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公式スキル · 経営者の原則

稲盛流 小集団の採算レビュー（アメーバ経営）

更新

チームを小さな採算単位にどう分けて測っているかを、稲盛和夫が公に語った原則（リーダーと計画を持つ小集団、時間当り採算、全員参加）に照らしてレビューする。

Not affiliated with or endorsed by Kazuo Inamori or their companies. About these principles: Kazuo Inamori's ideas, explained.

AI スキル

AI に、小さなチームごとの採算の見方を見直させる

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Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、ポッドに入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。

使う場面

AI に渡すもの

できあがるもの

単位の一覧、単位ごとの1時間あたりの付加価値、売上と経費の打ち手、参加の足りないところ、リスク、次の一歩としての試行1つをまとめたレビュー。

手順

  1. 単位を書き出す
  2. 各単位を原則1に照らす
  3. 計画をだれが持っているかを確かめる（原則2）
  4. 1時間あたりの付加価値を計算する（原則4）
  5. 売上と経費の打ち手を探す（原則5）
  6. 参加を確かめる（原則3）
  7. リスクを挙げる
  8. いちばん小さな次の一歩を勧める

例

AI に渡すもの

22人のWeb制作会社です。チームは3つで、デザイン（7人）、開発（9人）、営業（4人）、ほかに管理部門が2人。先月の売上は960万円で、請求はすべて営業から。経費はデザインがフォントや素材で30万円、開発がサーバーやツールで50万円、営業が出張で20万円。時間はデザイン1,150時間、開発1,500時間、営業640時間。リーダーには毎四半期、私から売上目標を渡しています。数字を見ているのは私だけです。各チームに、自分の店を回しているつもりで考えてほしい。

返ってくるもの（冒頭）

これは稲盛和夫が公に語ってきた原則である。稲盛和夫およびその関係する企業とは提携しておらず、推薦や承認も受けていない。

部門別採算のレビュー: 制作会社

期間: 先月 · 提出先: 代表

まとめ

チームは単位として自然に分かれているが、売上に触れているのは営業だけで、デザインと開発は自分の成果を見られない。リーダーは計画を書かずに目標を受け取っており、メンバーはだれも数字を見ていない。次の一歩: 営業と開発のあいだに社内価格をつけ、1か月試す。

単位

単位リーダー成果物と顧客独立採算にできるかリーダーが計画を持つか
デザイン[リーダー]デザイン。開発と営業に渡す社内価格があればいいえ: 代表からの目標
開発[リーダー]サイト。営業に渡す社内価格があればいいえ
営業[リーダー]請求した案件。顧客へはいいいえ
管理[リーダー]全員の支援いいえ: コストセンター該当なし

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変更履歴

出典

出典は英語のページです。

  1. アメーバ経営 - Kazuo Inamori official site (2026-11-04に確認)
  2. Amoeba Management - Official Site of Kazuo Inamori (2026-11-04に確認)
  3. Inamori Library, 2F Technology and Management: Hourly Efficiency (2026-11-04に確認)
  4. 経営12カ条 (Twelve Management Principles) - Kazuo Inamori official site (2026-11-04に確認)
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