공식 스킬 · 전략
ERRC 그리드와 전략 캔버스
업계가 경쟁하는 요소로 전략 캔버스와 ERRC 그리드를 만들고, 새 가치 곡선을 그려 초점·차별성·사실인 태그라인으로 검증한다.
AI 스킬
AI가 경쟁사와 다르게 싸울 방법을 찾게 하세요
14일 무료 · 카드 등록 없음
Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.
언제 쓰나요
- 상품·서비스가 다른 회사와 같은 기능과 가격으로 경쟁할 때
- 리뉴얼, 새 요금 구간, 지금 사지 않는 사람을 위한 상품을 내기 전
- 경쟁사를 따라 기능을 계속 붙이고 비용이 계속 오를 때
AI에게 주는 것
- 상품·서비스와 비교하는 경쟁사나 대안
- 업계가 경쟁하는 요소
- 구매자와 비고객에 대한 근거
- 분석이 돕는 결정
받는 결과
전략 캔버스 표(업계 대 제안), 이유가 달린 ERRC 그리드, 태그라인을 포함한 세 가지 점검, 결정별 비용과 위험, 첫 테스트.
진행 방법
- 틀을 정한다
- 경쟁 요소를 나열한다
- 업계 곡선에 점수를 매긴다
- 구매자와 비고객을 본다
- 모든 요소에 네 가지 질문을 던진다
- 제안 곡선을 업계 곡선 옆에 그린다
- 세 가지 점검을 한다
- 비용과 위험을 적는다
- 결정과 첫 테스트로 끝낸다
예시
AI에게 주는 것
저희는 서울 마포구에 있는 2인 기장 대행 사무소 '바른장부'예요. 동네 식당 사장님을 위한 새 상품을 만들고 싶고, 이걸 중심으로 리뉴얼할지 이번 달 말까지 정해야 해요. 지역 기장 사무소는 다 같은 걸로 경쟁해요. 폭넓은 서비스(기장, 급여, 세금 신고, 경영 자문), 매달 대면 검토 미팅, 시내 사무실, 긴 월간 보고서(보통 20쪽 이상), 월말 결산은 월말 뒤 3주쯤, 식당에 특화되지 않은 일반 지식, 그리고 가격. 저희가 본 견적은 작은 식당 기준 월 40만 원 정도예요. 식당 사장님 12명을 인터뷰했어요. 9명은 월간 보고서를 한 번도 안 읽는대요. 10명은 매주 식자재 원가율과 인건비율을 알고 싶대요. 월간 숫자가 나올 때는 이미 메뉴나 근무표를 고치기에 늦대요. 7명은 영수증을 갖다 주는 것과 영업시간에 사무실에서 만나는 걸 싫어해요. 12명 중 4명은 사무소가 너무 비싸서 스프레드시트로 직접 장부를 쓰고, 세금 신고는 어차피 세무사에게 맡겨요. 대부분이 쓰는 POS 두 종류에서 매출과 인건비 데이터를 가져올 수 있어요. 세금 일을 넘기는 세무사도 이미 있어요. 식당이 얼마를 낼지는 몰라요.
돌려받는 결과(앞부분)
전략 캔버스와 ERRC 그리드: 바른장부의 동네 식당 상품
돕는 결정: 이번 달 말까지 식당 상품 중심으로 리뉴얼할까? · 비교 대상: 서울 지역 기장 사무소 · 받는 사람: 바른장부 · 날짜: [날짜]
틀
서울의 동네 식당을 위한 기장 서비스. 비교 대상은 일반 지역 기장 사무소, 그리고 스프레드시트로 직접 장부를 쓰는 사장님.
전략 캔버스
제공 수준: 1 = 거의 없음, 5 = 누구보다 많이 제공. 점수는 인터뷰와 본 견적을 바탕으로 한 바른장부의 판단이다.
| 경쟁 요소 | 지금 업계 | 제안 | 변화 | 근거 |
|---|---|---|---|---|
| 서비스 범위 | 5 | 2 | 감소 | 사장님들은 어차피 세무사에게 세금 신고를 맡김(인터뷰 12명 중 4명). 바른장부도 이미 세무사에게 넘김 |
| 매달 대면 미팅 | 4 | 0 | 제거 | 12명 중 7명이 영업시간 중 미팅을 싫어함 |
| 시내 사무실 | 4 | 0 | 제거 | 사장님들은 영업시간에 오고 싶어 하지 않음(12명 중 7명) [확인 필요: 사무실을 중요하게 여기는 사장님이 있는지] |
| 월간 보고서 분량 | 5 | 1 | 감소 | 12명 중 9명이 한 번도 안 읽음 |
| 숫자가 나오는 속도 | 2 | 5 | 증가 | 12명 중 10명이 매주 숫자를 원함. 지금 결산은 3주쯤 걸림 |
| 식당 특화 지식 | 2 | 5 | 증가 | 사장님들은 식자재 원가율, 인건비율 같은 식당 지표를 원함 |
| 가격 | 3 | [확인 필요: 테스트 가격] | 감소 [확인 필요] | 견적은 월 40만 원 정도. 식당이 낼 가격은 모름 |
| POS에서 뽑은 매주 식자재 원가율과 인건비율 | 0 | 5 | 창조 | 12명 중 10명이 요청. POS 데이터 사용 가능 |
| 영수증 전달 없음(사진이나 POS 연동) | 0 | 4 | 창조 | 12명 중 7명이 영수증 전달을 싫어함 |
이 결과의 나머지, 전체 단계, AI가 답하기 전에 하는 확인은 스킬을 포드에 추가하면 쓸 수 있어요.
이 스킬을 내 AI에서 쓰기팀과 함께 쓰기
AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기
변경 기록
- v1.0.1 · · Example: the tagline promises the numbers "every week", as the input asks, not "every Monday", which the input never says.
- v1.0.0 · · First release.
출처
출처는 영어 페이지예요.
- Strategy Canvas - Blue Ocean Strategy Tools and Frameworks (2026-11-04 확인)
- Eliminate-Reduce-Raise-Create Grid (ERRC Grid) - Blue Ocean Strategy (2026-11-04 확인)
- 5 Compelling Strategy Canvas Examples You Can Learn From - Blue Ocean Strategy (2026-11-04 확인)
- Blue Ocean Strategy - W. Chan Kim and Renée Mauborgne, Harvard Business Review (October 2004) (2026-11-04 확인)
- Blue Ocean Strategy (Harvard Business School Press) - Publishers Weekly review, 2005 (2026-11-04 확인)
- The Value Curve Model - Mind Tools (2026-11-04 확인)