Offizieller Skill · Strategie

Strategy Choice Cascade (Strategie auf 1 Seite)

v1.0.0 · Aktualisiert am 4. November 2026

Schreibt eine Strategie als fünf zusammenhängende Entscheidungen auf eine Seite, bildet Where to Play und How to Win als Paare und prüft das Paar mit „Was müsste wahr sein?“.

Zum Pod meines Teams hinzufügen

Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.

Wann du ihn nutzt

Ein Team braucht eine Strategie auf einer Seite
Die Führung wählt zwischen strategischen Optionen und kommt im Streit nicht weiter
Die Strategie ist eine Vision plus eine Liste von Initiativen

Was du ihm gibst

Der Rahmen (Unternehmen, Bereich, Produkt, Funktion)
Fakten zu Kunden, Kanälen, Wettbewerbern und euren Stärken
Die Optionen, die auf dem Tisch liegen
Wer entscheidet und bis wann

Was du bekommst

Die fünf Entscheidungen auf einer Seite, eine Tabelle „Was müsste wahr sein?“ mit Tests und Verantwortlichen und eine Wahl oder ein datierter Testplan.

So funktioniert er

Rahmen und Siegesanspruch festlegen Schreib den Siegesanspruch in einem oder zwei Sätzen: was Gewinnen für diesen Rahmen bedeutet und für wen. Steck am Anfang nicht zu viel Arbeit hinein: Behandle ihn als Richtung und investier die Mühe in die nächsten beiden Entscheidungen.
Paare aus Where to Play und How to Win bilden Schreib zwei bis vier Optionen, jede als Paar: wo man spielt (welche Kunden, Produkte, Kanäle, Regionen und Stufen der Wertschöpfungskette) mit dem How to Win, das dazu passt. How to Win muss eine Theorie des Vorteils bei diesen Kunden sein, durch mehr Wert oder niedrigere Kosten als die Wettbewerber, keine Liste guter Vorsätze. Verwirf jedes Where to Play, das kein How to Win hat.
Für jedes Paar aufschreiben, was wahr sein müsste Liste für jede Option die Bedingungen auf, unter denen sie eine sehr gute Wahl wäre, gruppiert nach Branche (Segmente, Struktur), Kunden (Kanäle und Endkunden würden es schätzen und dafür zahlen), relativer Position der Organisation (Fähigkeiten und Kosten, die sie aufbauen kann) und Wettbewerbern (wie sie reagieren würden). Streite noch nicht darüber, ob jede Bedingung zutrifft.
Die zuerst zu testenden Bedingungen finden Markiere für jedes Paar die Bedingungen, an denen das Team am meisten zweifelt. Sie entscheiden die Wahl. Legt für jede vorab fest, welcher Test oder welche Daten sie klären würden und wie man das günstig bekommt. Martin geht es darum, sich auf den Test zu einigen, bevor jemand Daten sammelt.
Das Paar wählen oder sagen, was zuerst getestet werden muss Liegen die Belege vor, wähl das Paar und sag, was es ausschließt. Wenn nicht, empfiehl die Tests und ein Datum für die Entscheidung; wähl nicht nach Vorliebe.
Die unverzichtbaren Fähigkeiten benennen Liste für das gewählte Paar die wenigen Aktivitäten und Fähigkeiten auf, die das How to Win real machen. Wende auf jede Martins Realitätscheck an: Können oder wollen Wettbewerber sie nicht nachbauen? Eine Fähigkeit, die jeder Wettbewerber hat, ist nötig, aber keine Quelle des Gewinnens.
Die unterstützenden Managementsysteme benennen Für jede Fähigkeit die Systeme, die sie aufbauen und erhalten: Kennzahlen, Budgets, Einstellung und Training, Entscheidungsrechte, regelmäßige Reviews.
Die Kaskade in beide Richtungen prüfen Lies nach unten (folgt jede Entscheidung aus der darüber?) und nach oben (können die Systeme die Fähigkeiten aufbauen, und liefern die Fähigkeiten das How to Win?). Überarbeite die oberen Entscheidungen, wenn die unteren nicht tragen.
Mit Entscheidungen und nächsten Schritten enden Die Wahl oder die Tests, was deswegen wegfällt, Verantwortliche, Termine und die Fakten, die noch zu prüfen sind.

Teile ihn mit deinem Team

Füge ihn einem AI Skill Pod hinzu, und alle im Team, auch Freelancer, nutzen dieselbe Version aus ihrer eigenen KI. Lies, wie Teams KI-Skills am besten teilen