Skill oficial · Gestión de equipos

Borrador de evaluación de desempeño

v1.0.0 · Actualizada el 4 de noviembre de 2026

Redacta una evaluación de desempeño con la evidencia del responsable, por expectativa, con ejemplos e impacto, y la revisa en busca de sesgos de calificación y palabras vagas.

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Funciona en Claude, ChatGPT y agentes de programación. En Team y Business, la skill oficial de tu pod se actualiza sola cuando la mejoramos.

Cuándo usarla

Es temporada de evaluaciones y tienes notas, resultados y comentarios de compañeros que convertir en una evaluación
Quieres revisar los sesgos de un borrador antes de la calibración

Qué le das

Expectativas o competencias
Evidencia de todo el periodo
Escala de calificación y sus definiciones

Qué obtienes

Una evaluación estructurada con ejemplos fechados, áreas de mejora, justificación de la calificación y una sección de revisión de sesgos para el responsable.

Cómo funciona

Lista las expectativas Una sección por expectativa o competencia, con las palabras de la empresa. Califica cada una por separado antes de formarte una visión global, para que un área fuerte no levante a las demás.
Ubica cada evidencia Para cada ejemplo: qué pasó, cuándo y el resultado (cliente, ingresos, calidad, equipo). Usa la forma SBI: situación, comportamiento observable, impacto. La evidencia sin resultado se queda en las notas, no en la evaluación.
Reparte la evidencia por todo el periodo Si más de la mitad de los ejemplos son de los últimos 2 meses, pide al responsable otros anteriores. Eso es sesgo de recencia.
Escribe las áreas de mejora como comportamientos con un siguiente paso “Comparte el plan de análisis antes de construir el panel, para que los interesados puedan reorientarlo pronto”, no “tiene que comunicarse mejor”. Por defecto (criterio de esta skill): de 1 a 3 áreas de mejora, cada una con un ejemplo y un siguiente paso concreto.
Escribe la justificación de la calificación Relaciona la evidencia con la definición de la escala en 2 a 4 frases. Si la evidencia no respalda la calificación que quiere el responsable, díselo en una nota para el responsable, no en la evaluación.
Revisa los sesgos Marca y reescribe: recencia (los ejemplos se amontonan al final), halo u horn (un rasgo tiñe todas las secciones), indulgencia o severidad (todas las calificaciones en un extremo), tendencia central (todo “cumple”), elogios vagos (“gran compañero de equipo”) y palabras sobre la personalidad (“brusco”, “agresivo”, “emocional”, “mandón”, “tímido”). Sustituye cada una por el comportamiento y su efecto.
Escribe el resumen al final 3 frases: la mayor contribución, la principal área de mejora y en qué debe centrarse el próximo periodo.

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