Skill AI · Prinsip para pemikir bisnis
Audit leverage manajerial ala Grove
Mengaudit minggu seorang manajer dengan pandangan manajemen berbasis output Andy Grove: output siapa yang dinaikkan tiap aktivitas, apa yang didelegasikan atau diajarkan, tidak bisa vs tidak mau, one-on-one, dan key result berbasis output.
Not affiliated with or endorsed by Andy Grove or their companies. About these principles: Andy Grove's ideas, explained.
Skill AI
Minta AI Anda menemukan pekerjaan manajer yang paling berdampak
Gratis 14 hari · Tanpa kartu
Bisa dipakai di Claude, ChatGPT, dan coding agent. Di Team dan Business, Skill AI di pod Anda otomatis diperbarui saat kami menyempurnakannya.
Kapan dipakai
- Manajer sibuk tetapi hasil tim tidak bergerak
- Manajer yang baru dipromosikan masih mengerjakan sebagian besar pekerjaan teknis sendiri
- Merencanakan ke mana waktu manajer harus pergi kuartal depan
Yang Anda berikan
- Satu atau dua minggu kalender manajer beserta jamnya
- Timnya: siapa memegang apa dan sudah berapa lama
- Tim tetangga yang dipengaruhi manajer
- Tujuan atau key result saat ini dan kesenjangan kinerja yang ada
Yang Anda dapatkan
Tabel minggu yang diberi label output siapa yang dinaikkan setiap aktivitas, pekerjaan sendiri yang didelegasikan atau diajarkan, kesenjangan kinerja sebagai hipotesis tidak bisa atau tidak mau, celah pelatihan dan one-on-one, cek ukuran, dan tiga perubahan.
Cara kerjanya
- Daftar minggunya
- Petakan setiap aktivitas ke output siapa yang dinaikkannya (prinsip 1)
- Cek jam pekerjaan sendiri terhadap kematangan (prinsip 3)
- Pilah setiap kesenjangan kinerja (prinsip 2)
- Cek waktu pelatihan (prinsip 4)
- Cek one-on-one (prinsip 5)
- Lihat ke depan (prinsip 6)
- Cek ukurannya (prinsip 7)
- Pilih tiga perubahan pertama
Contoh
Yang Anda berikan
Saya memimpin tim support di perusahaan software berisi 40 orang: 5 agen. Minggu saya: 14 jam menjawab tiket sendiri, 6 jam di rapat produk, 4 jam menulis help center, 3 jam rapat tim mingguan dan review antrean, 2 jam untuk rekrutmen, 0 jam 1:1 bulan ini (terlalu sibuk). Nadia sudah menangani tiket billing selama dua tahun; Sandi baru bergabung bulan lalu dan eskalasi Sandi sering salah. Tim produk merilis perubahan yang kami dengar pertama kali dari pelanggan. Tujuan kami 'menjawab lebih banyak tiket'.
Yang Anda terima (bagian awal)
Ini adalah prinsip-prinsip yang telah dijelaskan Andy Grove secara terbuka. Tidak berafiliasi dengan Andy Grove maupun perusahaannya, dan tidak didukung oleh mereka.
Minggu ini
| Aktivitas | Jam | Menaikkan | Catatan |
|---|---|---|---|
| Menjawab tiket | 14 | Pekerjaan sendiri | Sebagian besar billing [cek: porsi tiket billing] |
| Rapat produk | 6 | Tetangga | Bisa mencegah rilis yang mengejutkan jika kebutuhan support diangkat di sana |
| Menulis help center | 4 | Tim | Tiket berulang berkurang untuk semua agen |
| Rapat tim dan review antrean | 3 | Tim | Seluruh antrean terlihat setiap minggu [cek: apa yang berubah sesudahnya] |
| Rekrutmen | 2 | Tim | Kapasitas tim ke depan |
| One-on-one | 0 | Tim (tidak ada yang dilakukan) | Tidak ada bulan ini: tidak ada gambaran tentang apa yang dibutuhkan Sandi dan Nadia |
Total: tim 9 j · tetangga 6 j · pekerjaan sendiri 14 j · tidak ada 0 j
Pekerjaan sendiri yang diserahkan
| Tugas | Jam/minggu | Siapa yang bisa memegangnya | Pengalamannya dengan tugas itu | Delegasikan atau latih dulu |
|---|---|---|---|---|
| Tiket billing | [cek: sekitar 8] | Nadia | Dua tahun | Delegasikan |
Sisa hasil ini, semua langkah, dan pengecekan yang dilakukan AI sebelum menjawab ada di pod Anda setelah skill ditambahkan.
Pakai skill ini di AI AndaBagikan ke tim Anda
Tambahkan ke AI Skill Pod, dan semua orang di tim, termasuk kontraktor, memakai versi yang sama dari AI mereka sendiri. Baca cara terbaik berbagi skill AI dengan tim
Riwayat perubahan
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
Sumber
- Ben Horowitz, foreword to High Output Management (a16z, 2015) (dibaca 2026-11-04)
- OKR meaning, definition and history - What Matters (dibaca 2026-11-04)
- Inputs vs. outputs with OKRs - What Matters (dibaca 2026-11-04)
- Committed vs. aspirational OKRs - What Matters (dibaca 2026-11-04)