Skill resmi · Strategi
Strategy kernel (inti strategi)
Menulis strategy kernel satu halaman (diagnosis, kebijakan pemandu, tindakan koheren) dan mengujinya, atau rencana yang sudah ada, terhadap empat tanda strategi buruk.
Skill AI
Minta AI Anda menulis strategi yang menyebut masalah dan rencananya
Gratis 14 hari · Tanpa kartu
Bisa dipakai di Claude, ChatGPT, dan coding agent. Di Team dan Business, skill resmi di pod Anda otomatis diperbarui saat kami menyempurnakannya.
Kapan dipakai
- Rencananya berupa daftar tujuan dan inisiatif tanpa masalah yang dinyatakan
- Seseorang bertanya apakah sebuah strategi bagus
- Sebelum menetapkan OKR atau rencana kuartalan
Yang Anda berikan
- Situasinya beserta angkanya
- Strategi atau rencana saat ini, jika ada
- Sumber daya dan batasan
- Untuk siapa strateginya dan siapa yang memutuskan
Yang Anda dapatkan
Kernel satu halaman berisi diagnosis, kebijakan pemandu dan apa yang disingkirkannya, tindakan koheren, sasaran jangka dekat, dan uji strategi buruk lolos/gagal.
Cara kerjanya
- Kumpulkan fakta dan rencana yang sudah ada
- Tulis diagnosisnya
- Tulis kebijakan pemandunya
- Tulis tiga sampai lima tindakan koheren
- Tambahkan sasaran jangka dekat
- Jalankan uji strategi buruk
- Akhiri dengan keputusan dan tindakan berikutnya
Contoh
Yang Anda berikan
Kami menjalankan layanan meal kit di Jakarta, 2.400 pelanggan berlangganan. Strategi tahun lalu: 'Menjadi platform makanan paling berpusat pada pelanggan di Jabodetabek. Tujuan: pertumbuhan pelanggan 30%, meluncurkan lini makan siang korporat, menambah kotak vegan, buka di Bandung, membangun aplikasi, meningkatkan NPS.' Pelanggan hanya tumbuh 4%. Data kami: 55% pelanggan baru berhenti dalam 8 minggu pertama; yang melewati 8 minggu bertahan rata-rata sekitar 14 bulan. Survei saat berhenti: sebagian besar bilang memasaknya lebih lama dari 30 menit yang kami janjikan. Tim 18 orang, termasuk kepala koki dengan dua juru masak di dapur uji kami, kepala operasional, kepala data, dan tim pelanggan berisi 2 orang yang dipimpin kepala layanan pelanggan kami. Pengambil keputusannya CEO, Pak Hartono.
Yang Anda terima (bagian awal)
Strategy kernel: layanan meal kit di Jakarta
Pengambil keputusan: Pak Hartono (CEO) · Tanggal: [tanggal] · Cakupan: perusahaan
Diagnosis
Pertumbuhan macet karena pelanggan baru pergi sebelum kebiasaannya terbentuk: 55% berhenti dalam 8 minggu, sementara yang bertahan melewati 8 minggu tinggal sekitar 14 bulan. Survei saat berhenti menunjuk satu penyebab: resepnya butuh waktu lebih lama dari 30 menit yang kami janjikan. Masalahnya ada di 8 minggu pertama, bukan di jangkauan.
Kebijakan pemandu
Buat 8 minggu pertama selalu mudah, supaya lebih banyak pelanggan baru sampai ke titik di mana mereka bertahan. Kami tidak akan: buka di Bandung, meluncurkan lini makan siang korporat, atau membangun aplikasi tahun ini.
Sisa hasil ini, semua langkah, dan pengecekan yang dilakukan AI sebelum menjawab ada di pod Anda setelah skill ditambahkan.
Pakai skill ini di AI AndaBagikan ke tim Anda
Tambahkan ke AI Skill Pod, dan semua orang di tim, termasuk kontraktor, memakai versi yang sama dari AI mereka sendiri. Baca cara terbaik berbagi skill AI dengan tim
Riwayat perubahan
- v1.0.1 · · Example: the input now names the head chef, two test-kitchen cooks and the two-person customer team that the actions use.
- v1.0.0 · · First release.
Sumber
- The perils of bad strategy - Richard Rumelt, McKinsey Quarterly, June 2011 (dibaca 2026-11-04)
- The perils of bad strategy - archived copy (Internet Archive), dated June 1, 2011 (dibaca 2026-11-04)
- Good Strategy Bad Strategy by Richard Rumelt - Penguin Random House (dibaca 2026-11-04)
- 良い戦略、悪い戦略 - 日経BOOKプラス (dibaca 2026-11-04)