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官方技能 · 團隊管理

季度規劃包

更新

建立季度計畫：上一季檢討、實際產能、畫出截止線的優先排序、依賴關係、風險，以及承諾項目和挑戰項目的區分。

AI 技能

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可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時，我們改進官方技能後，你 Pod 裡的這個技能會自動更新。

適用情境

你要提供的內容

你會得到的內容

一份規劃包，包含產能算式、畫出截止線的排序清單、本季不做清單、依賴關係和風險。

運作方式

  1. 用 5 行以內檢討上一季
  2. 算出實際產能
  3. 把所有候選項目排成一張清單
  4. 畫出截止線
  5. 整理依賴關係
  6. 列出主要風險
  7. 寫摘要

範例

交給 AI 的內容

資料團隊第二季。3 個人（王雅涵、李俊宏、陳詩婷），13 週。雅涵休假 2 週。俊宏每 4 週值班 1 週。上一季：目標『給業務用的自助式儀表板』— 5 個做完 3 個。候選項目：完成業務儀表板（4 週）、流失預測模型（8 週）、轉移到新的資料倉儲（12 週，資訊部說資料倉儲合約 6月30日到期）、財務報表自動化（7 週）、行銷成效歸因（6 週）。

得到的結果（開頭部分）

資料團隊 — 第二季計畫

摘要

我們承諾完成資料倉儲轉移（合約 6月30日到期）、剩下的業務儀表板，以及財務報表自動化。流失預測模型是挑戰項目，行銷成效歸因延到第三季。我們需要資訊部在 4月15日前確認新資料倉儲的存取權限。

上一季

目標結果原因
給業務用的自助式儀表板部分達成：5 個完成 3 個[待確認：未提供原因]

這份結果的其餘部分、完整步驟，以及 AI 回答前做的檢查，在你把技能加入 Pod 後就能使用。

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更新紀錄

參考來源

  1. Set Boundaries | Shape Up (2026-11-04 查閱)
  2. Google re:Work - Guides: Set goals with OKRs (2026-11-04 查閱)
  3. What Matters: What is an OKR? OKR Meaning, Definition & Examples (2026-11-04 查閱)
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