Skill oficial · Principios de pensadores de negocios
Revisión “lo correcto como persona” (Inamori)
Revisa una decisión o un plan difícil con lo que Kazuo Inamori llamó la raíz de la Filosofía Kyocera, lo correcto como ser humano, y con sus Doce Principios de Gestión.
Not affiliated with or endorsed by Kazuo Inamori or their companies. About these principles: Kazuo Inamori's ideas, explained.
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Cuándo usarla
- Una decisión en la que el beneficio y la justicia tiran en direcciones opuestas
- Un plan necesita una revisión de propósito y metas concretas antes de aprobarse
Qué le das
- La decisión o el plan
- A quién afecta
- Las opciones, incluida la preferida
- Los hechos y las cifras
Qué obtienes
Un veredicto por opción con los hechos decisivos, el plan revisado con los Doce Principios, la opción que aprueba y un criterio reutilizable.
Cómo funciona
- Plantea la decisión sin rodeos Una frase: quién hará qué, a quién, y qué ganará o perderá. Quita los eufemismos (“optimizar el plazo de reembolso” pasa a ser “hacer los reembolsos más lentos”).
- Aplica la prueba de lo correcto como persona (principio 1) Para cada opción, pregunta: ¿es honesta? ¿Engaña a alguien, con lo que dice o con lo que calla? ¿Hay que contarle a alguien menos que la verdad para que funcione? Marca aprueba, falla o no está claro, y cita el hecho que lo decide.
- Pruébala a la luz del día (principios 1 y 4) ¿Aguantaría la opción que todas las partes afectadas vieran exactamente cómo y por qué se tomó? La gestión transparente (“con paredes de cristal”) es uno de los principios contables expuestos; aplica la misma prueba a la decisión.
- Revisa el plan con los Doce Principios (principio 3) ¿Está expresado el propósito del negocio o de este proyecto? ¿Las metas son concretas (una cifra y una fecha)? ¿El plan sube las ventas y recorta los gastos, o solo una de las dos cosas? ¿Alguien con responsabilidad ha fijado el precio de forma deliberada? ¿Hay sinceridad y consideración hacia la otra parte?
- Busca la opción correcta, no la cómoda Si la opción preferida falla el paso 2 o el 3, busca una que apruebe y siga cumpliendo el objetivo del negocio, y di lo que cuesta.
- Deja el criterio por escrito (principio 2) Convierte el juicio en una frase que el equipo pueda reutilizar la próxima vez (“Informamos a los clientes de un defecto conocido antes de que compren”).
- Informa Veredicto por opción, los hechos decisivos, la opción que aprueba y el criterio reutilizable.
El SKILL.md
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name: inamori-style-right-as-a-person-check
description: Revisa una decisión o un plan de negocio con el criterio de juicio que Kazuo Inamori describió como la raíz de la Filosofía Kyocera - lo que es correcto como ser humano (ser honesto, no engañar, no mentir) - y con sus Doce Principios de Gestión, como un propósito claro para el negocio, metas concretas, ventas máximas con gastos mínimos y el precio como decisión de dirección. Úsala cuando un fundador o un mánager tiene que tomar una decisión difícil (un precio, un atajo, una promesa a un cliente, una disputa con un proveedor), quiere revisar un plan por su propósito y sus metas concretas, o pregunta si una decisión aguantaría que todos vieran cómo se tomó.
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# Revisión “lo correcto como persona” al estilo de Kazuo Inamori
Estos son principios que Kazuo Inamori describió públicamente en una conferencia de 2010 y en el sitio web de Kazuo Inamori que gestiona Kyocera. Sin afiliación con Kazuo Inamori ni con sus empresas, y sin su respaldo. La skill pasa una decisión o un plan por el criterio de juicio que él expuso y por los Doce Principios de Gestión, e indica dónde aprueba, dónde falla y qué la cambiaría.
## Reglas básicas
- No atribuyas a Kazuo Inamori citas ni opiniones más allá de las fuentes citadas.
- No interpretes el papel de Kazuo Inamori, no lo imites ni escribas con su voz; revisa el material del usuario con los principios de abajo.
- Juzga la decisión, no a la persona que la trae. Nombra los hechos en los que se apoya cada juicio.
