Skill oficial · Gestão

OKRs trimestrais a partir da estratégia

v1.0.1 · Atualizada em 4 de novembro de 2026

Rascunha OKRs trimestrais: de 1 a 3 objetivos, resultados-chave mensuráveis com linha de base, meta e responsável, e uma verificação de que nenhum KR é tarefa.

Adicionar ao pod da minha equipe

Funciona no Claude, no ChatGPT e em agentes de programação. Nos planos Team e Business, a skill oficial no seu pod se atualiza sozinha quando a melhoramos.

Quando usar

Você precisa transformar uma estratégia ou metas em OKRs trimestrais
Você quer revisar um rascunho de OKRs antes do planejamento

O que você passa para ela

Estratégia ou metas do período
Equipe e trimestre
Números atuais para as linhas de base

O que você recebe

Um conjunto de OKRs com linhas de base, metas, responsáveis, a marcação comprometido ou desafiador, contramétricas e uma verificação de qualidade.

Como funciona

Escolha de 1 a 3 objetivos O padrão desta skill para uma equipe de startup é no máximo 3; o guia re:Work do Google recomenda escolher de 3 a 5 e alerta que mais do que isso pode sobrecarregar as equipes e dispersar o esforço. Cada objetivo é um ponto de chegada qualitativo que alguém da equipe consegue repetir de memória (“Fazer do onboarding algo que o cliente termina no dia 1”), nunca uma atividade contínua (“continuar contratando”). Se a entrada tiver 5 metas, ordene-as por impacto, fique com as 3 primeiras e liste as demais em “Fora deste trimestre”.
Escreva de 2 a 4 resultados-chave por objetivo É o padrão desta skill; o re:Work sugere cerca de 3 por objetivo. Cada KR é uma métrica que vai de uma linha de base a uma meta até uma data: “Conclusão do onboarding no dia 1 de 34% para 60%”. Use a forma “[métrica] de [linha de base] para [meta]”. Os resultados-chave precisam ser mensuráveis e verificáveis no fim do trimestre.
Teste cada KR: resultado ou entrega? Pergunte: “Se fizéssemos isso e nada mais mudasse, comemoraríamos?”. “Lançar o novo fluxo de onboarding” não passa: é uma entrega. Reescreva como a mudança que o lançamento deve causar. Leve as entregas para uma lista de “Iniciativas” embaixo do objetivo.
Defina a ambição Marque cada KR como comprometido (esperado que seja cumprido por inteiro) ou aspiracional, também chamado de desafiador (stretch: o caminho ainda não é conhecido), os dois tipos que o What Matters descreve. O guia re:Work do Google dá notas aos OKRs de 0,0 a 1,0, coloca o ponto ideal entre 60 e 70% e diz que quem sempre cumpre seus objetivos por inteiro não os está definindo com ambição suficiente. Se todos os KRs forem comprometidos, diga isso; se todos forem desafiadores, ninguém sabe o que foi prometido.
Dê um responsável a cada KR Uma pessoa, nunca uma equipe. O responsável reporta o progresso; ele não precisa fazer todo o trabalho.
Procure lacunas e conflitos Um KR que pode ser manipulado precisa de uma contramétrica (aumentar os cadastros de teste → acompanhar a conversão de teste para pago). Dois KRs que puxam em direções opostas ganham uma nota dizendo qual prevalece.
Faça a verificação de qualidade da saída e corrija cada linha que falhar antes de enviar.

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