公式スキル · 経営戦略
戦略のカーネル
診断、基本方針、一貫した行動からなる戦略を1枚に書き、空疎な言葉や目標だけの計画など、悪い戦略の特徴で点検する。
AI スキル
AI に、課題と方針と打ち手がそろった戦略を書かせる
14日間無料・カード不要
Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、ポッドに入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。
使う場面
- 目標と施策はあるのに、何の問題を解くのか言えないとき
- この戦略は良いのか、と聞かれたとき
- OKR や四半期の計画を決める前
AI に渡すもの
- 状況、数字、主な障害
- いまの戦略や計画
- 資源と制約
- 対象の範囲と決める人
できあがるもの
診断、やらないことつきの基本方針、支え合う3〜5つの行動、近い目標1つ、悪い戦略の点検、決めることを書いた1枚。
手順
- 事実といまの計画を集める
- 診断を書く
- 基本方針を書く
- 一貫した行動を3〜5つ書く
- 近い目標を置く
- 悪い戦略の点検をする
- 決めることと次の行動で締める
例
AI に渡すもの
大阪でミールキットの会社をやっていて、会員は2,400人です。昨年の戦略は『関西でいちばん顧客中心の食のプラットフォームになる。目標: 会員30%増、法人向けランチの開始、ヴィーガンのボックスの追加、神戸への進出、アプリの開発、NPS の改善』。会員は4%しか増えませんでした。データ: 新規会員の55%が最初の8週以内に解約し、8週を越えた人は平均約14か月続く。解約アンケートでは、ほとんどの人が、うたっている30分より調理に時間がかかったと答えている。社員は18人で、料理長と試作キッチンの料理人2人、業務責任者、データ担当、顧客対応の責任者が率いる2人の顧客対応チームがいます。決めるのは社長の田中です。
返ってくるもの（冒頭）
戦略のカーネル: 大阪のミールキット会社
決める人: 田中（社長） · 日付: [日付] · 範囲: 会社
診断
伸びないのは、新規会員が習慣になる前にやめていくから。55%が8週以内に解約し、8週を越えた人は平均約14か月続く。解約アンケートは原因を1つに指している。レシピがうたっている30分より時間がかかる。問題は最初の8週で、集客ではない。
基本方針
最初の8週を確実に楽にし、続ける段階までたどり着く新規会員を増やす。 やらないこと: 今年は神戸への進出、法人向けランチの開始、アプリの開発をしない。
この続き、すべての手順、AI が答える前に行うチェックは、スキルをポッドに追加すると使えます。
このスキルを AI で使うチームで使う
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変更履歴
- v1.0.1 · · Example: the input now names the head chef, two test-kitchen cooks and the two-person customer team that the actions use.
- v1.0.0 · · First release.
出典
出典は英語のページです。
- The perils of bad strategy - Richard Rumelt, McKinsey Quarterly, June 2011 (2026-11-04に確認)
- The perils of bad strategy - archived copy (Internet Archive), dated June 1, 2011 (2026-11-04に確認)
- Good Strategy Bad Strategy by Richard Rumelt - Penguin Random House (2026-11-04に確認)
- 良い戦略、悪い戦略 - 日経BOOKプラス (2026-11-04に確認)