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14일 무료 체험하기

AI 스킬 · 경영 사상가의 원칙

이나모리의 생각으로 보는 소집단 채산 검토

업데이트

팀을 작은 채산 단위로 나누고 재는 방식을 이나모리 가즈오가 공개한 원칙으로 검토한다. 자기 리더와 계획, 시간당 부가가치, 전원 참가가 기준이다.

Not affiliated with or endorsed by Kazuo Inamori or their companies. About these principles: Kazuo Inamori's ideas, explained.

AI 스킬

AI가 작은 팀별 채산을 보는 방식을 점검하게 하세요

이 스킬을 내 AI에서 쓰기

14일 무료 · 카드 등록 없음

Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 AI 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.

언제 쓰나요

AI에게 주는 것

받는 결과

단위 지도, 단위별 시간당 부가가치, 매출·경비 지렛대, 참여의 빈틈, 위험, 다음 단계인 시범 하나를 담은 검토.

진행 방법

  1. 단위 지도 그리기
  2. 단위마다 원칙 1로 확인하기
  3. 누가 계획을 가지고 있는지 확인하기(원칙 2)
  4. 시간당 부가가치 계산하기(원칙 4)
  5. 매출과 경비의 지렛대 찾기(원칙 5)
  6. 참여 확인하기(원칙 3)
  7. 위험 짚기
  8. 가장 작은 다음 단계 권하기

예시

AI에게 주는 것

22명 규모 웹 에이전시예요. 팀은 셋: 디자인(7명), 개발(9명), 고객 관리(4명), 그리고 관리 지원 2명. 지난달 매출 9,600만 원, 전부 고객 관리팀이 청구했어요. 디자인은 폰트와 스톡 이미지에 300만 원, 개발은 호스팅과 도구에 500만 원, 고객 관리는 출장에 200만 원을 썼어요. 근무 시간: 디자인 1,150시간, 개발 1,500시간, 고객 관리 640시간. 팀장들은 분기마다 저한테서 매출 목표를 받아요. 숫자는 저 말고 아무도 안 봐요. 팀마다 자기 가게를 운영하는 것처럼 생각했으면 해요.

돌려받는 결과(앞부분)

이 내용은 이나모리 가즈오가 공개적으로 설명한 원칙입니다. 이나모리 가즈오 및 그 회사들과 관련이 없으며, 이들의 승인이나 보증을 받지 않았습니다.

단위 채산 검토: 에이전시

기간: 지난달 · 대상: 대표

요약

팀은 자연스러운 단위에 가깝지만 매출에 닿는 팀은 고객 관리뿐이라서, 디자인과 개발은 자기 성과를 볼 수 없다. 팀장은 계획을 쓰지 않고 목표를 받으며, 숫자를 보는 구성원이 없다. 다음 단계: 고객 관리와 개발 사이에 사내 가격을 정해 한 달 동안 시범 운영한다.

단위

단위리더결과물과 고객자체 손익 가능?리더가 계획을 가지는가?
디자인[팀장]디자인, 개발과 고객 관리에 넘김사내 가격이 있어야만아니요: 대표가 목표를 줌
개발[팀장]사이트, 고객 관리에 넘김사내 가격이 있어야만아니요
고객 관리[팀장]고객에게 청구하는 프로젝트예아니요
관리 지원[담당]모든 팀 지원아니요: 비용 센터해당 없음

이 결과의 나머지, 전체 단계, AI가 답하기 전에 하는 확인은 스킬을 포드에 추가하면 쓸 수 있어요.

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팀과 함께 쓰기

AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기

변경 기록

출처

출처는 영어 페이지예요.

  1. アメーバ経営 - Kazuo Inamori official site (2026-11-04 확인)
  2. Amoeba Management - Official Site of Kazuo Inamori (2026-11-04 확인)
  3. Inamori Library, 2F Technology and Management: Hourly Efficiency (2026-11-04 확인)
  4. 経営12カ条 (Twelve Management Principles) - Kazuo Inamori official site (2026-11-04 확인)
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