公式スキル · 経営者の原則

グローブ流 マネジャーのてこの点検

v1.0.1・2026年11月4日更新

マネジャーの1週間を、アンディ・グローブのアウトプットで見るマネジメントに照らして点検する。活動ごとにだれのアウトプットを上げるか、任せるか教えるか、できないかやる気がないか、1on1、アウトプットで測る KR。

Not affiliated with or endorsed by Andy Grove or their companies. About these principles: Andy Grove's ideas, explained.

Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、Pod に入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。

使う場面

• マネジャーが忙しいのに、チームの成果が動かないとき
• 昇格したばかりのマネジャーが、まだ現場の作業のほとんどを自分でしているとき
• 来四半期にマネジャーの時間をどこに使うかを決めるとき

AI に渡すもの

• 時間つきのマネジャーの1〜2週間のカレンダー
• チーム: だれが何をどれだけの期間受け持っているか
• マネジャーが影響する周りのチーム
• 今の目標や KR、うまくいっていない点

できあがるもの

活動ごとにだれのアウトプットを上げるかを分けた1週間の表、任せるか教える手作業、できないかやる気がないかの仮説、教える時間と 1on1 の抜け、物差しの確認、3つの変更。

手順

1. 1週間を書き出す すべての活動を時間つきで。会議、1on1、レビュー、マネジャー自身の手作業、メール、採用、育成、火消し。見積もりの時間には「[要確認]」を付ける。
2. 活動ごとに、だれのアウトプットを上げるかを当てはめる（原則1） チームのアウトプット（下にいる人がより多く、よりよく生み出す助けになる）、周りのチームのアウトプット（影響を及ぼす別のチームの助けになる）、自分の手作業（チームのだれかにもできる仕事をマネジャーがしている）。どれにも当たらない活動もある。それにも印をつける。
3. 自分の手作業の時間を、習熟度と照らし合わせる（原則3） マネジャーが自分でしている仕事ごとに、チームのだれがそれをできるか、その人がその仕事にどれだけ慣れているかを書く。慣れているなら任せる。不慣れなら、自分でやる代わりに、だれかができるよう教える。名前を書く。
4. うまくいっていない点を分ける（原則2） 1つずつ、いちばんありそうなのは「できない」（技能、知識、基準がはっきりしない）か、「やる気がない」（動機、優先順位、対立）か。根拠と次の一歩を書く。できないなら訓練の計画、やる気がないなら話し合い。仮説には「[1on1 で確かめる]」と付ける。
5. 教える時間を確かめる（原則4） この週、教えることやコーチングに何時間使ったか。ゼロなら、マネジャーだけが知っていてチームに必要なことを1つ挙げ、予定に入れる。
6. 1on1 を確かめる（原則5） この期間に、だれと 1on1 をして、だれとしていないか。抜けは、マネジャーがチームについて知っていることの抜けである。1人ずつ one-on-one-prep を使う。
7. 先を見る（原則6） 来四半期にどんなアウトプットのギャップが出るか（発売、退職、成長）、今始めれば何がそれを埋めるか（採用、育成、仕組み）。
8. 物差しを確かめる（原則7） チームの KR は、達成か未達かで採点できるアウトプットを測っているか。活動を並べているだけなら印をつけ、okr-draft に回す。だれかの報酬に結びついた KR があれば書く。
9. 最初の3つの変更を選ぶ 自分の手作業の時間をいちばん多く空けるか、チームのアウトプットをいちばん上げる変更を、それぞれ担当と期日つきで。

チームで使う

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変更履歴

• v1.0.1 · 2026年11月4日 · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
• v1.0.0 · 2026年11月4日 · First release.