官方技能 · 商业思想家的原则
借鉴稻盛和夫的“作为人，何谓正确”决策检查
用稻盛和夫所说的京瓷哲学根本“作为人，何谓正确”和他的经营十二条，检查一项艰难的经营决策或计划。
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AI 技能
让 AI 检验一个艰难决定在做人上是否正确
在你的 AI 中使用这个技能
免费 14 天 · 无需信用卡
可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。
适用场景
- 利润和公平朝不同方向拉扯的决策
- 计划在批准前需要检查目的是否明确、目标是否具体
你需要提供
- 决策或计划
- 受影响的人
- 各个方案，包括倾向的那个
- 事实和数字
你会得到
每个方案的结论及起决定作用的事实、对照经营十二条的检查、能通过的方案，以及一条可复用的标准。
工作方式
- 把决策说直白
- 做“作为人，何谓正确”检验（原则 1）
- 放到阳光下检验（原则 1 和 4）
- 对照经营十二条检查计划（原则 3）
- 找正确的方案，而不是舒服的方案
- 把标准写下来（原则 2）
- 报告
示例
交给 AI 的内容
我们做一款面向企业的日程安排应用。上季度一个 bug 让大约 40 家客户被重复扣费，财务上周才发现。方案 A：客户发现了再悄悄退款。方案 B：现在给 40 家客户全部发邮件，自动退款并道歉。方案 B 这个月要退大约 6 万元。第四季度很紧，我倾向 A。
得到的结果（开头部分）
以下是稻盛和夫公开阐述过的原则。本内容与稻盛和夫本人及其公司无任何关联，也未获得其认可或背书。
决策检查：如何处理被重复扣费的 40 家客户
直白地说，这个决策是
客户自己没发现，就留着他们本不该付的钱（A）；或者告诉全部 40 家客户，现在就把钱退回（B）。
方案
| 方案 | 诚实吗？ | 欺骗了谁吗？ | 经得起阳光吗？ | 结论 |
|---|---|---|---|---|
| A：客户发现再退 | 否：明知是错收的钱却留着 | 是，用沉默欺骗 | 否 | 不通过 |
| B：告知并立即退款 | 是 | 否 | 是 | 通过 |
这份结果的其余部分、完整步骤以及 AI 回答前做的检查，在你把技能添加到 Pod 后即可使用。
在你的 AI 中使用这个技能与团队共享
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更新记录
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require. The recommendation no longer relies on a plan the input doesn't mention.
- v1.0.0 · · First release.
参考来源
- なぜ経営に哲学が必要なのか (lecture, 20 January 2010) - Inamori archive (2026-11-04 查阅)
- 経営12カ条 (Twelve Management Principles) - Kazuo Inamori website (2026-11-04 查阅)
- 稲盛会計学 (Inamori accounting) - Kazuo Inamori website (2026-11-04 查阅)