한 것). 구체적인 때와 장소, 관찰할 수 있었던 것만, 그리고 그것이 낳은 영향. 직접 봤거나 직접 근거가 있는 행동만 다룬다. 둘 이상이면 영향이 가장 큰 하나만 남기고 나머지는 미룬다.
성장 질문 하나를 고른다 다음 목록(이 스킬의 기본값)을 돌아가며 쓴다: 무엇이 힘이 나게 하는지, 다음에 익히고 싶은 기술, 2년 뒤 원하는 역할, 지금 일에서 바꾸고 싶은 것. 지난번 성장 질문에 진짜 답이 나왔다면 새 질문 대신 그 답을 이어서 묻는다.
걸림돌과 관리자가 할 일을 나열한다 걸림돌마다 관리자의 행동 하나와 날짜를 적거나, “정보 더 필요”와 물을 질문을 적는다. 첫 1:1이면 3단계와 4단계 대신 라라 호건(Lara Hogan)이 제안하는 것 같은 질문을 쓴다: 피드백을 어떻게 받고 싶은지(채팅, 이메일, 대면 같은 수단, 1:1에서인지 그때그때인지), 인정은 공개적으로 받고 싶은지 따로 받고 싶은지, 무엇이 기분을 상하게 하고 관리자가 그걸 어떻게 알아챌 수 있는지, 1:1이 무엇이 있을 때 가치 있는지.
관리자 안건은 3개로 줄인다(이 스킬의 기본값) 조직 소식, 팀원이 알아야 할 결정, 부탁. 나머지는 면담 뒤 서면 메모로 보낸다.

팀과 함께 쓰기

AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기