Skill oficial · Estrategia
Estilo de estrategia para tu entorno
Valora el entorno de cada unidad de negocio según predictibilidad, maleabilidad y dureza, elige uno de los cinco estilos de estrategia y enumera los cambios de planificación que pide.
Skill de IA
Haz que tu IA ajuste tu estilo de estrategia a tu mercado
14 días gratis · Sin tarjeta
Funciona en Claude, ChatGPT y agentes de programación. En Team y Business, la skill oficial de tu pod se actualiza sola cuando la mejoramos.
Cuándo usarla
- El plan anual se queda viejo mucho antes de que acabe el año
- Unidades en mercados distintos comparten un único proceso de planificación
- La dirección discute entre planificar o experimentar
Qué le das
- Las unidades de negocio que evaluar
- Evidencias sobre el acierto de los pronósticos y los cambios del mercado
- Evidencias sobre tu influencia en el mercado
- Meses de caja y tendencia del margen
- Cómo planificas y presupuestas hoy
Qué obtienes
Un diagnóstico del entorno con evidencias, un estilo por unidad (clásico, adaptativo, visionario, moldeador, renovación) y cambios concretos en la forma de planificar.
Cómo funciona
- Enumera las unidades
- Mira primero la dureza
- Valora la predictibilidad con evidencias
- Valora la maleabilidad con evidencias
- Asigna un estilo a cada unidad
- Nombra el desajuste
- Di qué cambiar en la forma de planificar
- Decide cómo llevar varios estilos a la vez
- Termina con decisiones y próximos pasos
Ejemplo
Lo que le das
Somos una empresa de 60 personas. Unidad A: software de nóminas para clínicas en México, 11 años en el mercado, unos 900 clientes, bajas estables en torno al 1 % al mes, pronóstico de ingresos con un error de menos del 5 % en cada uno de los últimos cuatro años. Dos competidores, ambos más grandes. Unidad B: un asistente de agenda con IA para clínicas, lanzado hace 8 meses, 40 clínicas de pago; nuestros pronósticos para él han fallado en un 50 % o más cada trimestre, al menos seis startups han lanzado herramientas parecidas este año y todavía no hay un estándar para conectar las herramientas de agenda con las historias clínicas. Caja: 22 meses al ritmo de gasto actual. Hacemos un único plan anual en enero para las dos unidades, con presupuestos fijos por equipo”.
Lo que recibes (el comienzo)
Estilo de estrategia: nóminas (A) y agenda con IA (B)
Fecha: [fecha] · Preparado para: equipo de dirección
Resumen
La unidad A encaja con un estilo clásico: planificar para la escala y la eficiencia. La unidad B encaja ahora con un estilo adaptativo, con la opción de un estilo moldeador si la empresa puede liderar una forma abierta de conectar las herramientas de agenda con las historias clínicas. El mayor cambio: sacar la unidad B del plan de enero y financiarla en etapas cortas ligadas a experimentos.
Diagnóstico del entorno
| Unidad | Dureza | Predictibilidad | Maleabilidad | Estilo | Segunda opción |
|---|---|---|---|---|---|
| A: nóminas para clínicas | 22 meses de caja; bajas estables → Baja | Pronósticos con menos del 5 % de error durante 4 años; 2 rivales estables → Alta | Nicho maduro, los dos rivales son más grandes → Baja | Clásico: sé grande | ninguno |
| B: agenda con IA | La misma caja, pero B quema dinero [comprobar: parte del gasto que corresponde a B] → Media | Pronósticos con un 50 % o más de error cada trimestre; 6 o más competidores nuevos este año → Baja | Todavía no hay estándar de conexión y el mercado tiene 8 meses, así que el mercado se podría cambiar, pero 40 clínicas dan a B poca influencia [comprobar: socios dispuestos a sumarse] → Baja (dudosa) | Adaptativo: sé rápido | Moldeador: sé el orquestador |
El resto de este resultado, todos los pasos y las comprobaciones que hace la IA antes de responder están en tu pod cuando agregas la skill.
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Historial de cambios
- v1.0.1 · · Example: Unit B's malleability is rated Low (borderline), since 40 clinics give it little influence, so step 5 gives Adaptive with Shaping as runner-up.
- v1.0.0 · · First release.
Fuentes
- Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach - Harvard Business Review Press (leída el 2026-11-04)
- Strategy Palette: Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, Be Viable - BCG (leída el 2026-11-04)
- Your Strategy Needs a Strategy - Harvard Business Review, September 2012 (leída el 2026-11-04)
- Why Strategy Needs a Strategy - Martin Reeves, Michael Deimler, Claire Love, BCG, January 2012 (leída el 2026-11-04)
- The Strategy Palette - BCG (leída el 2026-11-04)
- Renewal Strategy - BCG (leída el 2026-11-04)