Skill oficial · Estratégia
Núcleo da estratégia (strategy kernel)
Escreve em uma página o núcleo de uma estratégia (diagnóstico, política orientadora, ações coerentes) e testa esse núcleo, ou um plano existente, quanto aos quatro sinais de estratégia ruim.
Skill de IA
Faça a sua IA escrever uma estratégia que nomeia o problema e o plano
14 dias grátis · Sem cartão
Funciona no Claude, no ChatGPT e em agentes de programação. Nos planos Team e Business, a skill oficial no seu pod se atualiza sozinha quando a melhoramos.
Quando usar
- Um plano é uma lista de metas e iniciativas sem um problema declarado
- Alguém pergunta se uma estratégia presta
- Antes de definir OKRs ou um plano trimestral
O que você passa para ela
- A situação e os seus números
- A estratégia ou o plano atual, se houver
- Recursos e restrições
- Para quem é a estratégia e quem decide
O que você recebe
Um núcleo de uma página com diagnóstico, política orientadora e o que ela exclui, ações coerentes, um objetivo de curto prazo e um teste de estratégia ruim com passou/falhou.
Como funciona
- Reúna os fatos e o plano existente
- Escreva o diagnóstico
- Escreva a política orientadora
- Escreva de três a cinco ações coerentes
- Acrescente um objetivo de curto prazo
- Aplique o teste de estratégia ruim
- Termine com decisões e próximas ações
Exemplo
O que você entrega
Temos um serviço de kits de refeição em Curitiba, com 2.400 assinantes. A estratégia do ano passado: ‘Ser a plataforma de alimentação mais centrada no cliente do Paraná. Metas: crescer 30% em assinantes, lançar uma linha de almoço corporativo, incluir caixas veganas, abrir em Londrina, criar um app, melhorar o NPS.’ Os assinantes cresceram só 4%. Os nossos dados: 55% dos novos assinantes cancelam nas primeiras 8 semanas; quem passa das 8 semanas fica em média uns 14 meses. Pesquisas de saída: a maioria diz que cozinhar levou mais que os 30 minutos que prometemos. Equipe de 18 pessoas, incluindo uma chef com dois cozinheiros na nossa cozinha de testes, um líder de operações, uma líder de dados e uma equipe de atendimento de 2 pessoas liderada pela nossa head de clientes. Quem decide é o CEO, Ricardo Almeida.
O que você recebe (o começo)
Núcleo da estratégia: serviço de kits de refeição de Curitiba
Quem decide: Ricardo Almeida (CEO) · Data: [data] · Escopo: empresa
Diagnóstico
O crescimento travou porque os novos assinantes saem antes de o hábito se formar: 55% cancelam em 8 semanas, enquanto quem passa das 8 semanas fica uns 14 meses. As pesquisas de saída apontam uma causa: as receitas levam mais que os 30 minutos prometidos. O problema são as primeiras 8 semanas, não o alcance.
Política orientadora
Tornar as primeiras 8 semanas fáceis, sem exceção, para que mais assinantes novos cheguem ao ponto em que ficam. Não vamos: abrir em Londrina, lançar a linha de almoço corporativo nem criar um app neste ano.
O resto deste resultado, todos os passos e as verificações que a IA faz antes de responder ficam no seu pod quando você adiciona a skill.
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Histórico de mudanças
- v1.0.1 · · Example: the input now names the head chef, two test-kitchen cooks and the two-person customer team that the actions use.
- v1.0.0 · · First release.
Fontes
- The perils of bad strategy - Richard Rumelt, McKinsey Quarterly, June 2011 (lida em 2026-11-04)
- The perils of bad strategy - archived copy (Internet Archive), dated June 1, 2011 (lida em 2026-11-04)
- Good Strategy Bad Strategy by Richard Rumelt - Penguin Random House (lida em 2026-11-04)
- 良い戦略、悪い戦略 - 日経BOOKプラス (lida em 2026-11-04)