공식 스킬 · 전략
환경에 맞는 전략 스타일
사업 단위마다 환경을 예측 가능성, 가변성, 가혹함으로 평가해 다섯 가지 전략 스타일 중 하나를 고르고, 그 스타일에 필요한 계획 변경을 적는다.
AI 스킬
AI가 시장에 맞는 전략 방식을 고르게 하세요
14일 무료 · 카드 등록 없음
Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.
언제 쓰나요
- 연간 계획이 한 해가 끝나기 한참 전에 낡을 때
- 서로 다른 시장의 사업 단위가 계획 프로세스 하나를 같이 쓸 때
- 경영진이 계획이냐 실험이냐를 두고 다툴 때
AI에게 주는 것
- 평가할 사업 단위
- 예측 정확도와 시장 변화에 관한 근거
- 시장에 대한 우리 영향력에 관한 근거
- 현금 런웨이와 이익률 추세
- 지금 계획과 예산을 세우는 방식
받는 결과
근거가 붙은 환경 진단, 단위별 스타일(고전형, 적응형, 비전형, 형성형, 재생형), 계획 수립 방식의 구체적인 변경.
진행 방법
- 사업 단위를 나열한다
- 가혹함부터 확인한다
- 예측 가능성을 근거로 평가한다
- 가변성을 근거로 평가한다
- 단위마다 스타일을 짝짓는다
- 어긋남을 짚는다
- 계획 수립 방식에서 바꿀 것을 말한다
- 여러 스타일을 한꺼번에 운영하는 방법을 정한다
- 결정과 다음 행동으로 마무리한다
예시
AI에게 주는 것
저희는 60명 규모 회사예요. A 단위: 국내 의원용 급여 관리 소프트웨어, 11년 됐고 고객 약 900곳, 이탈률은 월 1%쯤으로 꾸준하고, 지난 4년 동안 매년 매출 예측이 5% 안에서 맞았어요. 경쟁사는 두 곳이고 둘 다 저희보다 커요. B 단위: 의원용 AI 예약 비서, 8개월 전 출시, 유료 의원 40곳, B에 대한 예측은 매 분기 50% 이상 빗나갔고, 올해만 비슷한 도구를 낸 스타트업이 6곳 이상이고, 예약 도구가 의원 진료 기록과 연결되는 표준은 아직 없어요. 현금: 지금 소진 속도로 런웨이 22개월. 두 단위 모두 1월에 연간 계획 하나를 세우고, 팀별 예산은 고정이에요.
돌려받는 결과(앞부분)
전략 스타일: 급여 관리(A)와 AI 예약(B)
날짜: [날짜] · 대상: 경영진
요약
A 단위는 고전형에 맞는다: 규모와 효율을 위해 계획한다. B 단위는 지금은 적응형에 맞고, 회사가 예약 도구와 의원 진료 기록을 잇는 개방형 연결 방식을 이끌 수 있다면 형성형이라는 선택지가 있다. 가장 큰 변화: B 단위를 1월 계획에서 빼고, 실험과 연결된 짧은 단계별 자금으로 운영한다.
환경 진단
| 단위 | 가혹함 | 예측 가능성 | 가변성 | 스타일 | 차선 |
|---|---|---|---|---|---|
| A: 의원 급여 관리 | 런웨이 22개월, 이탈률 꾸준 → 낮음 | 4년 동안 예측이 5% 안, 안정된 경쟁사 2곳 → 높음 | 성숙한 틈새시장, 경쟁사 둘 다 더 큼 → 낮음 | 고전형: 크게 | 없음 |
| B: AI 예약 | 런웨이는 같지만 B가 현금을 소진함 [확인 필요: 소진액 중 B의 비중] → 중간 | 매 분기 예측이 50% 이상 빗나감, 올해 신규 진입 6곳 이상 → 낮음 | 연결 표준이 아직 없고 시장이 8개월밖에 안 돼 시장을 바꿀 여지는 있지만, 의원 40곳으로는 B의 영향력이 작음 [확인 필요: 참여할 파트너] → 낮음(경계선) | 적응형: 빠르게 | 형성형: 조율자가 되라 |
이 결과의 나머지, 전체 단계, AI가 답하기 전에 하는 확인은 스킬을 포드에 추가하면 쓸 수 있어요.
이 스킬을 내 AI에서 쓰기팀과 함께 쓰기
AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기
변경 기록
- v1.0.1 · · Example: Unit B's malleability is rated Low (borderline), since 40 clinics give it little influence, so step 5 gives Adaptive with Shaping as runner-up.
- v1.0.0 · · First release.
출처
출처는 영어 페이지예요.
- Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach - Harvard Business Review Press (2026-11-04 확인)
- Strategy Palette: Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, Be Viable - BCG (2026-11-04 확인)
- Your Strategy Needs a Strategy - Harvard Business Review, September 2012 (2026-11-04 확인)
- Why Strategy Needs a Strategy - Martin Reeves, Michael Deimler, Claire Love, BCG, January 2012 (2026-11-04 확인)
- The Strategy Palette - BCG (2026-11-04 확인)
- Renewal Strategy - BCG (2026-11-04 확인)