Skill de IA · Princípios de pensadores de negócios
No estilo de Inamori: o certo como ser humano
Verifica uma decisão ou um plano difícil pelo que Kazuo Inamori chamou de raiz da Filosofia Kyocera, o que é certo como ser humano, e pelos seus Doze Princípios de Gestão.
Not affiliated with or endorsed by Kazuo Inamori or their companies. About these principles: Kazuo Inamori's ideas, explained.
Skill de IA
Faça a sua IA testar uma decisão difícil contra o que é certo
14 dias grátis · Sem cartão
Funciona no Claude, no ChatGPT e em agentes de programação. Nos planos Team e Business, a Skill de IA no seu pod se atualiza sozinha quando a melhoramos.
Quando usar
- Uma decisão em que lucro e justiça puxam para lados opostos
- Um plano precisa ser checado quanto ao propósito e às metas concretas antes da aprovação
O que você passa para ela
- A decisão ou o plano
- Quem é afetado
- As opções, incluindo a preferida
- Os fatos e os números
O que você recebe
Um veredito por opção com os fatos decisivos, o plano conferido com os Doze Princípios, a opção que passa e um padrão reutilizável.
Como funciona
- Diga a decisão com todas as letras
- Aplique o teste do que é certo como ser humano (princípio 1)
- Teste à luz do dia (princípios 1 e 4)
- Confira o plano com os Doze Princípios (princípio 3)
- Encontre a opção certa, não a confortável
- Registre o padrão (princípio 2)
- Relate
Exemplo
O que você entrega
Temos um app B2B de agendamento. Um bug cobrou em dobro cerca de 40 clientes no trimestre passado. O financeiro descobriu na semana passada. Opção A: reembolsar discretamente quando o cliente perceber. Opção B: mandar e-mail aos 40 agora, reembolsar automaticamente e pedir desculpas. A opção B custa cerca de R$ 40 mil em reembolsos neste mês. Prefiro a A porque o 4º trimestre está apertado.
O que você recebe (o começo)
Estes são princípios que Kazuo Inamori descreveu publicamente. Sem afiliação com Kazuo Inamori nem com suas empresas, e sem o endosso deles.
Verificação da decisão: o que fazer com os 40 clientes cobrados em dobro
A decisão, com todas as letras
Ficar com um dinheiro que os clientes não deviam, a menos que eles mesmos percebam (A), ou avisar os 40 e devolver agora (B).
Opções
| Opção | É honesta? | Engana alguém? | Resiste à luz do dia? | Veredito |
|---|---|---|---|---|
| A: reembolsar quando perceberem | Não: fica com um dinheiro que sabe ser indevido | Sim, pelo silêncio | Não | Falha |
| B: avisar e reembolsar agora | Sim | Não | Sim | Passa |
O resto deste resultado, todos os passos e as verificações que a IA faz antes de responder ficam no seu pod quando você adiciona a skill.
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Histórico de mudanças
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require. The recommendation no longer relies on a plan the input doesn't mention.
- v1.0.0 · · First release.
Fontes
- なぜ経営に哲学が必要なのか (lecture, 20 January 2010) - Inamori archive (lida em 2026-11-04)
- 経営12カ条 (Twelve Management Principles) - Kazuo Inamori website (lida em 2026-11-04)
- 稲盛会計学 (Inamori accounting) - Kazuo Inamori website (lida em 2026-11-04)