Skill oficial · Estrategia

Núcleo de la estrategia (strategy kernel)

Redacta en una página el núcleo de una estrategia (diagnóstico, política guía, acciones coherentes) y lo pone a prueba, o pone a prueba un plan existente, frente a las cuatro señales de la mala estrategia.

Skill de IA

Haz que tu IA escriba una estrategia que nombre el problema y el plan

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Funciona en Claude, ChatGPT y agentes de programación. En Team y Business, la skill oficial de tu pod se actualiza sola cuando la mejoramos.

Cuándo usarla

Qué le das

Qué obtienes

Un núcleo de una página con diagnóstico, política guía y lo que descarta, acciones coherentes, un objetivo a corto plazo y una prueba de la mala estrategia con aprueba o falla.

Cómo funciona

  1. Reúne los hechos y el plan existente
  2. Escribe el diagnóstico
  3. Escribe la política guía
  4. Escribe de tres a cinco acciones coherentes
  5. Añade un objetivo a corto plazo
  6. Aplica la prueba de la mala estrategia
  7. Termina con decisiones y siguientes acciones

Ejemplo

Lo que le das

Tenemos un servicio de kits de comida en Valencia, con 2400 suscriptores. La estrategia del año pasado: «Ser la plataforma de comida más centrada en el cliente de la Comunidad Valenciana. Objetivos: crecer un 30 % en suscriptores, lanzar una línea de comidas para empresas, añadir cajas veganas, abrir en Alicante, crear una app, mejorar el NPS». Los suscriptores solo crecieron un 4 %. Nuestros datos: el 55 % de los nuevos suscriptores cancela en sus primeras 8 semanas; los que pasan de las 8 semanas se quedan unos 14 meses de media. Encuestas de baja: la mayoría dice que cocinar les llevó más de los 30 minutos que prometemos. Somos 18 personas, entre ellas una jefa de cocina con dos cocineros en nuestra cocina de pruebas, un responsable de operaciones, una responsable de datos y un equipo de atención al cliente de 2 personas dirigido por nuestro responsable de clientes. Decide la CEO, Carmen Ortiz.

Lo que recibes (el comienzo)

Núcleo de la estrategia: servicio de kits de comida de Valencia

Decide: Carmen Ortiz (CEO) · Fecha: [fecha] · Alcance: empresa

Diagnóstico

El crecimiento está atascado porque los nuevos suscriptores se van antes de que se forme el hábito: el 55 % cancela en 8 semanas, mientras que los que pasan de las 8 semanas se quedan unos 14 meses. Las encuestas de baja apuntan a una causa: las recetas llevan más tiempo que los 30 minutos que prometemos. El problema son las primeras 8 semanas, no el alcance.

Política guía

Hacer que las primeras 8 semanas sean fáciles de forma fiable, para que más suscriptores nuevos lleguen al punto en el que se quedan. No haremos: abrir en Alicante, lanzar la línea de comidas para empresas ni crear una app este año.

El resto de este resultado, todos los pasos y las comprobaciones que hace la IA antes de responder están en tu pod cuando agregas la skill.

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Historial de cambios

Fuentes

  1. The perils of bad strategy - Richard Rumelt, McKinsey Quarterly, June 2011 (leída el 2026-11-04)
  2. The perils of bad strategy - archived copy (Internet Archive), dated June 1, 2011 (leída el 2026-11-04)
  3. Good Strategy Bad Strategy by Richard Rumelt - Penguin Random House (leída el 2026-11-04)
  4. 良い戦略、悪い戦略 - 日経BOOKプラス (leída el 2026-11-04)
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