公式スキル · 経営戦略
環境に合わせた戦略スタイル
事業ごとの環境を予測可能性、変えられる度合い、過酷さで見立て、5つの戦略スタイルから1つを選び、そのスタイルに必要な計画の立て方の変更を挙げる。
AI スキル
AI に、市場に合った戦略の進め方を選ばせる
14日間無料・カード不要
Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、ポッドに入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。
使う場面
- 年次計画が、年度の途中でとうに古くなっている
- 市場の違う事業が、1つの計画プロセスを共有している
- 経営陣で、計画を立てるか試して学ぶかの議論が割れている
AI に渡すもの
- 評価する事業
- 予測の当たり具合と市場の変化の根拠
- 市場に対する自社の影響力の根拠
- 手元資金と利益率の推移
- 今の計画と予算の立て方
できあがるもの
根拠つきの環境の見立て、事業ごとのスタイル（クラシカル、アダプティブ、ビジョナリー、シェーピング、リニューアル）、計画の立て方の具体的な変更。
手順
- 事業を書き出す
- 最初に過酷さを確かめる
- 予測可能性を根拠つきで評価する
- 変えられる度合いを根拠つきで評価する
- 事業ごとにスタイルを当てはめる
- 食い違いを挙げる
- 計画の立て方で変えることを書く
- 複数のスタイルを同時にどう回すかを決める
- 決定と次の行動で締める
例
AI に渡すもの
社員60人の会社です。事業 A はクリニック向けの給与計算ソフトで、11年目、顧客は約900件、解約率は月1%前後で安定、売上予測はこの4年いずれも誤差5%以内。競合は2社で、どちらもうちより大きい。事業 B は8か月前に出したクリニック向けの AI 予約アシスタントで、有料のクリニックは40件、予測は毎四半期50%以上外れています。似たツールを出したスタートアップが今年だけで少なくとも6社あり、予約ツールと診療記録をつなぐ標準はまだありません。資金は今の消化ペースで22か月分。どちらの事業も1月に年次計画を1本立て、予算はチームごとに固定です
返ってくるもの（冒頭）
戦略スタイル: 給与計算（A）と AI 予約（B）
日付: [日付] · 提出先: 経営チーム
まとめ
事業 A にはクラシカルが合う。規模と効率のために計画する。事業 B にはいまはアダプティブが合い、予約ツールと診療記録をつなぐ開かれた仕組みを自社が主導できるなら、シェーピングが選択肢になる。いちばん大きな変更は、事業 B を1月の計画から外し、実験に結びつけた短い段階ごとに予算を出すこと。
環境の見立て
| 事業 | 過酷さ | 予測可能性 | 変えられる度合い | スタイル | 次点 |
|---|---|---|---|---|---|
| A: クリニックの給与計算 | 資金22か月分、解約率は安定 → 低 | 4年続けて予測誤差5%以内、安定した競合2社 → 高 | 成熟したニッチ市場、競合2社とも自社より大きい → 低 | クラシカル: 大きくなる | なし |
| B: AI 予約 | 資金は同じだが、B が資金を消化している [要確認: 資金の消化のうち B の分] → 中 | 毎四半期50%以上外れる、今年だけで新規参入6社以上 → 低 | 連携の標準はまだなく市場は8か月目で、市場そのものは変えやすい。ただし40件では自社の影響力は小さい [要確認: 標準づくりに乗る仲間] → 低（境目） | アダプティブ: 速くなる | シェーピング: まとめ役になる |
この続き、すべての手順、AI が答える前に行うチェックは、スキルをポッドに追加すると使えます。
このスキルを AI で使うチームで使う
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変更履歴
- v1.0.1 · · Example: Unit B's malleability is rated Low (borderline), since 40 clinics give it little influence, so step 5 gives Adaptive with Shaping as runner-up.
- v1.0.0 · · First release.
出典
出典は英語のページです。
- Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach - Harvard Business Review Press (2026-11-04に確認)
- Strategy Palette: Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, Be Viable - BCG (2026-11-04に確認)
- Your Strategy Needs a Strategy - Harvard Business Review, September 2012 (2026-11-04に確認)
- Why Strategy Needs a Strategy - Martin Reeves, Michael Deimler, Claire Love, BCG, January 2012 (2026-11-04に確認)
- The Strategy Palette - BCG (2026-11-04に確認)
- Renewal Strategy - BCG (2026-11-04に確認)