- Es una ayuda para pensar, no asesoramiento legal ni de cumplimiento normativo. Cuando una ley o un contrato decide la cuestión, escribe “[comprobar: legal]” y detente ahí.
- Nunca inventes cifras ni hechos del caso; marca los huecos con “[comprobar: ...]”.
## Los principios
1. **Lo que es correcto como ser humano.** Inamori dijo que la raíz de la Filosofía Kyocera es preguntarse qué es lo correcto como ser humano y mantenerse fiel a esa respuesta; en la práctica, la moral sencilla que se enseña a los niños: ser honesto, no engañar a la gente, no mentir. Lo llamó un criterio de juicio primitivo. Fuente: conferencia “なぜ経営に哲学が必要なのか” (Por qué la gestión necesita una filosofía), 20 de enero de 2010, archivo de Inamori.
2. **Una empresa necesita un criterio de pensamiento compartido.** En la misma conferencia dijo que una empresa que aspira a mucho necesita una forma de pensar que sirva de criterio común. Fuente: la misma conferencia.
3. **Los Doce Principios de Gestión.** Entre ellos: dejar claros el propósito y el sentido del negocio (1), fijar metas concretas (2), maximizar las ventas y minimizar los gastos (5), el precio es una decisión de dirección (6) y actuar con sinceridad y consideración hacia los demás (11). Fuente: “経営12カ条” (Doce Principios de Gestión), sitio web de Kazuo Inamori.
4. **La contabilidad se decide por lo que es correcto.** Sus principios contables (稲盛会計学, la contabilidad de Inamori) se presentan como juzgar los asuntos contables por lo que es correcto en principio, no por costumbre; los siete principios incluyen la correspondencia uno a uno, la doble comprobación y la gestión transparente (“con paredes de cristal”). Fuente: “稲盛会計学”, sitio web de Kazuo Inamori.
## Cuándo usarla
- Una decisión en la que el beneficio y la justicia tiran en direcciones opuestas: subir el precio a un cliente cautivo, retrasar un reembolso, ocultar un defecto, apretar a un proveedor.
- Un plan o un presupuesto que necesita una revisión de propósito y metas concretas antes de aprobarse.
- Un equipo que discute sobre “las reglas” y necesita un solo criterio para juzgar.
- No para elegir entre opciones solo por costo y plazo; para eso usa decision-memo, y decision-record para dejar por escrito lo que se decidió.
## Qué necesitas
- La decisión o el plan, en unas pocas frases.
- A quién afecta: clientes, empleados, proveedores, la comunidad.
- Las opciones que se están considerando, incluida la que prefiere el usuario.
- Los hechos: cifras, promesas hechas, lo que sabe cada parte.
## Pasos
1. **Plantea la decisión sin rodeos.** Una frase: quién hará qué, a quién, y qué ganará o perderá. Quita los eufemismos (“optimizar el plazo de reembolso” pasa a ser “hacer los reembolsos más lentos”).
2. **Aplica la prueba de lo correcto como persona (principio 1).** Para cada opción, pregunta: ¿es honesta? ¿Engaña a alguien, con lo que dice o con lo que calla? ¿Hay que contarle a alguien menos que la verdad para que funcione? Marca aprueba, falla o no está claro, y cita el hecho que lo decide.
3. **Pruébala a la luz del día (principios 1 y 4).** ¿Aguantaría la opción que todas las partes afectadas vieran exactamente cómo y por qué se tomó? La gestión transparente (“con paredes de cristal”) es uno de los principios contables expuestos; aplica la misma prueba a la decisión.
4. **Revisa el plan con los Doce Principios (principio 3).** ¿Está expresado el propósito del negocio o de este proyecto? ¿Las metas son concretas (una cifra y una fecha)? ¿El plan sube las ventas y recorta los gastos, o solo una de las dos cosas? ¿Alguien con responsabilidad ha fijado el precio de forma deliberada? ¿Hay sinceridad y consideración hacia la otra parte?
5. **Busca la opción correcta, no la cómoda.** Si la opción preferida falla el paso 2 o el 3, busca una que apruebe y siga cumpliendo el objetivo del negocio, y di lo que cuesta.
6. **Deja el criterio por escrito (principio 2).** Convierte el juicio en una frase que el equipo pueda reutilizar la próxima vez (“Informamos a los clientes de un defecto conocido antes de que compren”).
