Offizieller Skill · Prinzipien von Wirtschaftsdenkern
Hebel-Audit für Führungskräfte nach Andy Grove
Prüft die Woche einer Führungskraft an Andy Groves Output-Sicht: wessen Output jede Tätigkeit steigert, was sie delegiert oder vermittelt, kann nicht oder will nicht, Einzelgespräche und Key Results.
Not affiliated with or endorsed by Andy Grove or their companies. About these principles: Andy Grove's ideas, explained.
KI-Skill
Lass deine KI finden, wo die Woche einer Führungskraft am meisten bewirkt
14 Tage kostenlos · Keine Karte nötig
Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.
Wann du ihn nutzt
- Eine Führungskraft hat viel zu tun, aber die Ergebnisse des Teams bewegen sich nicht
- Eine frisch beförderte Führungskraft erledigt noch den Großteil der operativen Arbeit
- Planen, wohin die Zeit einer Führungskraft im nächsten Quartal gehen soll
Was du ihm gibst
- Ein bis zwei Wochen aus dem Kalender der Führungskraft mit Stunden
- Das Team: wer wofür zuständig ist und seit wann
- Nachbarteams, auf die die Führungskraft wirkt
- Aktuelle Ziele oder Key Results und Leistungslücken
Was du bekommst
Eine Wochentabelle mit dem Output, den jede Tätigkeit steigert, eigene Arbeit zum Delegieren oder Anlernen, Leistungslücken als Hypothesen (kann nicht oder will nicht), Lücken bei Schulung und Einzelgesprächen, ein Check der Messgrößen und drei Änderungen.
So funktioniert er
- Liste die Woche auf
- Ordne jede Tätigkeit dem Output zu, den sie steigert (Prinzip 1)
- Gleich die Stunden eigener Arbeit mit der Reife ab (Prinzip 3)
- Ordne jede Leistungslücke ein (Prinzip 2)
- Prüf die Schulungszeit (Prinzip 4)
- Prüf die Einzelgespräche (Prinzip 5)
- Schau nach vorn (Prinzip 6)
- Prüf die Messgrößen (Prinzip 7)
- Wähl die ersten drei Änderungen
Beispiel
Was du ihm gibst
„Ich leite das Support-Team in einer Softwarefirma mit 40 Leuten: 5 Agents. Meine Woche: 14 h Tickets selbst beantworten, 6 h Produkt-Meetings, 4 h Hilfe-Center schreiben, 3 h wöchentliches Teammeeting und Queue-Review, 2 h Recruiting, 0 h 1:1s diesen Monat (zu viel los). Lea bearbeitet seit zwei Jahren die Abrechnungstickets; Jonas ist letzten Monat dazugekommen, und seine Eskalationen sind oft falsch. Das Produktteam liefert Änderungen aus, von denen wir zuerst durch Kunden erfahren. Unser Ziel ist ‚mehr Tickets beantworten‘.
Was du zurückbekommst (der Anfang)
Dies sind Prinzipien, die Andy Grove öffentlich beschrieben hat. Keine Verbindung zu Andy Grove oder seinen Unternehmen und nicht von ihnen unterstützt oder gebilligt.
Die Woche
| Tätigkeit | Stunden | Steigert | Notiz |
|---|---|---|---|
| Tickets beantworten | 14 | Eigene Arbeit | Überwiegend Abrechnung [prüfen: Anteil der Abrechnungstickets] |
| Produkt-Meetings | 6 | Nachbarteams | Könnte die Überraschungs-Releases verhindern, wenn die Bedürfnisse des Supports dort zur Sprache kommen |
| Hilfe-Center schreiben | 4 | Team | Weniger wiederkehrende Tickets für alle Agents |
| Teammeeting und Queue-Review | 3 | Team | Die ganze Queue wöchentlich im Blick [prüfen: was sich danach ändert] |
| Recruiting | 2 | Team | Künftige Kapazität des Teams |
| Einzelgespräche | 0 | Team (keine geführt) | Keine diesen Monat: kein Bild davon, was Jonas und Lea brauchen |
Summen: Team 9 h · Nachbarteams 6 h · eigene Arbeit 14 h · nichts 0 h
Eigene Arbeit zum Abgeben
| Aufgabe | Stunden/Woche | Wer sie übernehmen könnte | Erfahrung damit | Delegieren oder erst anlernen |
|---|---|---|---|---|
| Abrechnungstickets | [prüfen: etwa 8] | Lea | Zwei Jahre | Delegieren |
Der Rest dieses Ergebnisses, alle Schritte und die Prüfungen, die die KI vor der Antwort macht, sind in deinem Pod, sobald du den Skill hinzufügst.
Diesen Skill in deiner KI nutzenTeile ihn mit deinem Team
Füge ihn einem AI Skill Pod hinzu, und alle im Team, auch Freelancer, nutzen dieselbe Version aus ihrer eigenen KI. Lies, wie Teams KI-Skills am besten teilen
Änderungen
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
Quellen
- Ben Horowitz, foreword to High Output Management (a16z, 2015) (gelesen am 2026-11-04)
- OKR meaning, definition and history - What Matters (gelesen am 2026-11-04)
- Inputs vs. outputs with OKRs - What Matters (gelesen am 2026-11-04)
- Committed vs. aspirational OKRs - What Matters (gelesen am 2026-11-04)