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Essai gratuit de 14 jours

Skill officielle · Stratégie

Noyau de la stratégie (Rumelt)

Mise à jour le

Rédige sur une page le noyau d'une stratégie (diagnostic, politique directrice, actions cohérentes) et le teste, ou teste un plan existant, au regard des quatre signes de la mauvaise stratégie.

Skill d'IA

Demandez à votre IA d'écrire une stratégie qui nomme le problème et le plan

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14 jours gratuits · Sans carte

Fonctionne dans Claude, ChatGPT et les agents de code. Avec Team et Business, la skill officielle de votre pod se met à jour d'elle-même quand nous l'améliorons.

Quand l'utiliser

Ce que vous lui donnez

Ce que vous obtenez

Un noyau d'une page avec un diagnostic, une politique directrice et ce qu'elle exclut, des actions cohérentes, un objectif à court terme, et un test réussi/échoué de la mauvaise stratégie.

Comment elle fonctionne

  1. Rassembler les faits et le plan existant
  2. Écrire le diagnostic
  3. Écrire la politique directrice
  4. Écrire trois à cinq actions cohérentes
  5. Ajouter un objectif à court terme
  6. Appliquer le test de la mauvaise stratégie
  7. Terminer par les décisions et les prochaines actions

Exemple

Ce que vous lui donnez

« Nous avons un service de paniers-repas à cuisiner à Lyon, 2 400 abonnés. Stratégie de l'an dernier : “Devenir la plateforme alimentaire la plus orientée client d'Auvergne-Rhône-Alpes. Objectifs : +30 % d'abonnés, lancer une offre de déjeuners pour entreprises, ajouter des paniers vegan, ouvrir Grenoble, créer une appli, améliorer le NPS.” Les abonnés n'ont progressé que de 4 %. Nos données : 55 % des nouveaux abonnés résilient dans leurs 8 premières semaines ; ceux qui passent le cap des 8 semaines restent en moyenne environ 14 mois. Questionnaires de départ : la plupart disent que la cuisine a pris plus longtemps que les 30 minutes promises. Équipe de 18 personnes, dont un chef avec deux cuisiniers dans notre cuisine d'essai, un responsable des opérations, une responsable data, et une équipe client de 2 personnes dirigée par notre responsable clients. Le décideur est le PDG, M. Bernard. »

Ce que vous recevez (le début)

Noyau de la stratégie : service lyonnais de paniers-repas

Décideur : M. Bernard (PDG) · Date : [date] · Périmètre : entreprise

Diagnostic

La croissance est bloquée parce que les nouveaux abonnés partent avant que l'habitude ne s'installe : 55 % résilient dans les 8 semaines, alors que ceux qui dépassent 8 semaines restent environ 14 mois. Les questionnaires de départ désignent une cause : les recettes prennent plus longtemps que les 30 minutes promises. Le problème, ce sont les 8 premières semaines, pas la notoriété.

Politique directrice

Rendre les 8 premières semaines faciles à coup sûr, pour que davantage de nouveaux abonnés atteignent le moment où ils restent. Nous ne ferons pas : ouvrir Grenoble, lancer l'offre de déjeuners pour entreprises ni créer une appli cette année.

La suite de ce résultat, toutes les étapes et les vérifications que fait l'IA avant de répondre sont dans votre pod une fois la skill ajoutée.

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Historique des modifications

Sources

  1. The perils of bad strategy - Richard Rumelt, McKinsey Quarterly, June 2011 (consultée le 2026-11-04)
  2. The perils of bad strategy - archived copy (Internet Archive), dated June 1, 2011 (consultée le 2026-11-04)
  3. Good Strategy Bad Strategy by Richard Rumelt - Penguin Random House (consultée le 2026-11-04)
  4. 良い戦略、悪い戦略 - 日経BOOKプラス (consultée le 2026-11-04)
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