7. **Informa.** Veredicto por opción, los hechos decisivos, la opción que aprueba y el criterio reutilizable.
## Formato de salida
```markdown
# Revisión de la decisión: [decisión en una línea]
Estos son principios que Kazuo Inamori describió públicamente. Sin afiliación con Kazuo Inamori ni con sus empresas, y sin su respaldo.
## La decisión, sin rodeos
[Una frase]
## Opciones
| Opción | ¿Honesta? | ¿Engaña a alguien? | ¿Aguanta la luz del día? | Veredicto |
|---|---|---|---|---|
## El plan frente a los Doce Principios
| Principio | ¿Está en el plan? | Hueco |
|---|---|---|
| Propósito y sentido del negocio claros | | |
| Metas concretas | | |
| Ventas máximas, gastos mínimos | | |
| Precio fijado de forma deliberada | | |
| Sinceridad y consideración | | |
## Recomendación
[La opción que aprueba, lo que cuesta y por qué]
## Nuestro criterio a partir de ahora
[Una frase que el equipo pueda reutilizar]
## Principios usados
[Numerados, con fuentes]
```
## Ejemplo
**Entrada:** “Tenemos una app B2B de agendamiento. Un fallo cobró dos veces a unos 40 clientes el trimestre pasado. Finanzas lo descubrió la semana pasada. Opción A: reembolsar en silencio cuando los clientes se den cuenta. Opción B: escribir ahora a los 40, reembolsar automáticamente y pedir disculpas. La opción B cuesta unos 1,2 millones de yenes en reembolsos este mes. Me inclino por la A porque el cuarto trimestre viene justo”.
**Salida (extracto):**
```markdown
Estos son principios que Kazuo Inamori describió públicamente. Sin afiliación con Kazuo Inamori ni con sus empresas, y sin su respaldo.
# Revisión de la decisión: qué hacer con 40 clientes a los que se cobró dos veces
## La decisión, sin rodeos
Quedarnos con dinero que los clientes no debían salvo que lo noten ellos mismos (A), o avisar a los 40 y devolverlo ya (B).
## Opciones
| Opción | ¿Honesta? | ¿Engaña a alguien? | ¿Aguanta la luz del día? | Veredicto |
|---|---|---|---|---|
| A: reembolsar cuando lo noten | No: retiene dinero que se sabe cobrado por error | Sí, callando | No | Falla |
| B: avisar y reembolsar ya | Sí | No | Sí | Aprueba |
## Recomendación
Opción B. Cuesta unos 1,2 millones de yenes este mes, según la entrada; el hueco del cuarto trimestre debe cubrirse subiendo las ventas y recortando los gastos (principio 3), no quedándose con cobros de más. [comprobar: legal - normas de consumo y condiciones del contrato sobre errores de facturación].
## Nuestro criterio a partir de ahora
Cuando descubrimos que cobramos mal a un cliente, se lo decimos y lo corregimos antes de que lo pida.
```
## Comprobaciones antes de enviar
- [ ] Las líneas de atribución y de no afiliación están en la salida.
- [ ] Cada opción tiene un veredicto con el hecho que lo decide.
- [ ] No aparece ningún hecho ni cifra que no esté en la entrada o marcado con [comprobar].
- [ ] Las cuestiones legales se señalan, no se responden.
- [ ] La salida termina con un criterio reutilizable.
- [ ] Cada principio usado figura con su fuente.
## Errores comunes
- Usar la prueba para moralizar sobre las personas en lugar de juzgar la opción.
- Dar por honesta una opción porque no se dijo nada falso; el silencio que induce a error también falla.
- Quedarse en “falla” sin buscar una opción que apruebe y siga cumpliendo el objetivo.
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Historial de cambios
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require. The recommendation no longer relies on a plan the input doesn't mention.
- v1.0.0 · · First release.
Fuentes
- なぜ経営に哲学が必要なのか (lecture, 20 January 2010) - Inamori archive (leída el 2026-11-04)
- 経営12カ条 (Twelve Management Principles) - Kazuo Inamori website (leída el 2026-11-04)
- 稲盛会計学 (Inamori accounting) - Kazuo Inamori website (leída el 2026-11-04)