Offizieller Skill · Führung

Team-Retrospektive

v1.0.1 · Aktualisiert am 4. November 2026

Führt eine Team-Retro aus Notizen oder einer Umfrage durch: Themen, Grundursachen mit 5 Warums und 1 bis 3 Experimente mit verantwortlicher Person und Termin zur Überprüfung.

Zum Pod meines Teams hinzufügen

Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.

Wann du ihn nutzt

Ein Sprint, ein Projekt oder ein Launch ist gerade zu Ende gegangen
Du hast Umfrageantworten oder Haftnotizen, aus denen Maßnahmen werden sollen

Was du ihm gibst

Notizen, Umfrageantworten oder ein Export des Boards
Zeitraum und Teilnehmende
Maßnahmen aus der letzten Retro

Was du bekommst

Eine Retro-Zusammenfassung mit geprüften früheren Maßnahmen, Themen mit Anzahl, Grundursachen und bis zu 3 Experimenten mit verantwortlicher Person.

So funktioniert er

Zuerst die Maßnahmen der letzten Retro prüfen Jede: erledigt, nicht erledigt oder fallen gelassen, mit einer Zeile dazu, was passiert ist. Wurde mehr als die Hälfte nicht erledigt, ist das erste Experiment diesmal: weniger und kleinere Maßnahmen.
Das Format wählen Gut gelaufen / nicht gut gelaufen / als Nächstes ausprobieren für die meisten Teams. Start / Stop / Continue, wenn das Team sein Verhalten ändern muss. Die 4Ls (Loved, Loathed, Learned, Longed for – geliebt, gehasst, gelernt, vermisst), wenn der Zeitraum viel Lernen enthielt, etwa beim ersten Launch. Misch die Formate in einer Retro nicht.
Das Material zu Themen ordnen Fass Doppeltes zusammen und zähl, wie viele Leute jedes Thema genannt haben. Such nach Mustern, die wiederkehren, nicht nach einmaligen Ereignissen. Übernimm bei den wichtigsten Themen die Worte der Teilnehmenden in Anführungszeichen; anonymisiere Namen, außer das Material ist schon namentlich zugeordnet.
Die Grundursache der 2 größten Probleme finden Frag „Warum?“, bis du bei etwas ankommst, das das Team ändern kann. Das Lean Enterprise Institute, das die Methode auf Taiichi Ohno bei Toyota zurückführt, sagt: Auf die Zahl 5 kommt es nicht an. Hör bei einer Ursache auf, die außerhalb des Einflusses des Teams liegt, und sag das. Hör nie bei einer Person auf („Sam hat es vergessen“): Frag, warum der Prozess das Vergessen zugelassen hat.
1 bis 3 Experimente auswählen Jedes ist eine konkrete Änderung für den nächsten Zeitraum, klein genug zum Ausprobieren, mit einer verantwortlichen Person, einem Termin für die Überprüfung und einem Zeichen, woran wir merken, dass es funktioniert hat. Schlägt das Team 8 Maßnahmen vor, behalte die 3 mit der größten erwarteten Wirkung und park den Rest.
Die Sitzung planen, wenn sie live stattfindet Für 60 Minuten teilt das Team Playbook von Atlassian so auf: Rahmen setzen (5), Input sammeln (15), Muster finden (20), Maßnahmen wählen (15), Abschluss (5). Erinnere alle daran, dass es um Verbesserung geht, nicht um Schuld.

Teile ihn mit deinem Team

Füge ihn einem AI Skill Pod hinzu, und alle im Team, auch Freelancer, nutzen dieselbe Version aus ihrer eigenen KI. Lies, wie Teams KI-Skills am besten teilen