Skill oficial · Estratégia
Escolher uma abordagem de estratégia
Pergunta sobre a decisão, o horizonte, o ambiente e a principal incógnita, e recomenda um ou dois frameworks de estratégia em ordem, com o que levar, ou diz que nenhum serve.
Skill de IA
Faça a sua IA escolher o framework de estratégia certo para a sua decisão
14 dias grátis · Sem cartão
Funciona no Claude, no ChatGPT e em agentes de programação. Nos planos Team e Business, a skill oficial no seu pod se atualiza sozinha quando a melhoramos.
Quando usar
- Alguém diz “precisamos de uma estratégia” e ninguém concorda sobre por onde começar
- Antes de rodar um framework conhecido só por hábito
- Você tem uma pergunta estratégica e quer o método que a responda
O que você passa para ela
- A decisão a tomar, por quem e até quando
- O horizonte de tempo
- Quão previsível, moldável e hostil é o mercado
- A principal incógnita
O que você recebe
Uma nota curta de encaminhamento: a decisão e o ambiente como informados, uma ou duas skills em ordem com o porquê, o que levar e o que cada uma produz, o que o caminho não responde e o que o mudaria.
Como funciona
- Pergunte qual é a decisão
- Pergunte o horizonte
- Leia o ambiente
- Encontre a principal incógnita
- Escolha uma ou duas skills e defina a ordem
- Diga o que o caminho não vai responder
- Diga quando nenhuma serve
Exemplo
O que você entrega
Eu toco a Agenda Sorriso, um software de agendamento para clínicas odontológicas no Brasil. 180 clínicas pagantes, o crescimento está parado há dois trimestres. Reunião do conselho em 6 semanas, e eles querem uma estratégia para o ano que vem: uns dizem para expandir para clínicas veterinárias, outros para oferecer pagamentos às clínicas atuais. O mercado é bem estável; dois concorrentes grandes, os preços não mudam há anos. Não estamos com problema: 20 meses de caixa. Sinceramente, não sei por que as clínicas que nos escolheram nos escolheram em vez dos dois grandes.
O que você recebe (o começo)
Abordagem de estratégia: crescimento parado, onde crescer agora
Decisão: se a aposta de crescimento do ano que vem será clínicas veterinárias, pagamentos para as clínicas atuais ou nenhuma das duas — o CEO propõe, o conselho decide em 6 semanas Horizonte: um ano Ambiente: previsível sim (mercado estável, preços estáveis) · moldável não [verificar: nenhum sinal informado] · sob ameaça não (20 meses de caixa) Principal incógnita: por que as clínicas escolheram a Agenda Sorriso em vez dos dois grandes concorrentes
Caminho recomendado
1. jtbd-switch-interview — por quê: as duas opções de crescimento supõem que sabemos para que as clínicas nos “contratam”; não sabemos. Se o motivo for “simples de configurar”, os veterinários também podem valorizar isso; se for “se encaixa na rotina odontológica”, pagamentos para as clínicas atuais é a aposta mais segura. Leve: 8 a 12 clínicas que trocaram para nós nos últimos 30 a 90 dias (quem trocou há mais tempo lembra menos, então marque essas) e uma pessoa para entrevistar. Você vai obter: o job e as forças por trás da troca. Tempo: [verificar: agenda das entrevistas]. 2. ansoff-growth-options — por quê: a pergunta do conselho é novo mercado x novo produto para o mercado atual, exatamente o que essa matriz organiza. Leve: as conclusões das entrevistas, a receita atual por clínica e o que cada opção precisa construir. Você vai obter: as opções ordenadas por risco, com os primeiros passos.
O que este caminho não responde
- Se o próprio mercado odontológico comporta preços mais altos: isso é five-forces-analysis, que vale rodar se as duas opções de crescimento falharem.
O resto deste resultado, todos os passos e as verificações que a IA faz antes de responder ficam no seu pod quando você adiciona a skill.
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Histórico de mudanças
- v1.0.1 · · Example: the clinics to bring to jtbd-switch-interview are those that switched in the last 30 to 90 days, matching that skill's recruiting rule, not the last year.
- v1.0.0 · · First release.
Fontes
- Strategy Palette: Five Distinct Approaches to Strategy - BCG (lida em 2026-11-04)
- Why Strategy Needs a Strategy - BCG (lida em 2026-11-04)
- Your Strategy Needs a Strategy - Harvard Business Review (2012) (lida em 2026-11-04)
- What Is Strategy? - Michael E. Porter, Harvard Business Review (1996) (lida em 2026-11-04)