Skill d'IA · Principes de penseurs du business
Test de décision à la manière d'Inamori
Passe une décision ou un plan difficile au crible de ce que Kazuo Inamori appelait la racine de la Philosophie Kyocera, ce qui est juste en tant qu'être humain, et de ses Douze principes.
Not affiliated with or endorsed by Kazuo Inamori or their companies. About these principles: Kazuo Inamori's ideas, explained.
Skill d'IA
Demandez à votre IA de confronter une décision difficile à ce qui est juste
14 jours gratuits · Sans carte
Fonctionne dans Claude, ChatGPT et les agents de code. Avec Team et Business, la Skill d'IA de votre pod se met à jour d'elle-même quand nous l'améliorons.
Quand l'utiliser
- Une décision où le profit et l'équité tirent dans des sens opposés
- Un plan dont il faut vérifier le but et les objectifs concrets avant de l'approuver
Ce que vous lui donnez
- La décision ou le plan
- Les personnes concernées
- Les options, y compris celle qu'on préfère
- Les faits et les chiffres
Ce que vous obtenez
Un verdict par option avec les faits décisifs, le plan confronté aux Douze principes, l'option qui réussit et une règle réutilisable.
Comment elle fonctionne
- Énoncer la décision sans détour
- Appliquer le test de ce qui est juste en tant qu'être humain (principe 1)
- La tester au grand jour (principes 1 et 4)
- Confronter le plan aux Douze principes (principe 3)
- Trouver la bonne option, pas la plus confortable
- Écrire la règle (principe 2)
- Rendre compte
Exemple
Ce que vous lui donnez
« Nous éditons une application de planification B2B. Un bug a facturé deux fois une quarantaine de clients au trimestre dernier. La finance l'a découvert la semaine dernière. Option A : rembourser discrètement quand les clients s'en aperçoivent. Option B : écrire dès maintenant aux 40 clients, les rembourser automatiquement et s'excuser. L'option B coûte environ 8 000 € de remboursements ce mois-ci. Je penche pour A parce que le T4 est serré. »
Ce que vous recevez (le début)
Ces principes sont ceux que Kazuo Inamori a exposés publiquement. Sans affiliation avec Kazuo Inamori ni avec ses entreprises, et sans leur approbation.
Test de décision : que faire pour les 40 clients facturés deux fois
La décision, sans détour
Garder l'argent que les clients ne devaient pas, sauf s'ils s'en aperçoivent eux-mêmes (A), ou prévenir les 40 clients et les rembourser maintenant (B).
Options
| Option | Honnête ? | Trompe quelqu'un ? | Tient au grand jour ? | Verdict |
|---|---|---|---|---|
| A : rembourser quand le client s'en aperçoit | Non : garde de l'argent qu'on sait indu | Oui, par le silence | Non | Échoue |
| B : prévenir et rembourser maintenant | Oui | Non | Oui | Réussit |
La suite de ce résultat, toutes les étapes et les vérifications que fait l'IA avant de répondre sont dans votre pod une fois la skill ajoutée.
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Historique des modifications
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require. The recommendation no longer relies on a plan the input doesn't mention.
- v1.0.0 · · First release.
Sources
- なぜ経営に哲学が必要なのか (lecture, 20 January 2010) - Inamori archive (consultée le 2026-11-04)
- 経営12カ条 (Twelve Management Principles) - Kazuo Inamori website (consultée le 2026-11-04)
- 稲盛会計学 (Inamori accounting) - Kazuo Inamori website (consultée le 2026-11-04)